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1、济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司第1页共40页目目录录一、一、项项目概述目概述.2二、二、监监理工作的指理工作的指导导思想和思想和监监理目理目标标.2三、三、施工施工阶阶段段监监理的工作制度及理的工作制度及监监理理组织组织机构机构.4四、四、监监理的理的质质量量控制任控制任务务及方法及方法.12五五进进度控制任度控制任务务及方法及方法.18六六投投资资控制任控制任务务和和方法方法.20七七安全控制的任安全控制的任务务和方法和方法.22八八旁站旁站监监理方案理方案.28九九合同管理任合同管理任务务和方法和方法.31十十组织协调组织协调的任的任务务和方法和方法.32十一十一监监理
2、理项项目的目的质质量量计计划划.35济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司第2页共40页、项项目概述目概述济南遥墙机场扩建工程航站楼建设地点在济南遥墙机场内。建筑面积8万m2，总投资6亿元人民币；地上两层，局部三层并设有夹层。工程结构形式为：底层为大柱距钢筋混凝土框架；上层为大跨度钢结构；屋面为大型金属板屋面；外立面大量采用玻璃幕墙。本工程总高32.3米，外檐口高14.7米，主要层高为6.5米和7.5米。本期扩建工程设计规模为吞吐量350万人年，高峰小时旅客量1700人小时（其中国际旅客200人，国内旅客1500人），高峰车流量545量小时。停车场规模2.2万平方米。办票柜台30个
3、，其中国际4个、国内26个。安检通道7条，其中国际2条、国内5条。该工程作为山东省一个重要的对外展示窗口，是山东省重要的形象工程，因此该工程将成为济南市乃至山东省的标志性建筑。该总体设计方案造型为振翅欲飞的大鹏鸟状，设计宏大气派，构思新颖独到，具有文化内涵，与济南历史文化名城的特点相吻合。该工程的建设过程也将是一个精品工程的建设过程，无论在工程的质量上、进度上、投资上还是合同管理等方面都将会按照精品工程的标准进行施工和项目管理。、监监理工作的指理工作的指导导思想和思想和监监理目理目标标1、综述我监理公司将按招标文件中“第三章合同标准条件”及“第四章合同专用条件”的要求开展现场监理工作，监理工作
4、指导思想内容主要有以下三个方面：1.1工程建设监理的中心任务监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是凭借我公司对大中型机场建设监理经验和现代的管理手段，科学控制工程质量、进度、投资、安全四大目标。1.2采用科学的工程监理方法，也就是通过目标规划、动态控济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司第3页共40页制、组织协调、信息管理、合同管理等方法和手段，利用现代化计算机软、硬件的辅助，实现监理计划目标。1.3按照守法、诚信、公正、科学的原则，坚持服务第一、信誉至上。实现工程质量、安全、进度、投资的控制目标。施工阶段监理的主要工作列表如下：序号主要工作内容1.第一次工地会议2.施工监理交
5、底会议3.审定施工组织设计4.核查开工条件，审批开工报告5.查验施工测量放线成果6.审定施工进度计划7.工程材料、半成品的控制(需经报验认可)8.施工机械控制(需经报验认可及劳动部门的认同)9.施工工艺过程质量控制10.工序交接检查11.检验批工程的检查验收12.工程变更的处理及工期索赔和费用索赔的处理13.设计变更及技术核定的处理14.工程质量事故的处理15.行使质量监督权，受建设单位的委托下达停工令16.单项工程开工报告和复工报告审批17.组织召开监理例会18.组织工程技术和质量等专题会议19.组织工程预验并参与验收20.审核竣工图及其它技术文件资料21.做好工期预控，如审核施工单位提交的
6、进度计划、施工平面图制定、业主供材料设备的采购计划22.检查工程进度，实行工程进度的动态管理23.审核施工单位的付款进度报表和月进度报告24.协调施工中出现的矛盾和争议济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司第4页共40页25.检查施工现场的安全措施和安全施工情况26.技术档案管理工作2、监理范围根据监理招标文件，我公司将本工程监理的范围确定为：航站楼整体工程的施工及保修阶段的监理，同时参与施工图设计预算的核查、施工图审查和交底，并配合工程结算的审核。3、监理控制目标3.1质量目标监理质量控制目标是力争全部分部工程达到企业“优优良良”标准，具备争创“鲁班奖”的硬件条件。3.2进度目标
7、以计划工期为基准，以工程施工合同所约定的工期为目标。响应招标文件中2002年9月10日开工，2005年6月30日竣工，工期1015天的控制目标。3.3投资目标以预计投资为基准，按工程施工合同约定目标完成。3.4安全目标杜绝人员死亡事故，年重伤率控制在0.2以内。、施工施工阶阶段段监监理的工作制度及理的工作制度及监监理理组织组织机构机构1.监理工作制度11职责及分工111总监理工程师职责以监理公司在工程项目的代表身分，与业主、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通相应方面问题；确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；选择确定项目监理部人员任务和职责分工；制定监理工作考核
8、办法，对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；主持编写本工程项目建设监理规划，经业主批准后全面组织实施。审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司第5页共40页常工作；协助业主进行工程招标工作，进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标决策提出意见；参加合同谈判，协助业主确定合同条款；审查分包单位的资质，并提出审查意见；在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策并监督决策的实施。如计划审批、审批施组设计、技术方案、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、
9、竣工资料、监理文件和报告等，对监理工程师的错误指令给予纠正。定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；有责任协调有关单位间的关系；按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；定期和不定期向本公司报告监理情况；分阶段组织监理人员进行工作总结。总之，总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人，在管理中承担决策者职责。112总监理工程师代表的职责完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，做好监理日志。在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监工程师的部分职责和权力。113各专业或各子项目监理工程师职责组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程
10、师批准后组织实施；对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司第6页共40页告；及时、准确地做好本部门的信息管理工作；根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等，并向总监报告；检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题
11、，并采取措施妥善处理；组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认；参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交验工程的检查和验收工作；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；参加或组织有关工程会议并做好会前准备；协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；
12、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合做好索赔工作；认真做好监理日志，积极做好所负责的监理月报的编制工作，做好监理资料的管理工作；定期做好本部门监理工作总结。114监理员职责在专业监理工程师的指导下开展监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录；济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司第7页共40页复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，完善旁站记录，发现问题及
13、时提出并向专业监理工程师报告；做好监理日志和有关的监理记录。12监理工作制度施工组织设计（施工方案）审核制度分包单位资格审核制度工程材料、构配件及设备验收制度工程隐检、预检检验批及分项分部工程验收及签认制度工程项目监理月报编制制度施工现场监理会议制度砼及砂浆试块制作与管理制度工程项目监理工作总结制度121施工组织设计（施工方案）审核制度承包单位应及时编制施工组织设计，经承包单位技术总负责人审核批准后提交监理审批。对技术复杂、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案报监理审批。总监组织专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行审查，提出审查意见。监理监督承包单位
14、严格执行已批准的施工组织设计和施工方案，如需修改或变动应取得监理核准。122分包单位资格审查制度对于总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交监理审查。如发现分包单位所报送的资质资料有伪造或在实际工作济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司第8页共40页中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，监理应向建设方提出辞退分包单位，终止分包合同的建议。总监理工程师应对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应在分包单位报送的资格报审表上签认，同意正式签订分包合同。未经监理审核同意的分包单位，不得进入施工现场。123建筑材料、构配件及设备验收制度工程中使用的主要材料、构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府的有关规定。必要时可由建设单位组织承包单位、监理单位对生产厂家进行考察。建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单。有些材料（如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等）还应具备复试合格证书。专业监理工程师
