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1、第一篇：管理创新为电力跨越式发展助力 文章标题：管理创新为电力跨越式发展助力 近年来，*电业局紧紧抓住地方经济快速发展和电力体制改革的有利时机，牢固树立服务地方经济建设和社会发展的大局意识和责任意识，认真履行供电企业在地方经济社会发展中肩负的重大政治责任、经济责任和社会责任，全面落实科学发展观，通过大胆探索和创新管理模式，使企业在安全生产、电网建设、供售 电量、队伍建设、优质服务、精神文明和企业文化建设等方面均取实现了历史性跨越，同时也为为全市经济社会发展提供了强有力的电力支撑 加强基础管理，实现制度创新。以建设“国电一流供电企业”为依托，深入开展制度管理年活动，进一步强化制度建设，在全局上下
2、全面实行综合目标、综合线损、安全生产、电费回收、行风建设五大责任制，并制定了各项考核细则和考核办法，提高了制度执行力，促进了全局基础管理水平的提高。为了进一步提升基层的管理水平，该局依据国网公司规范化供电所管理标准及考核办法，积极开展供电所规范化管理活动，全局65个供电所全部通过*电力（集团）公司规范化供电所考核验收，其中，7个供电所被授予“*电力（集团）公司供电营业规范化服务先进窗口单位”荣誉称号，3个供电所被国家电网公司授予“规范化服务示范窗口”荣誉称号。 从提高全局安全、质量管理水平入手，启动了以安全生产健康、环境、质量体系为主要内容的“三标一体”贯标工作，将各项生产、技术、经营、管理活
3、动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在全局全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，减少作业过程中的人为因素,提高本文转载自好范文网-http:/ 努力构筑“安全监督、审计监督、效能监察、厂务公开”四位一体的企业内部监督约束机制。开展安全监督，夯实安全基础，防范安全风险，确保不发生大的生产事故和责任事故；开展审计监督，规范财务收支、工程结算，防范经营风险，确保不发生违法、违纪案件；开展效能监察，规范掌握人、财、物权力和涉及职工切身利益的岗位的工作流程和工作标准，确保不发生违规事件；深化厂务公开，使各级干部和权力岗位人员置身于群众的监督之下，切
4、实保障群众的知情权，发挥好参与权。四位一体的企业内部约束体系，使所属单位和职工的行为处于可控、在控、能控状态，变“事后处理”为“事前预防”。 坚持科技兴网战略，高点起步,推进关键技术创新,打造先进数字电网，建立了全局互联的信息网络系统，全面推广应用了调动信息自动化系统、营销信息系统、综合mis查询系统，实现了业务处理流程化、操作记录无纸化、信息传递网络化、台帐管理电子化。大力开展“真诚服务”工程，95598客产服务中心、急修中心遍布全市，服务质量和服务水平不断提升。 几年来，*电业局通过不断夯实管理基础，开创了一条提高企业管理水平和管理效益的成功之路。2014年，该局被国家电网公司命名为“国家
5、一流供电企业”，2014年该局被中央精神文明建设指导委员会授予“全国全国文明单位”荣誉称号。 管理创新为电力跨越式发展助力来源于好范文网，欢迎阅读管理创新为电力跨越式发展助力。 第二篇：立足农业优势实现跨越式发展 寿光：立足农业优势实现跨越式发展 高举旗帜 科学发展改革开放30年系列调研报告 央视网消息(新闻联播)：“高举旗帜科学发展改革开放30年系列调研报告”今天播出山东寿光市-立足农业优势实现跨越式发展。 经过改革开放30年来的发展，寿光经济快速成长，社会全面进步，城乡面貌显著变化。19782014年，全市地区生产总值年均增长14.6%，城乡居民人均收入分别增长13.5%和16.8%。20
6、14年，全市地区生产总值达到330亿元，城镇居民人均可支配收入13806元，农村居民人均纯收入6619元，城乡基础设施显著改善，社会事业全面发展。寿光市在区位上属于典型的农业地区。就是在这样一个既没有区位优势、也没有资源优势的地区。寿光靠党的改革开放政策，靠解放思想和大胆创新，实现了发展的突破和飞跃，走出了一条成功的发展路子。 一、充分利用初始农业优势，用农业培养工业。 二、根据发展阶段适时调整和推进工业发展，全面构筑现代工业体系。 三、城市与农村有效联动，城乡统筹共同发展。 四、坚持不懈地进行体制机制创新，不断增强科学发展活力。 五、一以贯之地抓党的建设，始终保持共产党员的先进性和模范带头作
7、用。 第三篇：坚持不断创新实现跨越式发展 坚持不断创新 实现跨越式发展 贺恒信 马若兰 “西部大开发”是党和国家审时度势、立足于我国社会主义现代化建设全局做出的重大战略决策，受到全国人民、特别是长期被经济发展滞后困扰的西部地区人民的热烈欢迎。但在实践中要真正做好西部开发这篇大“文章”，必须十分注意坚持不断创新。这是因为，西部开发的目的是加快我国西部地区的发展步伐，努力改变落后面貌。而落后地区要在起点低的情况下赶上去，不采用创新的方法实现跨越式发展是不可能的。创新的要求从本质上说来源于内外环境的变化，具体到西部开发就是开发条件的变化，即使拿改革开放初期我国的东部开发同现在进行的西部开发相比，二者
8、的开发环境和开发条件也存在很大的不同。这就决定了当前的西部大开发不能沿袭已经走过的道路，而必须闯出一条新的路子。 基础是观念创新 在西部大开发中坚持不断创新，首先是按照西部的实际大胆采用新的思路、新的机制和新的政策措施，而基础则是“解放思想”，也就是观念创新。 我们认为，西部开发观念创新的核心是树立新的优势观和新的资源观，以转变开发思路。由于西部地区自然资源丰富，因而长期以来单纯把自然资源看成是自己最主要的比较优势。西部地区受计划体制的影响很深，还很不习惯按市场经济的规律办事；在考虑发展制约因素时往往主要强调资金短缺等物质方面，而不注意软环境的营造。事实上，在知识经济蓬勃兴起的今天，能源、矿产
9、、土地等天赋资源和一般劳动力资源的作用相对下降，而人才、制度、政策创新环境和经营理念等软资源的作用与日俱增。因此，西部地区的观念创新，就要着重转变开发思路，即从单纯以自然资源开发为中心转向开发自然资源和人力资源并重，并以人力资源的开发为主，重点考虑依靠科技进步加快西部发展的步伐；从片面地注重地区比较优势转变为着重培养企业竞争优势，从主要依靠计划经济和行政指令转向主要依靠市场经济和遵从价值规律办事，从注重外延扩张资源性产品生产能力转向注重适当延长产业链和追求资源的加工增值，从对自然环境和生态的破坏转向在保护的前提下实行开发；对国家的期待也应主要从呼唤项目投资布局转向主要呼唤投资诱导政策；等等。
10、核心是制度创新 在西部大开发中坚持不断创新，其核心是制度创新。不可否认，在当年的东部开发中，优惠政策起了相当大的作用，但在目前各地争相运用优惠政策这一杠杆的时候，也就是说在政策已经由对个别地区的“优惠制”变为对全国各地的“普惠制”时，国家对西部地区的特殊优惠已经没有太大的操作空间。然而，从制度创新的角度看，却还存在着很大的潜力并将对经济发展产生更为根本和更加长远的影响。西部地区应在产权制度、投融资制度、企业组织制度、管理制度、税收制度、扩大对内对外开放度的制度等领域大胆进行探索，迈出更大的步伐。从根本上说，目前我国东西部之间经济活力上的差距，主要是由市场观念和市场化程度上的差异造成的。强调制度
11、创新并不意味着可以削弱国家政策对西部的支持力度。相反，国家要在逐步加大对西部地区的政策性转移支付额度、建立西部开发促进基金和专用基 金、调整工业基础原料和资源性产品与加工工业品的比价、制定促进西部开发的产业政策、制定对西部地区重点国有企业的援助政策等方面加强财政和政策支持。对于有些国家准备试行的政策措施，例如建立高技术产业发展的风险基金等可以首先在西部地区安排试点工作。总之，要通过各种政策措施进一步加快西部地区扩大开放、深化改革和经济社会发展的步伐。另外，还要加紧研究与西部开发有关的立法问题，加快西部开发的立法进程，使相关政策法规尽快上升为法律，以保证西部开发有关政策的稳定性和连续性。 重点是
12、技术创新 西部地区产业结构低度化、技术水平落后、经济整体素质偏低，已成为影响企业竞争能力和整体经济效益提高的重要障碍。在知识经济飞速发展的背景下，技术创新已经成为实现经济跨越式发展的关键所在，如果不大力发展技术创新以带动产业技术大幅度提升，将会使西部永远处在落后的地位。当然，西部地区总体上人员素质和技术创新的能力偏低，而且还面临着追赶东部完成基本实现工业化的重大任务，但这并不是说西部就没有可能在特定的领域和特定的局部点上实现技术上的突破。事实上，西部地区在某些局部区域高素质人才相当密集，在某些方面也具有相当高的高新技术研制开发能力，只要认真去抓并且选准突破口，产业技术水平的迅速提高是完全有可能
13、的。在当前的社会经济背景下，落后地区已经不能再按照先工业化、后信息化的传统方式发展，在现实中工业化和信息化并不存在本质上的矛盾。只有在以信息技术为代表的先进技术的带动下，把信息化和工业化有机地结合起来，西部地区才能真正实现现代意义上的工业化。 西部地区进行技术创新应瞄准两个主要的目标。其一是传统产业的技术改造。由于西部工业主要是依靠建国初期国家强力投资所形成的以能源原材料为主的传统产业(本站隆重推荐好范 文网：WwW.HaOWoRD.Com)，其技术装备和工艺水平之落后已十分突出。用现已广泛应用的先进适用技术和信息、计算机、自动化技术改造传统产业已成为西部地区进行技术创新的首要任务。其二是大力
14、发展具有一定技术优势并和西部的资源优势相结合的高新技术产业。在这方面最重要的是坚持“有所为，有所不为”的原则，避开那些和东部重复而自己又没有突出优势的技术领域，重点发展具有西部特色的高技术产业，例如资源垄断性的医药高技术产业、新材料高技术产业、生态环境保护高技术产业和特色农业高技术产业等等。 光明日报 2014年08月01日 相 关 专 题 西部大开发战略研讨 第四篇：创新管理 实现企业跨越式发展(从优秀到卓越读后感) 创新管理 实现企业跨越式发展 从优秀到卓越读后感 从优秀到卓越是美国越级畅销书基业长青的作者吉姆柯林斯的又一管理力作，在西方经济管理界广受关注。全书架构清晰、行文流畅、案例充分、图文并茂，叙事和分析相得益彰，是一本难得的管理论著。通读这本书，使我受益匪浅。联系我们的工作实际和现状，它给我们指明了一条实现企业跨越式发展的务实之路。 柯林斯和他的研究团队对1965年以来财富杂志500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选了11家取得巨大成功的卓越企业，并与未实现卓越的公司进行对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。 作者发现，优秀是卓越的天敌，这就是为什么鲜有优秀公司实现卓越的原因。很多公司未能跨进“卓越”，是因为他们绝大多数是优秀公司而这正是它们的主要问题。 作者在详实的调研基础上，表
