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1、什么样的培训师算实战派 在培训行业依据培训师的背景、培训风格等不同类型的培训师被分为学院派、江湖派、实战派等几大流派其中实战派因更贴近企业实际能帮助企业解决实战问题而最受欢迎因此许多培训师莫不以实战派自居什么“中国最具实战性的培训大师”、“以实战著称的培训师”、“能帮企解决实际问题的培训大师”、“曾在多家著名企业担任高层职务的培训师”等多种头衔纷纷出炉可以说每一个头衔都是那么炫目每一种称呼都极具煽动力笔者在培训之余与一些企业沟通过程中感觉到许多企业对所谓的“实战派”难辨真伪甚至请来实战派老师但课程的实战性与介绍差之甚远以致有些企业不再相信培训师更极端的认为培训无用培训只是忽悠而以在此我觉得应该
2、为实战派正个名就究竟什么才是真正的实战派谈点个人看法以帮助各界对满天飞的实战派有个新的认识一、只要在企业有过工作经验就叫实战派现在很多培训师均在介绍中表明自己曾在某某公司担任过某某职务似乎只要在企业有过工作经历就叫实战派了在这边本人提出两点疑问首先有些讲师的介绍写得天花乱坠几乎把能形容一个人如何优秀的词全给用上了不过其个人介绍的性颇值得推敲特别是一些介绍上连曾任职的公司名字都没有只是笼统的写着在多家知名公司担任过总监、总经理等这种介绍根本无从考证不得不让人对其性产生怀疑另外在企业内工作过了23年是不是实战派是不是就可以出来做培训师了呢我们觉得培训师教学生首先自己必须要有深厚的实践积累仅仅23年
3、的工作经历有些连门都没有入这样的实战派不知会不会误人子弟因此一个真正的实战派应该要有10年以上的实际工作经历只有10年以上的实战经历才能有较好的实践感悟与累积才能将实战的经验更多更好的与学员分享二、实战派为什么缺乏自己的案例既然称之为实战派那么一定是有丰富的实战经历有丰富的个人实战案例但现在许多所谓的实战派老师在课堂上却很少有属于自己亲身经历的实战案例一讲管理文化就是海尔、谈到企业战略蹦出的是联想说到市场细分就是宝洁还有kfc、麦当劳、可口可乐等等难怪有的企业老总跟我讲现在许多老师的案例大同小异听一个就够了我们不禁要问上述国际国内的名企案例是非常不错的也具有一定的启发性但与我们国内大部分企业实
4、际是否相符能否真正对企业有帮助既然称之为实战派但为什么却鲜有自己的案例老师在培训过程中不是不能引述其他公司的案例关键是比例一个好的老师应该更多的讲讲自己亲自运作过的东西这对学员的启发会更大也是学员最希望听到的三、实战派有无成功业绩有的实战派老师是有工作经验问题是他在以前的实战经历中有没有拿得出手的业绩是否曾在某一方面帮企业获得了成长既然为人之师自然首先自己是一个成功者然后将自己曾在企业中创造的辉煌业绩拿出来与学员分享将我们曾经创造卓越战绩的经验、方法告诉学员以帮助学员踏着前人的脚步获得成长如果一个讲销售的老师自己以前做什么败什么我不知道他在讲台上为何还能够口若悬河的告诉学员做理论与实际是有差距
5、的学员最想知道的是老师以前是如何创造显赫战功的笔者听说目前在培训界有部分人因为在企业内做不出东西混不下去了而进入到培训行业若真是如此企业、学员在选择培训师时还真要擦亮眼睛！四、实战派培训的内容有无鲜明个性实战派老师在长期的实战生涯中必然积累了许多属于自己的观点与方法因此培训的内容不应该是雷同的但我们遗憾的看到许多课题不同的培训老师讲的内容却大部分是相同的我们不排斥一个课程会有共同之处如果是理论派讲的大同小异倒不奇怪理论就是这些内容嘛但实战派老师若讲的大同小异就有些奇怪了因为实战是可以千变万化的一个实战派老师除了共通的东西之外更应该将你的独门绝技拿出来唯有此才更象实战派我们碰到一些企业表示对培训
6、很失望因为以前他们也很热衷于培训到处赶场子听培训但往往心怀希望而却失望而归问题就出现一些培训师讲的内容大同小异缺少自己个性化的东西无怪乎有少数企业一听到培训公司就皱眉五、实战派的方法知道了为什么做不到企业欢迎实战派的原因其实很简单他们认为理论与实际运用还有差距而实战派老师的方法拿过来就可以用但当一些企业满怀希望听完实战派老师的课后发现实际运用还是很难这又是为什么呢许多人会说那当然了知易行难！具体做起来当然是会有困难的现在在培训中有一个误区即许多企业都希望老师直接告诉我们做就行了能告诉我们怎样做就是实战派问题是许多人都知道苹果长在树上会往下掉但是为什么只有牛顿发现地球原来是有引力的呢大部分的人只
7、是知道而牛顿是悟到了知道绝不等于悟到这完全是两个不同的层面的东西正因为大部分人沾沾自喜在知道的层面所以许多人知道但却做不到因此实战派老师除了让学员知道做之外更重要的是要帮学员悟到为什么要这样做只有通过帮学员由知道到晋升为悟到的层面学员才可以说是真正学到了培训内容培训的作用除了教学员一些以前不知道的东西外更重要的是帮助学员悟到一些知道的东西唯有此才能真正将具体的做法为学员所用 在培训行业依据培训师的背景、培训风格等不同类型的培训师被分为学院派、江湖派、实战派等几大流派其中实战派因更贴近企业实际能帮助企业解决实战问题而最受欢迎因此许多培训师莫不以实战派自居什么“中国最具实战性的培训大师”、“以实战
8、著称的培训师”、“能帮企解决实际问题的培训大师”、“曾在多家著名企业担任高层职务的培训师”等多种头衔纷纷出炉可以说每一个头衔都是那么炫目每一种称呼都极具煽动力笔者在培训之余与一些企业沟通过程中感觉到许多企业对所谓的“实战派”难辨真伪甚至请来实战派老师但课程的实战性与介绍差之甚远以致有些企业不再相信培训师更极端的认为培训无用培训只是忽悠而以在此我觉得应该为实战派正个名就究竟什么才是真正的实战派谈点个人看法以帮助各界对满天飞的实战派有个新的认识一、只要在企业有过工作经验就叫实战派现在很多培训师均在介绍中表明自己曾在某某公司担任过某某职务似乎只要在企业有过工作经历就叫实战派了在这边本人提出两点疑问首
9、先有些讲师的介绍写得天花乱坠几乎把能形容一个人如何优秀的词全给用上了不过其个人介绍的性颇值得推敲特别是一些介绍上连曾任职的公司名字都没有只是笼统的写着在多家知名公司担任过总监、总经理等这种介绍根本无从考证不得不让人对其性产生怀疑另外在企业内工作过了23年是不是实战派是不是就可以出来做培训师了呢我们觉得培训师教学生首先自己必须要有深厚的实践积累仅仅23年的工作经历有些连门都没有入这样的实战派不知会不会误人子弟因此一个真正的实战派应该要有10年以上的实际工作经历只有10年以上的实战经历才能有较好的实践感悟与累积才能将实战的经验更多更好的与学员分享二、实战派为什么缺乏自己的案例既然称之为实战派那么一
10、定是有丰富的实战经历有丰富的个人实战案例但现在许多所谓的实战派老师在课堂上却很少有属于自己亲身经历的实战案例一讲管理文化就是海尔、谈到企业战略蹦出的是联想说到市场细分就是宝洁还有kfc、麦当劳、可口可乐等等难怪有的企业老总跟我讲现在许多老师的案例大同小异听一个就够了我们不禁要问上述国际国内的名企案例是非常不错的也具有一定的启发性但与我们国内大部分企业实际是否相符能否真正对企业有帮助既然称之为实战派但为什么却鲜有自己的案例老师在培训过程中不是不能引述其他公司的案例关键是比例一个好的老师应该更多的讲讲自己亲自运作过的东西这对学员的启发会更大也是学员最希望听到的三、实战派有无成功业绩有的实战派老师是
11、有工作经验问题是他在以前的实战经历中有没有拿得出手的业绩是否曾在某一方面帮企业获得了成长既然为人之师自然首先自己是一个成功者然后将自己曾在企业中创造的辉煌业绩拿出来与学员分享将我们曾经创造卓越战绩的经验、方法告诉学员以帮助学员踏着前人的脚步获得成长如果一个讲销售的老师自己以前做什么败什么我不知道他在讲台上为何还能够口若悬河的告诉学员做理论与实际是有差距的学员最想知道的是老师以前是如何创造显赫战功的笔者听说目前在培训界有部分人因为在企业内做不出东西混不下去了而进入到培训行业若真是如此企业、学员在选择培训师时还真要擦亮眼睛！四、实战派培训的内容有无鲜明个性实战派老师在长期的实战生涯中必然积累了许多
12、属于自己的观点与方法因此培训的内容不应该是雷同的但我们遗憾的看到许多课题不同的培训老师讲的内容却大部分是相同的我们不排斥一个课程会有共同之处如果是理论派讲的大同小异倒不奇怪理论就是这些内容嘛但实战派老师若讲的大同小异就有些奇怪了因为实战是可以千变万化的一个实战派老师除了共通的东西之外更应该将你的独门绝技拿出来唯有此才更象实战派我们碰到一些企业表示对培训很失望因为以前他们也很热衷于培训到处赶场子听培训但往往心怀希望而却失望而归问题就出现一些培训师讲的内容大同小异缺少自己个性化的东西无怪乎有少数企业一听到培训公司就皱眉五、实战派的方法知道了为什么做不到企业欢迎实战派的原因其实很简单他们认为理论与实
13、际运用还有差距而实战派老师的方法拿过来就可以用但当一些企业满怀希望听完实战派老师的课后发现实际运用还是很难这又是为什么呢许多人会说那当然了知易行难！具体做起来当然是会有困难的现在在培训中有一个误区即许多企业都希望老师直接告诉我们做就行了能告诉我们怎样做就是实战派问题是许多人都知道苹果长在树上会往下掉但是为什么只有牛顿发现地球原来是有引力的呢大部分的人只是知道而牛顿是悟到了知道绝不等于悟到这完全是两个不同的层面的东西正因为大部分人沾沾自喜在知道的层面所以许多人知道但却做不到因此实战派老师除了让学员知道做之外更重要的是要帮学员悟到为什么要这样做只有通过帮学员由知道到晋升为悟到的层面学员才可以说是真正学到了培训内容培训的作用除了教学员一些以前不知道的东西外更重要的是帮助学员悟到一些知道的东西唯有此才能真正将具体的做法为学员所用
