佛山三水店工程装修施工方案d

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1、易初莲花佛山三水店工程装修施组易初莲花佛山三水店工程装修施组 目目 录录 第一章第一章总体概述总体概述 1 1.1 易初莲花概况 .1 1.2 本工程概况 .2 1.3 施工管理目标 .3 1.3.1质量目标3 1.3.2工期目标4 1.3.3安全文明施工目标4 1.3.4社会效益目标4 1.3.5工程施工技术要求4 第二章第二章施施工工进度计划及进度保证措施进度计划及进度保证措施5 2.1 施工进度计划 .5 2.1.1工期5 2.1.2施工进度计划横道图及网络图5 2.2 各阶段进度保证措施 .5 2.2.1工程进度控制管理方法5 2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施9 2.2.3保证

2、工期的经济措施12 2.2.4保证工期其它措施13 第三章第三章劳动力和材料投入计划劳动力和材料投入计划18 3.1 劳动力投入计划 20 3.2 材料投入计划 21 3.2.1主要材料进场计划21 3.2.2原材料和半成品采购保证措施23 3.2.3加强材料管理24 3.2.4材料保证措施25 第四章第四章机械设备投入计划机械设备投入计划 27 4.1 本工程投入施工机械设备 27 4.2 本工程投入主要检测设备如下 29 第五章第五章施工平面布置施工平面布置31 5.1 施工平面布置 31 5.1.1布置原则31 5.1.2施工用水32 5.1.3施工用电32 5.2 施工平面管理 33

3、5.2.1平面管理原则33 5.2.2平面管理办法34 第六章第六章主要施工技术、工艺主要施工技术、工艺36 6.1 施工测量 36 6.2 土建装饰 38 6.2.1混凝土工程38 6.2.2砌体工程40 6.2.3石材地面铺贴45 6.2.4铺贴防滑砖、地砖47 6.2.5抹灰施工50 6.2.6乳胶漆涂刷52 6.2.7墙面砖镶贴57 6.2.8墙面罩面板安装61 6.2.9轻钢龙骨吊顶68 6.2.10门安装72 6.2.11.铝合金窗安装78 6.2.12楼梯栏杆扶手制作安装84 6.2.13龙骨隔墙安装87 6.3 电气安装 89 6.3.1电气安装89 6.3.2调试101 6.

4、4 给排水安装 .102 6.5 空调安装 .110 6.5.1空调设备安装110 6.5.2调试154 第七章第七章安全施工措施安全施工措施169 7.1 安全组织管理 .169 7.1.1安全生产管理机构169 7.1.2安全管理组织计划171 7.2 安全施工保证措施 .172 7.2.1安全生产体系及安全生产责任制172 7.2.2安全管理目标177 7.2.3安全防范要点177 7.3 施工安全控制重点项目 .178 7.3.1高处安全作业178 7.3.2现场安全用电179 7.3.3机械设备安全使用181 7.3.4施工现场防火182 7.3.5施工人员安全防护182 7.3.6

5、项目安全事故处理183 7.3.7安全检查183 第八章第八章质量保证措施质量保证措施185 8.1 质量目标及质量保证体系 .185 8.1.1质量目标185 8.1.2质量保证体系185 8.1.3质量管理人员的职责188 8.2 质量管理制度及措施 .191 8.2.1施工质量管理191 8.2.2原材料、半成品及成品质量管理191 8.2.3质量检查管理192 8.2.4资料管理193 8.3 质量保修期及回访 .194 8.3.1工程保修194 8.3.2保修措施194 8.3.3其他服务措施196 第九章第九章组织机构组织机构 199 10.1 机构的形式 199 10.2 指挥系

6、统 200 10.3 项目经理部人员配备 201 10.4 生产及各项创优达标监控系统 204 10.4.1质量管理监控系统204 10.4.2安全管理监控系统205 10.4.3文明施工管理监控系统207 10.5 联络协调系统 207 附录：附录： 1、施工平面布置图 2、施工进度计划横道图 3、施工进度计划网络图 第一章第一章总体概述总体概述 1.11.1 易初莲花概况易初莲花概况 泰国正大集团 1979 年进入中国内地投资，1997 年将其在 泰国取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国，与上海 蔬菜集团公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购物超市， 并在苏浙等地拓展了 20 多家分

7、店；与此同时，正大集团还与中 商投资有限公司合作成立北京公司开拓华北市场，先后在北京、 天津开店 8 家；1995 年，正大集团、荷兰万客隆与广州佳景公 司成立合资公司，三方分别持股 35%、35%和 30%在广东开出 4 家正大万客隆仓储会员店，其中广州 2 家、南海 1 家、汕头 1 家。2003 年，万客隆撤出华南市场，同时将手中股份转让给正 大集团，在控股华南市场后广东 4 家正大万客隆仓储会员店最 终变身为易初莲花超市。 泰国正大集团将投资 40 亿元推出“百店计划”，在华北、 华东和华南三地同时挖掘优良店址，力争到 2006 年底使超市总 数达 100 家。当时，与易初莲花签订合同

8、的新店已达 40 多家， 加上已有的 27 家分店，百店计划已完成六成，主要集中在国内 一、二线城市。 本工程易初莲花佛山三水店正是这次“百店计划”的其中 一步，我司若能中标，我司将调遣精兵强将，确保优质出色地 完成本工程。用实际行动来支持正大集团易初莲花连锁超市的 这次“百店计划”，强强联手，共创双赢。 1.21.2 本工程概况本工程概况 工程名称：易初莲花佛山三水店工程。 建设规模：建筑面积为 16000 多平方米。 质量标准：达到合格标准。 工程地点：广东省佛山市三水区西南街张边路九号。 工期要求：计划开工时间 2005 年 4 月 1 日，工期共 70 个 日历天。 本工程为广州易初莲

9、花连锁超市有限公司佛山三水广州店 大型购物中心，位于三水广场内东南部，合同租赁建筑面积 16398 平方米。本工程包含了局部土建工程、土建装饰工程、 电气安装工程、给排水工程、空调安装工程等分项工程。 局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室内墙体砌 筑及局部金属构件安装。 土建装饰包括：一般装饰抹灰，各种块材楼地面，各种装 饰块材墙柱面、各种龙骨天花吊顶、各种门窗安装及细部装饰。 电气安装包括：各种型号的配电箱、各种电力电缆、电气 管线、开关及各种照明灯具的安装。 给排水安装包括：给排水管道安装、一些仪表阀门及水具 的安装。 空调安装包括：空调主机、冷却塔、冷却水泵等空调设备、 各种风机、

10、风管、各种型号的管道及空调设备的安装。 1.31.3 施工管理目标施工管理目标 1.3.11.3.1 质量目标质量目标 本工程招标文件规定的质量目标为确保达到合格标准：以 业主制定的验收标准为基础、同时参照中华人民共和国建筑工 程之露两管理条例为参考原侧；以技术规范及验收的要求为执 行依据从而是工程达到合格标准。我司如若中标，将发挥本公 司的技术优势和成熟的管理经验，确保本工程质量目标的实现。 1.3.21.3.2 工期目标工期目标 我司如若中标，根据我司的人员配备和机械配备的实际情 况，计划开工时间计划开工时间 20052005 年年 4 4 月月 1 1 日，竣工时间日，竣工时间 2005

11、2005 年年 6 6 月月 9 9 日，确保在日，确保在 7070 个日历个日历天内完成本工程招标文件规定的全部工作 内容。 1.3.31.3.3 安全文明施工目标安全文明施工目标 严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安 全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定，严格按照 国家现行安全生产文明施工验评标准，确保无重大质量、安全无重大质量、安全 事故事故，争取达到安全样板工程。 1.3.41.3.4 社会效益目标社会效益目标 杜绝质量投诉，社会各方评价良好、满意。 1.3.51.3.5 工程施工技术要求工程施工技术要求 1、严格按照业主提供的施工图和设计说明进行施工； 2、严格

12、按照施工图、设计说明中明确要采用现行的国家、 部委和地方颁发的施工技术规范、规程和标准施工； 3、执行国家、部颁的其它现行有关施工规范及行业标准。 第二章第二章施工进度计划施工进度计划及进及进度保证度保证措施措施 2.12.1 施工进度计划施工进度计划 2.1.12.1.1 工期工期 若我司有幸中标，我司暂定开工时间 2005 年 4 月 1 日，竣 工时间 2005 年 6 月 9 日，确保在 70 个日历天完成合同内的全 部施工任务。 2.1.22.1.2 施工进度计划横道图及网络图施工进度计划横道图及网络图 根据招标文件要求、设计图纸内容及现场勘查的情况，编 制本工程总体施工进度计划网络

13、图及施工进度计划横道图，施 工进度计划横道图与网络图详见附图详见附图。 2.2.2 2 各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施 2.2.12.2.1 工程进度控制管理方法工程进度控制管理方法 采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控 制。 1、目标管理方法 1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效 的措施，确保进度目标的实现。 2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承 包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、 协调，做到全员参与，人人有则。 3）计划控制部门主要职责： 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项 目总进度计划，报监理单位和业

14、主审批。 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系， 确保设计进度能满足施工要求。 审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实 施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各 项进度计划的实施。 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主， 应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目 经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验 和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不 断提高。 接受监理单位、业主的施工进度控制管理 2、网络计划技术控制方法 网络计

15、划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过 在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定 性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差 的发展趋势，从而达到控制的目的。 1）编制施工阶段施工总进度计划 2）施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施 工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析 问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度 计划顺利实现的有效手段。 跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行 结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结 束时间、持续时间、逻辑关系、工

16、作量、总计划、网络计划中 的关键线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资 料。每周召开进度工作汇报，协调会。 整理统计检查数据 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计， 以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据 后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 本工程采用的比较方法有：横道图比较法。 编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发 展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度 职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度 款的依据。 施工进度检查结果的处理 进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的 基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的 调整。 2.2.22.2.2 工程工期总体控制和缩短工期措施工程工期总体控制和缩短工期措施 1、组织精干高效的项目