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1、63680部队经济适用住房小区景观绿化工程施工招标投标文件项目编号： 项目名称： 63680部队经济适用住房小区景观绿化工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： 苏州园林发展股份有限公司 法定代表人或其委托代理人（签字、盖章）： 日期： 年 月 日目 录施工组织设计第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第四章 机械设备投入计划及检测设备第五章 施工现场布置和临时设施布置第六章 关键施工技术、工艺第一节 测量和土方工程第二节 基础工程第三节 室外地面铺装施工工艺第四节 木构件工程施工工艺第五节 砖砌
2、体工程施工工艺第六节 绿化种植工程第七节 园林电气施工第七章 工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 确保绿化营造效果的保证措施第二节 反季节苗木种植的技术措施第八章 安全文明及环保措施第一节 安全管理第二节 现场文明、环保施工措施第九章 质量保证及承诺第一节 质量保证措施及承诺第二节 雨季、抗台风施工保证措施第三节 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十章 苗木养护计划及措施第十一章、售后服务和保障体系（一）拟投入的主要施工机械设备表（二）劳动力计划表（三）计划开、竣工日期和施工进度表（四）施工平面布置图（五）临时用地表项目管理机构配备情况表（一）项目管理机构配备情况表（二）项目经理
3、简历表（三）项目技术负责人简历表（四）项目管理机构配备情况辅助说明资料第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分我公司承诺，严格按照63680部队经济适用住房小区景观绿化工程施工招标文件以及招标答疑的相关要求，本工程的投标质量等级为确保合格工程；工程总工期我公司拟定为60日历天。一、编制依据1、本工程根据江阴市政府采购代理处所发“63680部队经济适用住房小区景观绿化工程”施工招标文件及相关的答疑文件。2、中华人民共和国颁发的有关建筑安装工程施工法规。3、建设单位提供的的设计施工图纸。4、我公司同类工程的施工经验5、本施工组织设计体现了我公司对该工程施工的总体构思和部署，是本公司对工程中标
4、后的施工大纲，它将用来指导施工，确保工程优质、快速、安全、低成本的建成。二、工程概况“63680部队经济适用住房小区景观绿化工程”位于驻江阴市63680部队经济适用住房项目内，位于江阴市春申路，项目工程总建筑面积5.1万平方米，主体建筑为地上18层，地下1层。本景观工程绿化面积约5000平方米。工程主要内容包括景观铺装、植物种植、水电安装、景观小品等。三、施工组织设计总体设想1、本施工组织设计根据工程特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等
5、保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。2、本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按公司相关质量标准建立质量管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让业主放心、社会满意。3、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用本工程投标质量等级为合格工程，绿化养护为两年。本工程总工期按工程量的要求确定为60日历天，2007年8月16日计划开工，10月16日计划完工，具体开竣工日期以建设单位书面通知为准。安全生产管理目标为安全无事故。文明施工目标为争创江阴市文明工地。积
6、极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。4、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方案、技术措施，以及安全生产、文明施工措施，详细的施工方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。5、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量体现。四、工程特点分析63680部队经济适用住房小区景观绿化工程是整个住房小区的一个重要配套部分，它处于江阴市春申路，为一个屋顶花园性质的景观绿化工程，因此景观建设的质量要求较高，为了更好的便于施工开展，
7、我司特具有针对性的编制本施工组织设计，工程特点主要有以下几点。1、工程占地面积较广，施工工期紧张；2、工程包括专业项目多，且较为复杂，交叉施工现象频繁，需要协调施工的项目多；3、工程景观铺装工程量较大，而且变化多样；4、植物种植处于高温时期，种植成活难；5、景观绿化性质为屋顶花园施工，施工难度加大五、方案针对性和施工段划分本施工组织设计根据本工程实际情况进行编写，针对本工程占地面积较大、施工内容较复杂、施工工期紧质量要求高的特点，从质量保证措施和工期保证措施两大方面着手结合以往参建类似工程的经验和体会，系统论述了我方对于本工程中绿化、景观等主要分部分项工程的施工方案和技术措施。考虑到本工程的各
8、个具体特点，我公司拟将本工程按照设计图纸划分分为基础工程、园林小品和电气安装、铺装工程、绿化种植等四大施工阶段。我公司拟在四个施工段内同时投入施工队伍，平行展开作业面，同时根据工程进度和材料进场计划等实际情况，由现场项目经理部对两支施工队伍各工种间进行合理调配，满足各个区的施工需求。在景观工程开展施工作业同时，绿化施工队也应投入现场，在绿化土方造型完成后，对于可能影响到景观工程施工的区域先行抢植抢种，并由专人在施工现场负责养护管理。六、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定、标准。1、测量规范（GB50026-93）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3、建筑工程
9、质量检验统一评定标准（GB50300-2001）4、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2102）5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）8、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）9、混凝土质量控制标准（GB50164-92）10、钢筋机械连接通用技术规程（JG107-96）11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）12、电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254、50255、50258、50259-96
10、）13、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）14、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）15、建设工程工程量清单计价规范16、城市绿化工程施工及质量验收规范（CJJ/T82-99）17、最新园林工程施工质量验收标准规范第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才，知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、料具供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任，精心组织科学管理，加快施工进度，确保60日历天的总工期。工期进度计划详见附表。一、施工进度保证措施1、对该工程实行项目法施工，项目经理是第一
11、责任者，对工程全面负责，制定以项目法施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量前提下，保证工程的施工总计划。2、推广目标控制的动态管理，实行滚动计划，分级计划管理，把总计划分解为月、周、日、计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空间，关键性控制点，挂牌警示，组织充分的人力和物力，保证按计划达到预控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖重罚。3、公司将调集素质好，技术强的施工队伍，实行人员配足，材料供足，资金投足，每天干足；技术人才优先，机械设备优
12、先的政策，保证工期目标实现。4、加强施工现场的平衡与调度，按工期系统流程图来协调实行，平面流水和立体交叉相结合的作业程序，超前做好施工准备工作，保持均衡施工。施工现场要配足夜间照明灯具，组织夜间施工，以保证当天计划当天完。5、加强对材料，设备的计划管理和供应，材料、设备必须按计划要求准时送到现场；加强对材料设备供应情况的反馈，想方设法满足施工现场的需要；加强对施工机械设备的维修和保养工作，确保施工中正常运转。6、建立以项目工程师为主导的技术管理体系，负责全面技术把关，提前请设计单位做好设计交底和图纸会审工作，把施工时技术上的疑点，难点解决在施工前。7、做好施工技术交底工作。操作前要进行技术要求
13、，操作要点、质量、安全、工期等方面的交底，使操作者人人知道当天要完成的任务，必须达到的质量要求。8、做好施工安全交底，凡进入施工现场的人员必须进行安全学习，必须遵守公司安全规定。管理人员必须学习国家安全法规，不允许违章指挥，机操人员必须持证上岗。施工现场必须按平面布置堆放材料、机具，工作完成后随时清扫现场。9、加强与业主、设计单位、监理和政府有关部门的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务。10、随时掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。11、全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键
14、线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下始终能够对工期进行纠正及控制。这样就能保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。12、混凝土工程施工合理划分流水段，采用小流水均衡施工工作作业。小流水段的合理化分将能大大提高模板的同转率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足小流水的需要，以实现一天完成一个流水段，一天一个循环的要求。13、建立有效的物资供应系统。物资供
15、应部门根据网络计划的要求，提前一月提出物资需用量计划交于业主，确保材料物资供应能够连续不出现间断。14、现场经理同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。15、安排足够的劳动力、设备，组织大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。16、采取切实可行的雨期施工措施，开工后应尽量避免雨季对施工的影响，配备充足的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量。17、建立每周同业主、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题，坚持对工程进度每天早交底晚检查做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。18、我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力上将予以重点保证，公司及职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程。二、各施工阶段的保证
