黄山船舶MES项目建设方案.

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1、黄山船舶制造执行系统（MES）软件 项目建设方案 （机密资料，注意保密）（机密资料，注意保密） 紫光软件集团紫光软件集团 MES 事业部事业部 2010-5-21 黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目建设方案 _ 2 目目 录录 一、一、项目背景项目背景.3 企业简介.3 信息化现状.4 信息化总体评价.4 二、二、需求界定需求界定.5 业务流程.5 客户管理.6 销售合同管理.6 技术管理.7 供应商管理.7 采购管理.8 生产管理.8 库存管理.10 设备管理.11 质量管理.12 销售管理.13 成本管理.13 OA 系统.14 三、三、硬件配置及选型硬件配置及选型16 服务器配置.1

2、6 网络及其它设备.16 数据采集设备.16 四、四、项目实施策略及收益项目实施策略及收益.17 实施策略.17 实施方法.18 预期收益.19 五、五、实施进度计划实施进度计划22 总体进度安排.22 项目实施主计划.23 六、六、结束语结束语.25 黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目建设方案 _ 3 一、一、 项目背景项目背景 基本情况基本情况 公司始建于六十年代初期，已发展成国内同行中的龙头企业。公司占地面积 10 万平方米，建筑面积 7.5 万平方米，拥有资产 1 亿元，员工 400 余名，其中专业技 术人员 50 名，质量管理人员 20 名，持“CCS”和“GL”合格证的焊工 8

3、0 多人。 公司从事生产的门、窗、盖、梯、系泊设备、通风设备、卫生单元、复合岩棉 板、冷库等，已形成九大系列、数百种型号、几千个规格的生产规模。 公司注重企业管理，重视产品的质量和质量管理，分别获得了 ISO19001-2000 和 GJB9001A-2001 质量认证体系证书及海军装备部颁发的质量二方认证证书。 组织机构组织机构 公司高层由董事长、总经理和两名副总经理组成，下设厂办公室、财务部、技 术科、生产科、经营科、供应科、质检科、人保科等部门，如下图所示。 企业简介企业简介 黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目建设方案 _ 4 公司是 2009 年新搬迁的厂址，局域网络已经铺设完成，

4、公司的管理、技术、办 公等部门已基本做到人手一台电脑，技术设计部门已全部采用计算机辅助设计（全 部采用 AUTO CAD） ，另外，财务部门也采用了用友财务软件，基本实现了会计电算 化。 公司尚没有其他业务信息系统，计算机的利用率不高，虽然已经使用计算机辅 助设计制图和财务软件，但由于无法实现资源共享，因此处于“信息孤岛”状态， 信息资源的利用水平较低。 在制造企业盈利的三要素（质量、成本、效率质量、成本、效率）中，黄山船舶在产品的质量控 制存在问题的问题最少，相对来说是做得最好的。而在成本和效率控制方面存在的 问题则较多，有的问题甚至比较严重，应当尽快进行整改。 这些问题主要是： 企业运营效

5、率不高 部门之间缺乏有效协同 生产过程中的管理和控制不够规范 质量管理缺乏跟踪回溯 采购计划处于无序状态 无法提供实时有效的库存数据 库存管理账实不符 黄山船舶公司目前的总体企业信息化水平属于初级阶段，而企业的发展已经到 了必须采用现代化管理手段的阶段，否则企业存在的问题不能得到根本解决，势必 形成中国中小企业常见的“发展瓶颈” ，影响企业的进一步发展。 因此，引进先进的管理思想和理念，采用信息化的管理工具和方法，尽快使黄 山船舶的管理水平迈上一个新的台阶，这对于黄山船舶的企业发展具有非常重要的 现实意义。 信息化现状信息化现状 信息化总体评价信息化总体评价 黄山船舶制造执行系统（MES）软件

6、项目建设方案 _ 5 二、二、 需求界定需求界定 我们针对在业务调研过程中反映出来的问题，结合 Happysys 的最佳实践和紫光 软件多年的企业信息化管理实施经验，对黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目 的需求进行界定，以利于我们下一步按照黄山船舶公司的实际业务流程和现有管理 模式量体裁衣，制定切实可行的解决方案。 项目的主体实施主要分为两个阶段。 主体实施一期工程主体实施一期工程 在现有软件基础之上，根据黄山船舶的实际情况，快速进行基础功能的二次开 发，形成原型软件投入试运行。 主体实施二期工程主体实施二期工程 在原有数据统计分析功能的基础上，重点解决数据的自动采集、统计分析以及 决策支

7、持问题，并最终完善整个解决方案。 下面，我们将以黄山船舶的实际业务流程为主线，来界定整个项目的需求。 黄山船舶的实际业务流程如下图所示： 业务流程业务流程 黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目建设方案 _ 6 一期实现功能一期实现功能 客户资料管理：客户资料的添加、修改、删除。 注意：如果相应客户已经发生业务则不能删除。 二期实现功能二期实现功能 客户销售历史追踪分析，包括销售合同执行情况、销售发货历史记录、收款 历史记录、退货历史记录 一期实现功能一期实现功能 日常业务：日常业务： 销售合同的添加、修改、删除、打印、审核，审核之后不能进行修改、删除 操作。 统计查询：统计查询： 按客户、签

8、订时间、产品等任意条件实现对销售合同的统计查询。 二期实现功能二期实现功能 统计分析：统计分析： 销售订货汇总分析表 销售订货明细分析表 按客户、时间段对销售合同实现利润统计分析。 客户管理客户管理 销售合同管理销售合同管理 黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目建设方案 _ 7 一期实现功能一期实现功能 日常业务：日常业务： 根据销售合同设计技术图纸（图号与销售合同编号关联，一对多？） ； 技术图纸的存储与共享，并建立保密机制； 根据现有设计图纸中手工制作的、单成品的物料清单，自动列出整条船的物 料清单，并导入采购系统。 二期实现功能二期实现功能 设计人员在产品设计时，能够预先获知零件的库存

9、情况，充分利用现有库存； 产品设计完成，系统即自动生成物料清单（BOM） ，并自动汇总生成整条船 的 BOM，导入采购系统。 注：在实施这一功能时，设计人员须改变现在的设计习惯，应首先进行零部件的 设计，再将零部件应用到整个产品的设计，即先画零部件，再组合成产品。 一期实现功能一期实现功能 供应商资料管理：供应商资料的添加、修改、删除。 注意：如果相应客户已经发生业务则不能删除。 二期实现功能二期实现功能 供应商供货历史追踪分析，包括采购合同执行情况、采购收货历史记录、退 货历史记录 供应商供货质量历史分析 技术管理技术管理 供应商管理供应商管理 黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目建设方案

10、 _ 8 一期实现功能一期实现功能 业务单据：业务单据： 采购计划单 采购合同 采购收货单 采购退货单 业务操作：业务操作： 添加、修改、删除、打印、审核，审核之后不能进行修改、删除操作。 查询统计：查询统计： 按以上单据实现任意条件的查询统计。 二期实现功能二期实现功能 采购分析报表：采购分析报表： 供应商供货汇总分析表 供应商供货明细分析表 商品采购汇总分析表 商品采购明细分析表 一期实现功能一期实现功能 工艺流程管理工艺流程管理 工艺流程(SOP)设计 工序设计 工艺流程审批 生产调度管理生产调度管理 采购管理采购管理 生产管理生产管理 黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目建设方案 _

11、 9 生产计划中心：除已有的功能外，注意三个成本参数的控制，即原材料计划 成本（可根据 BOM 自动生成） ，计划制造费用，计划总成本原材料计划成 本计划制造费用。 设备调度板 工序调度板 调控中心 任务派遣 预测批次处理情况 开始新的批次 批次状态调整 生产批次管理生产批次管理 批次状态管理 批次优先度管理 批次处理历史 批次暂停 工序参数管理 批次质量检测 设备状态 车间产品分布报表 生产日报表 设备工作量统计报表 车间管理车间管理 流程处理 工序管理 工段管理 委托加工管理 工艺组管理 事故报告 产成品入库管理：除已有的功能外，注意三个成本参数的控制，即原材料实实 黄山船舶制造执行系统（

12、MES）软件项目建设方案 _ 10 际际成本（系统根据实际领料自动统计生成） ，实际实际制造费用（初始值为计划 制造费用，可手工改写） ，实际实际总成本原材料实际成本实际制造费用。 二期实现功能二期实现功能 通过企业的业务调研，我们认为紫光 MES 目前的生产管理功能模块基本能够适 应黄山船舶目前的生产管理，因此二期基本无需开发新功能。 一期实现功能一期实现功能 业务管理业务管理 出库处理 入库处理 库存盘点（盘盈、盘亏处理） 仓库调拨 寄库管理 物料清单 分析报表分析报表 入库历史报表 出库历史报表 货品库存汇总表 货品往来分析表 货品库位分布表 库存预警明细表 库存盘点报表 二期实现功能二期实现功能 完善库存调度板，除实现各种物资的实际库存、寄库数量等数据的分析统计 外，能够据此生成采购计划。 库存管理库存管理 黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目建设方案 _ 11 一期实现功能一期实现功能 日常管理日常管理 设备调度板 预测批次处理情况 设备状态管理 设备的基本信息 设备组件管理 设备群管理 设备供应商管理 设备工作量统计 设备维护设备维护 已停止的设备 每月停止检修的设备 每周停止检修的设备 每