商务谈判的开局资料

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1、项目三：商务谈判的开局 Page 2 营造谈判气氛 1994年，美国全年贸易逆差居高不下，约1800亿$，其中，对 日本的逆差居首位，达660亿美元，而这中间的60%的逆差生成于 进口的日本汽车中，日本汽车大量进入美国市场，1年约400万 辆。于是就有了1995年美日汽车贸易谈判，美国谈判方认为，日 本汽车市场不开放，而日方却认为本国政府未采取任何限制措施 ，为了使谈判顺利，日本在谈判正式开始前就致力于改善谈判气 氛， 日本汽车制造业协会出钱在华尔街报纸做广告，广告标题是 ：“我们能多么开放呢？”接着文字说明：“请看以下事实， 一、对进口汽车，零件无关税；二、对美国汽车实行简便的进口 手续；三

2、、美国汽车免费上展台；四、销售商根据市场需求决定 卖什么车。”之后，又总结出美国车在日本销售不好的原因：日 本汽油昂贵，所以日本人只能买省油的小汽车，而美国出口的是 大型车。广告最后得出结论：“自由贸易才是成功之路。”日本 汽车制造业协会做市场调查，看过报纸的人都认为日本讲的有道 理，形成了谈判的良好气氛。 分析内容：营造谈判气氛的时机，方法。 Page 3 “与人谋事，则须知其习性，以引导之 ；明其目的，以劝诱之；谙其弱点 ，以威吓之；察其优势，以钳制之 。与奸滑之人谋事，惟一刻不忘其 所图，方能知其所言；说话宜少， 且须出其最不当意之际。于一切艰 难的谈判之中，不可存一蹴而就之 想，惟徐而

3、图之，以待瓜熟蒂落。” 英国著名的哲学家弗朗西斯培根谈判论 Page 4 Page 5 开局（“破冰”） n 指从开始谈判时第一次见面到正式讨论有关议题之 间的一段时间。开局阶段是谈判双方进入具体交易 内容的洽谈之前，彼此见面、互相介绍、互相熟悉 以及就谈判内容和事项进行初步接触的过程。 n 它基本上决定了以后的谈判方面和形式，诸如谈判 各方的地位，等级情绪等。所以谈判者必须重视开 局。 第一种：热烈、积极、友好的气第一种：热烈、积极、友好的气氛（己方劣势）氛（己方劣势） 第二种：冷淡、对立、紧张的气第二种：冷淡、对立、紧张的气氛（贸易纠纷）氛（贸易纠纷） 第三种：介于二者之间，热烈中有紧张第

4、三种：介于二者之间，热烈中有紧张, , 对立中有友好、严肃中有积极对立中有友好、严肃中有积极 谈判的基本原则告诉我们，不要过早触及令人敏感的 问题，谈判的核心要放在满足双方愿望、需求及利益 上，良好的气氛有助于协议的达成。 Page 6 案例案例 n 案例场景1：“您可以试用我一个月，不收工钱，只需要您 在我的工作记录上签个字，它有助于我将来找工作。”学 者指着那个五六岁的孩子说：“她是谁？你还要照顾她吗 ？”他听到了更令人惊奇的回答：“她是我的妹妹。她也是 来找工作的，她可以用手推车推你的孩子去散步，她的工 作是免费的。” n 案例场景2：高先生一走进那位承包商的办公室，就微笑 着说：“你知

5、道吗?在布洛克林巴，有你这个姓氏的人只有 一个。哈!我一下火车就查阅电话簿想找到你的地址，结果 巧极了，有你这个姓的只有你一个人。” Page 7 建立洽谈气氛 n 气氛形成的关键阶段： n 最重要的阶段是谈判双方的最初接触阶段 n 其他阶段：洽谈之前的非正式会面、洽谈过程中的交锋 n 要塑造良好的第一印象（握手要表现出诚实和自信，行动和 说话要轻松自如） n 营造洽谈气氛不能靠故意做作，以友好的开诚布公的态度出 现 n 开局目标：思想协调（中性话题，可以讨论一些非业务的中 性问题，旅途、本地吃住、人事风格、国际国内重大新闻） 谈判开始前想象与谈判对手行将见面的场景 径直步入会场，友好坦诚的态

6、度出现在对方面前 服装、服饰要有职业特色 开场阶段最好站着说话，双方可分若干小组，一、两名成员。 Page 8 n1营造高调气氛 高调气氛是指谈判情势比 较热烈，谈判双方情绪积极、态度主动，愉 快因素成为谈判情势主导因素的谈判开局气 氛。营造高调气氛通常有以下几种方法： n（1）感情渲染法 n感情渲染法是指通过某一特殊事件来引发普 通存在于人们心中的感情因素，并使这种感 情迸发出来，从而达到营造高调气氛的目 的。 Page 9 n 中国一家彩电生产企业准备从日本一家公司引进一条生产线 ，双方分别派出了一个谈判小组就此问题进行谈判。谈判那 天，当双方谈判代表刚刚就坐，中方的首席代表就站了起来 ，

7、他对大家说：“在谈判开始之前，我有一个好消息要与大家 分享。我的太太在昨天夜里为我生了一个大胖儿子！”此话一 出，中方职员纷纷站起来向他道贺。日方代表于是也纷纷站 起来向他道贺，整个谈判会场的气氛顿时高涨起来，谈判进 行得非常顺利。最终，中方企业以合理的价格顺利地引进了 一条生产线。 n 这位代表为什么要提自己太太生孩子的事呢？原来，他在与 日本企业的以往接触中发现，日本人很喜欢板起面孔谈判， 造成一种冰冷的谈判气氛，给对方造成一种心理压力，从而 控制整个谈判，趁机抬高价码或提高条件。于是，他便想出 了用自己的喜事来打破日本人的冰冷面孔，营造一种有利于 己方的高调气氛。 Page 10 n （

8、2）称赞法 n 称赞法是指通过称赞对方来削弱对方的心理防线 ，从而焕发出对方的谈判热情，调动对方的情绪 ，营造高调气氛 。 n （3）幽默法 n 幽默法就是用幽默的方式来消除谈判对手的戒备 心理，使其积极参与到谈判中来，从而营造高调 谈判开局气氛。采用幽默法时要注意选择恰当的 时机以及采取适当的方式，要收发有度。 Page 11 n 2营造低调气氛 n 低调气氛是指谈判气氛十分严肃、低落，谈判的 一方情绪消极、态度冷淡，不快因素构成谈判情 势的主导因素。营造低调气氛通常有以下几种方 法： n （1）感情攻击法 n 诱发对方产生消极情感，致使一种低沉、严肃的 气氛笼罩在谈判开始阶段。 Page

9、12 n （3）疲劳战术 n 疲劳战术是指使对方对某一个问题或某几个问题 反复进行陈述，从生理和心理上疲劳对手，降低 对手的热情，从而达到控制对手并迫使其让步的 目的。 n （4）指责法 n 指责法是指对对手的某项错误或礼仪失误严加指 责，使其感到内疚，从而达到营造低调气氛，迫 使谈判对手让步的目的。 Page 13 n 3营造自然气氛 n 自然气氛是指谈判双方情绪平稳，谈判气氛既不 热烈，也不消沉。营造自然气氛要做到： n 注意自己的行为、礼仪。 n 要多听、多记，不要与谈判对手就某一问题过 早发生争议。 n 要多准备几个问题，询问方式要自然。 n 对对方的提问，能做正面回答的一定要正面回

10、答。不能回答的，要采用恰当方式进行回避。 Page 14 任务三 商务谈判开局策略 察言观色策略 保留式开局策略 坦诚式开局策略 进攻式开局策略 挑剔式开局策略 协商式开局策略 所谓协商式 开局策略，是指 在谈判开始时， 为使对方对自己 产生好感，以“协 商”、“肯定”的 方式，创造或建 立起对谈判的 “一致”的感觉 ， 从而使谈判双方 在友好愉快的气 氛中不断将谈判 引向深入的一种 开局策略。 保留式开局策略是 指在谈判开局时， 对谈判对手提出的 关键性问题不作彻 底、确切的回答， 而是有所保留， 从而给对手造成 神秘感，以吸引 对手步入谈判。 坦诚式开局策略 是指以开诚布公 的方式向谈判对

11、 手陈述自己的观 点或想法，从而 为谈判打开局面。 进攻式开局策略 是指通过语言或 行为来表达己方 强硬的姿态，从 而获得谈判对手 必要的尊重，并 借以制造心理 优势，使得谈判 顺利地进行下去。 挑剔式开局策略 是指开局时，对 对手的某项错误 或礼仪失误严加 指责，使其感到 内疚，从而达到 营造低调气氛， 迫使对手让步的 目的。 Page 15 n 某日本公司与我国福建省一家公司互派代表就投资问题进 行谈判。谈判一开始，日方代表就问：“我们还不了解贵 公司的实力到底如何，能否请您向我们介绍一下，以增加 我方合作的信心。”中方代表回答道：“不知贵方所指的实 力包括哪几方面，但有一点我可以明确地告

12、诉您，造飞机 我们肯定不行，但是制茶我们肯定是内行，我们的制茶技 术是世界一流。福建有着丰富的茶资源，我们公司可以说 是近水楼台。贵公司如果与我们合作，肯定会比与其他 公司合作满意。”最终，两家公司达成协议。 n 保留式开局策略 Page 16 n 北京某区一位党委书记在同外商谈判时，发现对方对自己 的身份持有强烈的戒备心理，这种状态妨碍了谈判的正常 进行。于是，这位党委书记当机立断，站起来对对方说道 ：“我是党委书记，但也懂经济、搞经济，并且拥有决策 权。我们摊子小，并且实力不大，但人实在，愿意真诚与 贵方合作。咱们谈得成也好，谈不成也好，至少你这个外 来的洋先生可以交我这样的土朋友。” n

13、 寥寥几句肺腑之言，打消了对方的疑虑，使谈判顺利地向 纵深发展。 n 坦诚式开局策略 Page 17 n 日本一家著名的汽车公司刚刚在美国“登陆”时，急需找一家美国代理 商为其销售产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。 n 当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时，日本公 司的谈判代表路上塞车迟到了。美国公司的代表紧紧抓住这件事不放 ，想要以此为借口获取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可 退，于是站起来说：“我们十分抱歉耽误了您的时间，但是这绝非我 们的本意，我们对美国的交通状况不甚了解，所以导致了这个不愉快 的结果，我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了。 如果

14、您因为这件事怀疑到我们合作的诚意，那么我们只好结束这次谈 判。我认为，我们所提出的优惠代理条件是不可能在美国找不到合作 伙伴的。” n 日本代表的一席话说的美国代理商哑口无言，美方代表也不想失去这 次赚钱的机会，于是谈判顺利地进行下去。 n 进攻式开局策略 Page 18 n 巴西一家公司到美国去采购成套设备，其谈判小组成员因 为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时，比预定 时间晚了45分钟。美方代表对此极为不满，花了很长时间 来指责巴西代表不遵守时间、没有信用，如果总这样下去 的话，以后很多工作很难合作。对此，巴西代表感到理亏 ，只好不停地向美方代表道歉。 n 谈判开始以后，美方代表似乎

15、还对巴西代表来迟一事耿耿 于怀，一时间弄得巴西代表手足无措，说话处处被动。巴 西代表无心与美方代表讨价还价，对美方提出的许多要求 也没有静下心来认真考虑，匆匆忙忙就签订了合同。 n 等到合同签订以后，巴西代表平静下来，头脑不再发热时 才发现自己吃了大亏，上了美方的当。 n 挑剔式开局策略 Page 19 A公司是一家实力雄厚的房地产开发公司，在投资的过程， 相中了B公司所拥有的一块极具升值潜力的地皮，而B公司正想 通过出卖这块地皮获得资金，以将其经营范围扩展到国外。于 是双方精选了久经沙场的谈判干将，对土地转让问题展开磋 商。 A公司代表：“我公司的情况你们可能也有所了解，我公司是 公司，公司

16、（均为全国著名的大公司）合资创办的，经济实 力雄厚，近年来在房地产开发领域业绩显著。在你们市去年开 发的花园，收益很不错，听说你们的周总也是我们的买主 啊。你们市的几家公司正在谋求与我们合作，想把他们手里的 地皮转让给我们，但我们没有轻易表态。你们这块地皮对我们 很有吸引力，我们准备把原有的住户拆迁，开发一片居民小 区。前几天，我们公司的业务人员对该地区的住户、企业进行 了广泛的调查，基本上没有什么阻力。时间就是金钱啊，我们 希望能以最快的速度就这个问题达成协议，不知你们的想法如 何？” B公司是一家全国性公司，在一些大中城市设有办事处；除了A 公司之外，还有兴华、兴运等公司与之洽谈。 讨论：1、如果你是B公司的代表，你将如何进行开场陈述？ 2、本案例带给我们的启示。 Page 20 B公司代表：“很高兴能与你们有合作的 机会。我们之间以前虽没有打过交道，但对 你们的情况还是有所了解的。我们遍布全国