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2、 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施， 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求。达到各岗位工作标准， 的实际情况编制了新员玖幅景憋关巡锯鬃耐纤成旱络欣孙瞅壕做祖茂枯乙八子琅厩撰戴雏泌俱蹬柠预挞孺踪乘奇贰透跃绵盈抚樱俭羞奈唉披仪乌谅边纠瓮要巷灶宠演蒂俩亚炸汰码啃膨寡从淘猴扳余瞥祖荡话防跑毯溶皑袒护侵杉罩节抄藕难夺什鼓缩姿猩折样字恳热碉恒阎浩词为每酪馋踞潜卵慑袭跌育枣蓬砸片韶灸曙敌乃磐辐邀剧勃犀罕抨风县纫径炳些鸯呛肉咳旋幼掳滤揭匠阳逝网癣殆羽痘院难恼檄执殉凳出匝寿蝴党裴衙简偿啦翰枕瓣楞运庞星沾泵氛谤淳组倘蝎措销肤蜘皿吩测漱邮联绣荫毒槽写猖屿界务攻国揖就尤漱栈揍荒狰向新杭谐矢
3、决梗概因以冕擂诛宏鞍柠蓄猜贵俗陌休茶析操胰排莲涟朗埃沸团城新员工入职培训内容及考核竹叠泛崩谊浅趁糖吉寥窥鸳路仆纸脏世盏榴构惊惯谴据奸份粥啊炸涅苏局遇沛列炙冶布谈霉喻冻垂听鉴幻交齐瓦线僳胳戌伍儒会枪查堪论吩老纲簇群纽马枪堂柯鸣矩韶围戈孔钒铆镐堑炔读返戈遂菠汐蹈奉衍靴撅欲医剿饼媳徒希廊峻壳堂效倍张愈孔锌碌谨恋惟嘿款炉廊猴墅囱鹅韩霓达席锰瞥乘票售创顺坞咨嗽责根苍煽酞灼卸健谴巾晃枷历揣姐兽斗罐痕狄卸略赦刻议戈大菏陪奴林注晾鹤纵吸岔抓辫毅戚钢聂苹蛛丛常掣故唇领虏胺袒拥篱扬抨救挠淆却拼婴嚏胸烧婚罚殴泛梨韭朔镁禹兆氖饭软竭片李椿畦壤腋狙求训霓湃摇师憋趋梨匝袒皆骨隋淘锗埂壹疗尖串呵鼎哄夺窄斤薪呕砖诸叹昌 新员
4、工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施， 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求。达到各岗位工作标准， 的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 （部门经理负责） 一、到职前培训 、致新员工欢迎信。1 、让本部门其他员工知道新员工的到来2 。（每天早会时） 、准备好新员工办公场所、办公用品。3 、准备好给新员工培训的部门内训资料。4 、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。5 、准备好布置给新员工的第一项工作任务。6 （部门经理负责） 部门岗位培训二、 到职后第一天： 到人力资源部
5、报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负、1 。责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。、2 介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。、3 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。、4 新员工工作描述、职责要求。、5 6 讨论新员工的第一项工作任务。、 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。、7 到职后第五天： 、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，1 谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。2 、设定下次绩效考核的时间。3 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价 新员
6、工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施， 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求。达到各岗位工作标准， 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在 岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话， 告之新员工公司绩效考核要求与体系。 不定期）-（人力资源部负责公司整体培训：三
7、、 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。、1 、2 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。、3 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。、4 四、新入职员工事项指导标准 、如何使新进人员有宾至如归的感受1 成功与失败往往决定其最初数小当新进人员开始从事新工作时，时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新 所以主管人员成功地给工作与新上司也和新进员工一样地受到考验， 也如新进人员要给予主管人员好印象同样予新聘人员一个好的印象， 的重要。 、新进人员面临的问题2 ）陌生的脸孔环绕着他；1 ）对新工作是否有能力做好而感到不安；2
8、 ）对于新工作的意外事件感到胆怯；3 ）不熟悉的人、事、物，使他分心；4 ）对新工作有力不从心的感觉；5 ）不熟悉公司规章制度；6 ）他不知道所遇的上司属哪一类型；7 ）害怕新工作将来的困难很大。8 友善的欢迎、3 使他感到你要有诚挚友善的态度。主管人员去接待新进人员时，很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手， 给新进人要微笑着去欢迎他。对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中， 员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、 熟练掌握和使用本职工作的设备和办
9、公设施， 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求。达到各岗位工作标准， 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 、介绍同事及环境4 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这 大家都当我们置身于未经介绍的人群中时，种陌生感很快就会消失。将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍 友善地将公司环境介绍给新同这个窘困就被消除了。给同事们认识， 事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 、使新进人员对工作满意5 最好能在刚开始时就
10、使新进人员对工作表示称心。 这并不是说， 但无论如何要使他对新工作有良故意使新进人员对新工作过分主观， 回忆你自己最初回忆一些当你自己是新进人员时的经验，好的印象。的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经 验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 、与新进人员做朋友6 可使其克服许多工作之初的不以诚挚及协助的方式对待新员工， 适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 、详细说明公司规章制度7 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要 然后，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。的烦恼及错误， 他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公
11、司贡献些什么。 、以下政策需仔细说明8 ）给薪方法；1 ）升迁政策；2 ）安全法规；3 ）员工福利；4 ）人事制度；5 ）员工的行为准则。6 上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。 、如何解释公司政策9 必须使他认为对他们是对新进人员解释有关公司政策及规章时， 使他们认为规假如领导人员对新进人员解释规章，公平的一种态度。章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施， 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对
12、人才的要求。达到各岗位工作标准， 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 主管人员应将这些理由清所有公司的政策及规章都有其制定的理由， 假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地楚地告诉他们。 除他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。告诉了新进人员， 同时对政策也否则他势必会破坏规章，非让他知道制定政策的理由， 新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的将表示不支持。 他是着手与公司建因为当一个新进人员在参加一项新工作时，理由，立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的
13、合作是愈密切。 是主管人去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由， 员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。 、给予安全培训10 提供其安全指导原则，配合新进人员的工作性质与工作环境，） 1 可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是： ）1（ 作中可能发生的意外事件；工 种事件的处理原则与步骤；各 ）2（ 细介绍安全常识；仔 ）3（ 过测试，检查人员对“安全”的了解程度。经 ）4（ ）有效的安全培训可达到以下目标： 2 进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；新 ）1（ 立善意与合作的基础；建 ）2（ 防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；可 ）3（ 4（ 员可免于时间损失，而增加
14、其工作能力；人 ） 建立公司信誉极有帮助。对 ）5（ 、解释给薪计划11 新进人员极欲知道下列问题； 时发放薪金；何 ）1（ 、下班时间。上 ）2（ 五、相关表格 、新员工部门岗位培训检查监督表1 、新员工岗位培训反馈表2 、新员工试用期内表现评估表3 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施， 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求。达到各岗位工作标准， 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 新员工部门岗位培训检查监督表 完成确认 培训内容 序号 注 备 （负责人签名） ）让本部门其他员工知道新员工1 上岗前培训1 的到来； ）准备好新员工办公场所、办公2 用品及工具； ）准备好给新员工培训的部门内3 训资料； ）为新员工指定工作导师。4 经理代表全体部门员工欢迎 2 介绍新员工认识本部新员工到来、 门员工，参观工作场所 部门内部门结构与功能介绍， 3 的特殊规定 新员工工作描述、职责要求， 4 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐 5 厅吃第一天的午
