怎样做好工作策划

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1、怎样 做好 工作计划 凡事预则立，不预则废 凡事预则立，不预则废 计划是效率的保证 困 惑 现现状描述 1、电话 太多； 2、会议太多； 3、想干的事太多； 4、条理不清、职责 不明； 5、经常救火； 6、需要经常去解释、沟通。 症 状 1、工作越来越没效率； 2、文件积压 越来越厚，事情越积越多； 3、每天预定的目标仅仅 完成了一半； 4、到了下班发现 自己今天忙了一天却没干 出什么事情来； 病因 1、无目标、无计划、工作没有规律 2、缺乏有效的授权 3、做事拖拉，时常抱着“还有明天”的想 法 4、时间 管理不善，做事不分先后、主次 科学的工作方法计计划 一、为为什么要制定计计划 1、计划是

2、提高工作效率的有效手段 工作方式有两种： 消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误 已经发 生了再 赶快处理） 积极式的工作（防火式的工作：预见 灾难和错误 ，提前计 划，消除错误 ） 写工作计划实际上是对我们工作的一次盘点，让自己做到 清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点 为什么要制定计划 2、计计划能力是各级级干部管理能力的体现现 个人的发展要讲长远 的职业规 划，对于一个不断发展壮 大的企业来讲，计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写 计划，应为 企业的问题 并不多，沟通与协调 起来也很简单 ， 只要几个领导 就能把发现 的问题 解决了，但企业大了，人员 多了，部门多了，问题

3、 多了，沟通与协调 也更困难了，计划 的重要性就体现出来了。 部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计 划，你的下属都知道该干什么，怎么去干，该找谁 沟通协调，再多的问题你都不怕，你看你的能力有 多强。 为什么要制定计划 3、通过过工作计计划变变被动动等事做变为变为 自动动 自 发发式的做事，变变要我做变为变为 我要做（ 个 人驱动驱动 系统驱动统驱动 ） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩 咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就 可以了，我们可以做到整体的系统安排，个人的工作 效率自然就提高了 通过工作计划，变个人驱动为系统驱 动的管理模式是企业成长的必由之路 二、计划管理的

4、目标 1、保证证公司经营经营 目标标的实现实现 2、提高执执行力 3、提高工作效率和协协作效果 决策能力和执执行能力是企业发业发 展不可或缺的两种基 本能力，而计计划管理就是企业执业执 行能力的具体表现现。 再好的决策也需要公司的全体员员工去正确、有力的执执 行，企业业的战战略必须须清晰，部门门的计计划必须须能体现现公司 的战战略和年度经营经营 目标标 注 意 计划管理要取得良好效果，以下两点不可缺少 1、企业的管理制度能否有效的支持计划管理的 需要，直接关系到计划的工作方式，影响到 计划管理的成败； 2、绩效考核是企业工作得到提升的保证，因此 ， 要把计划管理、绩效考核和制度建设结合起 来进

5、行以期取得最大的效果 三、计划的目的 1、计划可以给出方向，减少变化的冲击 2、计划是一种协调 的过程 3、计划可以减少不确定性 4、计划还可以减少重叠性和浪费性的活动 5、计划设立目标和标准以便进行控制 三、如何做好工作计划 1、什么是计划 计划是为了完成一定的目标而事前对 措施和步骤做出部署以便使工作更为有序 的的活动。是为了迅速、准时、完满的达 成目标而进行的策划。 如何做好工作计划 2、制定计划要明确的六个问题 （5W1H） （1）、为什么要制定此计划（Why） （2）、计划的目标是什么（What） （3）、何处执 行此计划（Where） （4）、何时执 行此计划（When） （5）、

6、何人执行此计划（Who） （6）、如何执行此计划（How） 如何做好工作计划 1、Why制定计划的必要性 “令人惊讶的是，当我用足够的时间计 划后，我可以完成很多事情，而 同样令人惊讶的是，如果不经过计 划，我只能完成一点点事情。我 宁愿在一个星期里紧张 的工作四天半而有进度，而不愿一直做而没有 进度。” 富兰克-贝格 计划是联接我们当前所在之处与 将来我们所去之处的桥梁 如何做好工作计划 2、What设定和分解目标 战略目标年度目标月度目标即时目标 设定目标 实现计划 即时略目标 月度目标 年度目标 战略目标 如何做好工作计划 目标的意义和作用 1、提供持久的动力 2、衡量工作进展的尺度 3

7、、分清轻重缓急 4、关注结果而非工作本身 如何做好工作计划 精确目标的五个标准SMART原则 明确的specific 可度量的 measurable 可接受的 acceptable 相关性的 realistic 有时限的 timed 如何做好工作计划 什么事SMART标准 具体的：这个目标是否能告诉上级具体的最终完成的是 什么？ 可度量的：上级知道该如何衡量他的工作结果吗？（可考 核，并可制定考核标准） 可接受的：这个目标是否具有挑战性并有可以实现 ？ 相关性的：各分目标是否围绕总 目标来确定？ 有时时限的：这项 工作应该 在什么时间 完成？ 考核标准、完成时间作为目标的内容，设计在计划表格中

8、 如何做好工作计划 3、Where哪个部门或场地 要进行计划中的项目工作，可能要有 场地的需求或是哪个部门负责 ，也要一一 表示清楚 如何做好工作计划 4、When把握好时间节 点 依完成任务的日期（时间 ）进行反推 并标出各阶段（节点）的时间 点，加强检 查和控制，确保任务按期完成。 如何做好工作计划 5、Who让合适的人做合适的事 为了完成在规定的时间 内做所要做的 事，就要把工作分配给适当的人去执行， 并让对 方了解目的何在、时间 何在，包括 配合的部门是谁，也要一一通知到位。 如何做好工作计划 6、How方法很重要 采用什么样的方法去完成计划，是决 定计划完成的关键，在编制计划时就应该

9、 考虑全面和仔细，把各种可能出现的困难 考虑清楚，并提出对应 的应急措施。 如何做好工作计划 注意 上述六个要素在编制计划时必须全面 、充分加以考虑，缺少任何一个要素，那 么这个计划就是不完整的、不可操作的、 不可检查 的，最后就会走人形式主义，陷 入为写计划而写计划，丧失写计划的目的 ，在企业里就会出现没有必要写计划的声 音，我们改变自己的努力就可能走人失败 。 如何做好工作计划 计划制定的过程： 正确理解公司的总体目标 制定符合SMART原则的计划 检查 自己的计划是否与公司的目标一致 列出可能遇到的问题 与阻碍，找出相应的解 决办法（包括与别的计划的衔接与协调 ） 列出实现计 划所需的资

10、源 分解目标，形成合理的目标结 构 综合平衡，包括任务之间的平衡、资源的平衡 、 不同环节 不同时间 的任务和能力的平衡 确定计划完成的时限，并对计 划予以书面化 如何做好工作计划 举例： 要素内容实例责任人（Who) 目的 （Why） 实现目标的中心思想 项目名称 提高销售额和毛 利 销售部 目标 （What） 达到什么程度销售额5000万元 毛利2000万元 销售部 怎么做 （How） 完成目标采取的措施 和方法 新开一家分店、 增加新菜品种、 提高服务质量增 加上座率10个点 XXX XXX XXX 什么时间完 成（When ） 期限、预定的进度计 划表 三个月完成，一 月完成 ，二月

11、完成 。 XXX 什么地点 （W here) 哪个部门或在什么地 方实施 销售部 如何做好工作计划 滚动计 划法： 初始计划 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段 详细 较细 一般 较粗 很粗 第一阶段实际完成情况 计划与实际的差异 分析 计划修正 修正后计划 第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段 详细 较细 一般 较粗 很粗 如何做好工作计划 制定工作计划的注意事项 1、把工作分类、工作内容描述要简单明了 2、明确责任人和可执行完成的时间 3、过程跟踪情况说明 4、以下三种情况充分考虑并做好标识 （1）、你已掌握了完成工作所需的资源和 信息 （2）、不能确定怎样才能完成，还需进一步分

12、析 （3）、一定会给你带来麻烦的工作 如何做好工作计划 小 结 计划引导你走出工作中繁忙的迷宫！ 哪里没有计划，混乱就降临在哪里！ 制定计划的要素：目标、时间 、责任人、 可操作性的内容、方法。 四、如何有效保证计划的实施 要保证计 划得到有效实施，必须掌握科学 的工作方法 1、PDCA循环环法 P（P lan） 计计划 D（Do） 执执行 C（Check ） 检查检查 A（Action） 改进进 如何有效保证计划的实施 PDCA循环法的工作步骤表 执行中发现 偏离原计划或发现 原计划考虑不周全时 ，应及时弥补、调整，以确保计划的完成 阶段步骤 计划设定目标、搜索与目标有关的信息、找出最佳 方

13、案、制定计划工作表 执行按计划工作表执行计划 检查检查或评估执行情况与目标之间的差距 改进根据检查结果对计划做出修正、再执行 如何有效保证计划的实施 2、立即行动动 不要把难难事往后拖； 不要把不喜欢欢的事往后推； 不要把喜欢欢的事做过头过头 。 注意：你最好能立即行动动，决不拖延半点时间时间 ； 如果解决问题问题 的时时机不成熟，马马上采取 应应急措施，待时时机成熟再处处理。 如何有效保证计划的实施 3、ABC法制 把你的工作按以下标准分成三种类型 A、必须做重要并且紧急的任务 B、应该 做重要或 紧急的任务 C、可以做不重要且不紧急的日常任务 管理者应该 尽可能减少必须做的事情， 多做应该

14、 做的事情，少做可以做的事情，授 权让别 人去做 如何有效保证计划的实施 4、及时时激励 激励是挖掘人类潜力的基石，每个人包括管理 者自己都需要被激励。工作计划的激励分成几个方 面，一是计划和执行的吻合，这本身就是一种成就 ，困难目标的达成会让我们意气风发 、欣喜若狂 ，一个总是偏离计划或不能完成计划的人他的工作 是有问题 的；其次主管总是能通过计 划看到一些 平常不为人知的细节 或者来自内心的责任的一种行 为驱动 ，我们要练就一双善于发现 的眼睛在团队 里鼓励这种行为，鼓励自己也鼓励别人。 从现在开始 每天做好三件事 总 结 1、编编制计计划 （1）要把握好一个原则：重要的事情放在第 一位来

15、做，次重要的事情放在第二位， 以此类推； （2）为了便于自查和他查，计划要达到以 下 几点要求：具体的、可衡量的、可实现 的、相关联的、有时限的。 （3）计划一定得围绕 公司的总体目标 总 结 2、执执行计计划 （1）先从最重要的事做起，即使全部计划没 有达成，至少保证重要的项目已经完成； （2）时时对 照计划，确保不偏离计划，如偏 离较大，则需注明当日实际 完成的主要 工作项目 （3）目标一定，即要保证完成的达成率，一个 总是偏离计划或不能完成计划的人，他的 工作是有问题 的，不是能力问题 就是态度 问题 总 结 3、检查检查 （1）计划要及时检查 ，首先是自查，昨天的计划没有完成，要思 考

16、是在什么地方出了问题 ；对于没有完成的计划，要考虑其 延续性，即挪至第二天的工作计划中去。一个不能反思、总 结计 划中出的问题 的员工不是好员工； （2）其次是他查，一个不能检查 下属计划的主管不是好主管，不 能发现 下属计划中的优点的主管也不是好主管，不能发现 下 属计划中的不足的主管也不是好主管 （3）再就是激励，要善于发现 自己或下属计划中的达成及其改进 的情况，及时鼓励自己或他人，我们的成长，有赖于自我或 他人的肯定 （3）要善于总结 ，对计 划完成情况进行反思，总结 好的经验 ，找 出不足的地方，在下次的计划中加以改进，不断进步，不断 提高 结束语 一个有计划的人，一定是行动敏捷的人 一个有计划的团队，一定是高效率的团队