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1、企业文化建设方案 第一篇：关于企业文化建设的方案第二篇：企业文化建设方案第三篇：企业文化建设方案第四篇：企业文化建设方案第五篇：企业文化建设方案更多相关范文 关于图书利用的方案 古人有“读万卷书，行万里路，读书破万卷，下笔如有神”只说，可见古人对读书的情有独钟，也可见读书在古人的修心养性、启发思维方面占据着多么重要的位置，读一本思想性强、富有哲理、有深度的书，才能使我们明白做人的道理，提高人生的境界，增长自己的智慧。作为公司的中高层管理人员更是要持续读书学习，这样才能高瞻远瞩，把握现代企业发展的规律，制定适合企业的发展战略，为企业的发展创造坚实的基础。 一、目的： 1、为公司营造学习型文化氛围
2、，建立一支高素质、高效率的工作团队。 2、增强员工自我学习能力，保持学习的持续性，接受随时代发展的新的管理理念和方式，提高自身的业务水平和综合素质。 3、增强员工对企业的认知度和凝聚力，保持企业的活力和稳定性。 一、公司员工读书学习和图书利用的现状 1、员工学习的观念不强，读书积极性不高。公司很多员工于铜仁地区，可能是由于要照顾家的缘故，员工的学习主动性不强，积极性不高，这样形成一种“上班下班家庭”的循环模式，没有进行持续学习。 2、新进的员工尤其是外地大学毕业生，根本就不知道图书室的存在。 3、铜仁市本身就处于经济落后地区，城市建设远没有得到年轻人的要求，如果公司提供供年轻人学习的资源和机会
3、，年轻人留在公司的 几率将大大增加。读书能创造智慧、智慧创造财富的思想没有在公司全体员工内部得到贯彻。 4、图书更新缓慢。图书更新缓慢，很多都是几年前的一些旧书籍，这些图书的内容可能已经跟现在飞速发展的社会相脱节。 二、图书重新利用的方式 1、图书要持续的更新。公司专门拨出一部分资金，用于图书和报纸的更新，公司与一些杂志、报纸社建立长期的合作关系，定期进行杂志和报纸的更新，图书也要进行适当的更新。 2、广泛征集图书。在管理图书的过程中，不可能买到所有有价值的图书，企业员工在内部可在内部进行自由交流。员工在看到新书时，感觉遇到有价值的书，此书无论是哪种类型的书，只要能够提高自身修养或者管理能力都
4、可以推荐给公司图书室。对于发现的好书想要买下来除了自己看以外，还想要介绍给其他同事，可以先将书推荐给公司或项目总经理，并填写图书推荐表，经公司或项目总经理审核同意购买后，推荐人可以将书购买下来，看完后，将书推荐至图书室，图书室可以以同样地价格将书买入，推荐人按照企业规定的程序进行报账。 3、提高员工读书的积极性。人力资源部肩负着营造良好学习氛围、建立企业文化的重任，为保持和提高员工读书的积极性和创造性，从以下几方面进行。 （1）组织辩论赛，每月定期组织两次辩论赛，使辩论赛成为公司定期活动和企业文化的重要组成部分，将定期的辩论比赛结果也作为公 司高管定期考核的重要部分。每次的辩论赛具体由董办人力
5、资源部或行政宣传进行策划和组织，建议首次辩论赛由建投集团和农业集团高层领导作为辩论双方。这样可以提高全体成员的重视度和辩论赛的宣传力度，逐步提高辩论赛的影响力和员工的参与度。集团内部组织的辩论赛将比赛的方案、具体实施过程上报董办人力资源部，并将辩论的质量与结果作为考核内容之一。 （2）加强宣传力度，鼓励全体员工尤其是有潜力的员工参加各种职业资格认证考试，公司负责支付参加培训和考试所需的所有相关费用。员工凭借所取得的证书和相关费用收据到公司进行报账。公司根据考试费用的多少与员工签订服务年限合同。 （3）员工培训是建立学习型企业的最佳手段。学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开
6、发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。 随着社会的发展和竞争的日益加剧，各类企业都在想方设法的争夺优秀人才。优秀人才除了引进外，更多的是企业自己培养，因为自己培养的员工对企业的忠诚度更高，企业在培养员工方面要起到主导作用。除了传统的“老人带新人”模式外，需要更多培训。尤其是身在经济、信息相对比较落后的铜仁地区显得尤为重要。
7、 公司在实施培训的过程中，需要经常邀请一些比较有名的专家学者来给员工上课，选择讲师的过程中要选择能够时刻掌握培训气氛的学者，如果只采取传统的讲课式培训方式，员工被动的去学习，这也就违背了当初培训的初衷，企业定期培训的方案由董办人力资源部负责策划和实施，在培训期间产生的费用由公司承担。 （4）组织各种形式的演讲赛或者沙龙比赛。演讲比赛由董办人力资源部和行政管理部具体策划和实施。 木子造型企业文化 目标：开百家连锁，做百年老店 使命：打造一流团队，让顾客更健康更时尚 信念：只要活着，就把法妮雅进行到底 宗旨：爱，爱，爱同事，爱客户，爱学习，爱工作 精神：用勇气征服自己，用专心征服客户，用新年和执着
8、勇往直前 态度：自我约束，自我管理，保证完成任务 产品观：安全，真实，品味，尊贵 服务观：客户满意是成功企业的标志，满足客户需求是企业成功之本 人才观：不分年龄，不分先后，精心培养，鼓励上任 执行理念：只为成功找方法，不为失败找借口，心有所动，立即行动 教育理念：不去扩大梦想，只专注提升能力，不讲道理，只讲结果 经营理念：和任何人合作不是求，不是要，一切成交为了爱，执行等于结果 团队口号：万众一心，众志成城，成就团队辉煌，助我人生成长 三拜文化：行天道：拜顾客，感谢顾客养我全家 行孝道：拜公司，感谢法妮雅给我平台 行师道：拜同事，感谢同事帮我成长 第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：xx/3/
9、30) 通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展企业文化创建知识培训，正式启动宁江企业文化创建活动序幕。 利用公共橱窗宣传公司企业文化创建核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。第二步：创建措施计划编制及实施阶段 1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：xx/3/28前) 企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。 企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。 企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?
10、企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不可轻意改变价值取向。 2、记录和总结企业发展历程与经验(计划完成时间：xx/4/15前) 随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和经验”加以继承与发扬。 措施：a通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司发展史 形成书面材料 b总结发展创业中成功经验形成书面材料 c拍摄公司所有荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业发展中记录 照片、对企业有价值信息文件等存入电脑 3、公司创业功臣人物特写(计划完成时间：xx/4/31前) 优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公
11、司发展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业发展继续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，计划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。 4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(计划完成时间：xx/5/31前) 在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典型事迹/榜样进行专题报到，营造一种积极向上良好氛围和舆论导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。 5、企业宣传阵地建立及裁体选择(计划起始时间：x
12、x/4/1) 公共橱窗：已建立 车间看板：已建立 网站改版：(计划完成时间：xx/5/31前) 企业形象宣传手册改版：(计划完成时间：xx/4/31前) (时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改进、各系统提炼、发展大记事、远景规划) 公共媒体广告：(这块根据公司领导安排来) 根据企业发展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告 企业简报：(计划起始时间：新工业园区全面建成后) 新工业园区全面建成后，公司计划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和服务。让更多人了解宁江、走进宁江。 通过橱窗、看板、会议、培训
13、、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。 6、员工活动中心建立(计划完成时间：新工业园建成后) 7、企业周年庆典(计划完成时间：根据公司发展情况及效益而定) 对于公司发展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将根据企业效益情况，举行周年庆典，以纪念公司发展所取得的成绩。 8、编制员工手册(计划完成时间：xx/4/31前) 为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本员工手册。以后每位员工进入公司，都将拥有一本员工手册，让其了解跟其切身利益相关政策。这样一定程度上可减少员工违规现象。 9、开展员工培训，提高员工素养
14、(计划完成时间：按xx年度培训计划来) 员工素质教育始终是企业发展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高低将直接影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。 新工业园建成后，公司计划对新进员工除了要接受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，接受为期三天“军训”。 10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(计划时间：按竞聘岗位和繁忙度来) 为了充分体现公司公平、公正、公开原则，鼓励优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“
15、你追我赶、力争上游”良好氛围。 11、以本企业标准评定助工/工程师，并赋予相关待遇(计划组织时间：xx/6) 为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(计划完成时间：xx/5/31前)组织实施xx年6月份开始。 12、给员工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(计划开始时间：xx/5) 为了充分体现宁江大家庭温暖，让员工真切感受到公司对他(她)一份关爱，从xx年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美好祝福。 13、举办文艺活动(计划时间：根据庆典召开与否而定) 对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公
