课程库存管理

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1、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 HTTP：/WWW.QS100.COM E-MAIL：qs100 TEL: 0755 25585689 25936263 25936264 FAX: 0755 25585769,东莞德信诚相关培训课程： Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训) Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验

2、实务 Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练) Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练 Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训) Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班 Q02 品质主管训练营(品质经理人训练) Q01 杰出品质检验员QC培训班 Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训) Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训) Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训),4.库存管理,1.库存管理概要 2.个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理 3.

3、整体水平的库存管理,1.概要,定义,-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资 input 超过 output 发生库存 相反 output 超过 input 消耗库存,基本概念,区分,供应商,制造工厂,经销商,零售商,分类,-原材料(材料,部品) -在制品 work in process -成品,supplier,manufacture,D.C,retailer,有关费用,-利息及机会费用:投到库存的资金费用 -保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库 引起管理费用 -损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期 限等发生的库存处理费 -税金,保险费,库存管理费用,1.

4、概要,必要性,-顾客服务:减少销售机会的损失 -订单费用:是一个定值,与订单量无关 -运行准备费用:设置费用与次数成正比 -劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程 计划变更,季节性强的产品的需求对应 -运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用 -采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策,库存的种类,库存种类与原因,1.概要,库存种类与原因,库存观念的转换,发生原因,保险库存 Cycle库存 运输库存 在制品库存 季节性库存,不确定性 Batch/运输经济性理论 运输 作业中 季节更替,-为建立高效率的Supply Chain -从外协厂家到顾客的整体观点出发制定库存战略 -从

5、顾客满足,创造价值的角度设定库存,消除发生库存的原因 为满足需求保持必要的最小库存,库存管理,1.概要,库存管理与生产管理,库存管理水平,-从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理 它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划 形成阶段所有的库存计划已经确定 例:生产计划-整体计划,基准生产日程-最终成品库存 资材需求量计划-部品和原材料,-总体水平(aggregate inventory management) 在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品 的总体库存,从会计层面管理(金额). -个别项目水平(item level inve

6、ntory management) 个别项目的重要度 什么时候定货?定多少?,库存管理模型,2.个别项目的库存管理,2.1 独立需要项目和库存管理模型,-受管理学的发展影响,在生产管理(operation management) 也引入了数学模型 -特别是库存管理方面开发了很多模型 例:经济性定货量-EOQ -库存模型成为 MRP 发展的基础,独立需求:只受市场变化的影响,不受其它库存的影响,-零售商品 -医疗用品，邮票及印花，办公用品等服务行业 -制造业的交替用部品库存及成品库存 -维修用品，不是最终成品的组成部分,从属需求:成品或服务中所需部品及附属物,汽车:依据成品预测 轮胎,方向盘:由

7、汽车的需求而变化,独立需求/从属需求,2.个别项目的库存管理,独立需求和从属需求的比较,-补充的概念(replenishment) -保持一定的库存水平 -对应缺货,需要安全库存,需 求,时间,独立需求,需 求,时间,从属需求,特征,控制方式,-需求的概念(requirement) -不需要保持一定的库存水平 -不需要安全库存,-固定定货量系统 -定期订货系统,-资材需求计划,库存补充方式,2.个别项目的库存管理,定期订货(P System),-定期调查库存水平后订货,当经过定货间隔期(P)后,发出目标库存水平(T)的订单 定货间隔期(P)一定,订单量(Q)变化,库 存 量,时间,定货间隔,L

8、,L,L,P3,P1,P2,Q1,Q2,Q3,库存补充方式,2.个别项目的库存管理,定量订货(Q System),-每次出库(每天)时计算库存量,依据目标判定是否订货,设定reorder point,如果现库存比订货点小时,进行一定量订货 订货量(Q)一定,订货间隔不一定,库 存 量,时间,定货间隔,L,L,L,补充点,Q,定货点,库存模型,2.个别项目的库存管理,年度需求(D)=1,000单位/年 日需求(d)=1,000/365 订货费用(S)=1,000元/次 年度单位库存维持费用(H)=200元/单位*年 供货周期(L)=5日 求出:经济订单量Q*,年最少费用TC*,年最佳采购次数N*

9、, 最佳订货周期T*,定货点R.,公式:,Q*=,2DS,H,(最少费用订单),N*=,D,Q*,DH,2S,=,T*=,1,N*,2S,DH,=,(最佳采购次数),(最佳订货周期),TC=HQ/2+SD/Q,dt/dq=H/2-SD/Q2=0,Q2=2SD/H,Q= 2SD/H,问题1,利用经济订单模型制定库存政策,有关资料如下:,R= d*L,库存模型,2.个别项目的库存管理,P:年生产率 D:年需求率 t:生产期间 S:一次订货费用 TP=Q/P,2.经济性生产量模型(EPQ 模型),库 存 水 平,时间,t(生产日),L,R,最大库存水平,D的比率 库存减少,P-D的比率 库存增加,平

10、均在库=,TP*(P-Q),2,库存模型,2.个别项目的库存管理,年度需求(D)=1,000单位/年 日需求(d)=1,000/365 年生产P=2,000 订货费用(S)=1,000元/次 年度单位库存维持费用(H)=200元/单位*年 求出:经济订单量Q*,年最少费用TC*,1次生产期间t.,年总费用=年度准备费用+年度库存维持费用 =(年度生产批次)(一次费用)+(平均库存水平)(年度单位库存维持费用),Q*=,2DS,H,(最少费用订单量),TC*=,P-D,P,(最小费用的最小值),问题2,有关资料如下:,TC=,DS,Q*,(P-Q)QH,2P,+,年度总费用减少的经济生产量公式,

11、*,P,P-D,年度总费用的最小值TC*公式,2DSH,库存模型,2.个别项目的库存管理,1日平均需求(d)=200单位/日 1日需求的标准偏差=150单位 供货周期(L)=4日 要求的服务水平=95% 1次订货费用(S)=2,000元/次 年度单位库存维持费用(H)=200元/单位.元 次商店每周工作5天,年按50周,既年工作日250天 采用固定订货量系统时求出最佳库存政策,问题3,某一商店销售的产品日需要呈正态分布,有关资料如下:,正态分布的z值和服务水平,z值,服务水平 （）,缺货概率 （）,z值,服务水平 （）,缺货概率 （）, 0.5 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

12、1.6 1.7 1.8 1.9,50.0 69.1 84.1 86.4 88.5 90.3 91.9 93.3 94.5 95.5 96.4 97.1,50.0 30.9 15.9 13.6 11.5 9.7 8.1 6.7 5.5 4.5 3.6 2.9,2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.0,97.7 98.2 98.6 98.9 99.2 99.4 99.5 99.6 99.7 99.8 99.9,2.3 1.8 1.4 1.1 0.8 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1,库存模型,2.个别项目的库存管理,2.随机型定期订货模型

13、,此式中Q值代入EOQ公式后,利用EOQ公式求出订单周期T的最佳值的近似值,年度平均需求为D,为了满足各种特定服务水平,安全库存有如下规定.,S = z,M:目标库存水平 u:(T+L)期间的平均需求 S:保险库存,M = u + z,目标库存水平和服务水平由z值调整,T = Q/D,T = Q/D=,2DS,H,D,1,=,2S,DH,为维持特定服务水平的M值由(T+L)期间的平均需求加上,保险库存的值求出,M = u + s,:(T+L)期间的需求的标准偏差 Z : 为满足各种特定服务水平的标准偏差的倍数,库存模型,2.个别项目的库存管理,1日平均需求(d)=200单位/日 1日需求的标准

14、偏差=150单位 供货周期(L)=4日 要求的服务水平=95% 1次订货费用(S)=2,000元/次 年度单位库存维持费用(H)=200元/单位.元 次商店每周工作5天,年按50周,既年工作日250天 求出随机型定期订货模型最佳库存政策,问题4,某一商店销售的产品日需要呈正态分布,有关资料如下:,MRP的发展阶段,2.个别项目的库存管理,2.2 从属需要项目和MRP,企业之间Supply Chain的结合,Improved Ordering procedure,MRP,Closed loop MRP,Manufacturing Resource planning MRP2,Enterprise

15、 Resource planning ERP,Supply chain management,企业所有组织/功能的结合,与企业内其它功能的结合(营业,会计),焦点放在采购功能上,焦点放在公司所有功能上,从计划到实施的feedback,生产计划,使用量为准-time phased order,以平均使用量为准-reorder point(再订货点),MRP产生的背景,2.个别项目的库存管理,定货方式的问题点:,不区分独立需求项目和从属需求项目,预测所有项目的需求,MRP是系统的制造信息管理技术,它只要能预测独立要求项目,就能正确的计算 出原材料,加工品,半成品的需求量,把资材供应计划和生产管理自动结合起来,MRP是: -产品组成信息(BOM: bill of materials) -标准工程图(routing sheet) -基准生产计划(MPS master production schedule) -库存记录的基础信息 -能计算出何物(原材料/加工品/半成品),何时,何地,多少. -所有的制造活动和管理活动跟上节拍,能最大限度的提高生产活动效率的 生产管理系统,MRP的基本概念,2.个别项目的库存管理,独立需求和从属需求的区分,独立需求(in