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1、广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点毕 业 论 文题 目 浅议人力资源规划对中小民营 企业发展的意义 学生姓名 程礼宏 学号1151201203733入学时间 2011春 专业 工商企业管理 指导教师 程 宏 试点单位 重庆市江津广播电视大学 重 庆 广 播 电 视 大 学 2013年4月25日17材 料目录1指导任务书（ 1 ）2指导记录表（ 2 ）3写作提纲（ 3 ） 4论文提要（ 4 ）5论文正文（ 5 ）6参考文献（ ）7指导教师情况及评语（ ）8答辩记录表（ ）9审查意见（ ）毕业设计(论文)指导任务书毕业论文题目 浅议人力资源规划对中小民营企业发展的意义 学生姓名 程 礼 宏
2、 专 业 工商企业管理 指导教师 程 宏 职 称 讲 师 毕业论文研究的内容及要求：一、我国中小民营企业人力资源管理存在的问题，要求：就存在的问题进行简要分析，准确找到症结所在二、人力资源战略规划对解决企业人力资源管理问题，促进中小民营企业发展的意义要求：找准切入点，深入讲述人力资源规划对解决人力资源管理问题，促进企业发展的意义。三、中小民营企业实施人力资源战略规划的困惑要求：简要列举中小民营企业实施人力资源战略规划的问题四、对中小民营企业实施人力资源规划的建议要求：重点提出如何正确实施人力资源规划的建议毕业论文写作进度计划：1、期限：自 2013 年 3月 1 日起至 2013 年 5 月
3、20 日2、具体进度安排：时 间完 成 内 容3月1日至3月10提纲及内容提要3月11日至4月15日摘要、关键词、中小民营企业人力资源管理存在的问题4月15日至4月19日人力资源规划对解决中小民营企业人力资源管理问题、促进企业发展的意义4月20至5月25日中小民营企业实施人力资源规划的困惑、对中小民营企业实施人力资源规划的建议、结论、参考文献毕业设计(论文)教师指导记录表重庆广播电视大学 试点单位 江津广播电视大学 指导教师 程 宏 学生姓名程礼宏学号1151201203733专业工商企业管理第一次指导指导时间：指导内容：第二次指导指导时间：指导内容：第三次指导指导时间：指导内容：第四次指导指
4、导时间：指导内容：第五次指导指导时间：指导内容：浅议人力资源规划对中小民营企业发展的意义写 作 提 纲目录摘 要本毕业论文从人才在企业里的重要性着手，为打造企业核心竞争力，引入人力资源战略规划的概念，并得出简要结论：正确的人力资源规划是企业解决人才需求的一剂良方，它为实现企业目标提供有力保障，对企业发展，特别是对中小民营企业的发展具有十分重要的战略意义。关键词：人力资源 管理 规划 战略 意义一、引言简要说明知识经济时代人才的重要性，企业要想在行业竞争中取得优势，就必须将扩展人才资本作为企业发展的重中之重。人力资源战略规划指导企业人力资源管理活动出发，是解决企业对人才需求的一剂良方，为实现企业
5、目标提供有力保障，对企业发展，特别是对中小民营企业的发展具有十分重要的战略意义”。二、中小民营企业存在的人力资源管理问题分析1、家族式管理模式2、人力资源管理缺少规划3、人才引进方式上缺乏科学性、合理性4、人力资本投入严重不足5、缺乏长期有效的薪酬与激励机制三、人力资源战略规划对解决企业人力资源管理问题，促进中小民营企业发展的意义人力战略规划它对解决中小民营企业人力资源管理问题、促进企业发展的意义有以下几个方面：1、帮助企业稳定并获得、留住人才2、帮助企业充分有效地利用人力资源，减少人力成本浪费3、有助于调动员工的积极性4、有助于建立科学有效的培训机制，使员工能够适应不断变化的环境需要 5、有
6、助于人力资源管理活动有序化四、中小民营企业实施人力资源战略规划的困惑1、对人力资源规划的认识方面的困惑2、公司战略目标不明确的困惑3、人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整的困惑4、缺乏人力资源规划的专门技术与人才的困惑五、对中小民营企业实施人力资源规划的建议1、制定适合企业发展战略 2、企业一把手要亲自抓人力资源规划工作3、根据企业发展战略，确定和培养企业核心人才4、建立多维交叉体系的规划工作机制。5、制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划6、完善人力资源信息系统。7、提高人力资源从业人员素质。8、优化人力资源规划工作环境。结论参考文献浅议人力资源规划对中小民营企业发展的意义论 文 提 要
7、本论文从引言入手，简要说明21世纪知识经济时代人才的重要性，分析了就目前而言，我国中小民营企业在人力资源管理方面存在的问题。为解决该问题，促进企业发展，引入人力资源战略规划概念及其促进企业发展的意义。针对中小民营企业实施人力资源规划的困惑，笔者分析了其中的原因，主要有人力资源认识不全面、公司战略不明确、人力资源规划随外界环境变化调整不及时、缺乏专业规划人员等四个方面的原因。为制定出适合企业发展的人力资源规划，本论文提出了八个方面的建议：制定明确战略、企业一把手亲自抓、确定和培养企业核心人才、建立多维交叉体系的规划工作机制、制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划、完善人力资源信息系统、提高人力资源从
8、业人员素质、优化人力资源规划工作环境。浅议人力资源规划对中小民营企业发展的意义（正文）摘 要：21世纪是知识经济时代，在瞬息万变的经济大潮中，人才在企业里扮演着越来越重要的角色，已经成为企业竞争成败的关键因素之一。人力资源规划着眼于未来在不断变化的条件下对人力资源的需求，开发制定出与企业组织长期战略相适应的人力资源政策。正确的人力资源规划是企业解决人才需求的一剂良方，它为实现企业目标提供有力保障，对企业发展，特别是对中小民营企业的发展具有十分重要的战略意义。关键词：人力资源 管理 规划 战略 意义一、引言21世纪是知识经济时代，在瞬息万变的经济大潮中，人才在企业发展中扮演着越来越重要的角色。随
9、着国际、国内环境的剧烈变化，企业间的人才争夺变得异常激烈。企业要想在行业竞争中取得优势，就必须将扩展人才资本作为企业发展的重中之重。人力资源战略指导企业人力资源管理活动，着眼于未来在不断变化的条件下对人力资源的需求，开发制定出与企业组织长期效益相适应的人力政策，促使企业人力资源管理活动之间有效配合，实现企业战略目标。正确的人力资源规划是解决企业对人才需求的一剂良方，为实现企业目标提供有力保障，对企业发展，特别是对中小民营企业的发展具有十分重要的战略意义。二、我国中小民营企业人力资源管理存在的问题分析就目前而言，我国中小民营企业发展具有经营灵活、市场反应灵敏，适应多样化需求等优势，但同时也存在规
10、模效益差、管理滞后等劣势，特别是在人力资源管理上存在的问题，一直是制约企业发展的瓶颈。如何正确分析企业在人力资源管理方面的问题，找出解决企业上期发展所需人才的正确途径，是当前的关键任务。目前中小民营企业在人力资源管理上存在的主要问题有以下几点：1、习惯性家族式管理模式民营企业在创业初期一般都使用家族式管理模式，在一定阶段、一定范围内有着不可比拟的优势，诸如内在的凝聚力和团结，能提供可充分利用的信用资源等。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显的暴露了出来，企业发展的历史习惯，使得他们在用人方面常表现出对外人的不放心，任人唯亲，过分集权，论资排辈等，外来人员对企业缺乏认同感，很难真正融入团队。2
11、、人力资源管理缺少规划由于中小民营企业一般缺乏较明确的发展规划，因此在人力资源管理上也不可能有明确的规划。因缺乏规划，导致人力资源管理工作随意性大，人员流动性也大，影响企业的正常生产经营。3、人才引进方式上缺乏科学性、合理性缺乏规范的招聘流程，企业需要人时，就到人才市场上去招聘，结果往往使得企业多次重复性的到人才市场招人。这样既费时又费力，招聘成本也过高，而企业也难以招到满意的人才。选拔人才上也方式单一，仅凭面试很难测试出一个人的实际能力，加上许多民营企业的人力资源管理者本身专业素质较低，在招聘时仅凭经验办事，难以保证真正人才的进入。4、人力资本投入严重不足由于知识、技术的快速增长与迅速更新，
12、员工以前所具备的知识和技能很容易过时，企业要谋得在竞争中创新发展，就必须对职工进行终身教育和不断培养，以保证企业发展所需人才技能的更新。然而，大多数民营企业在人才培养上或多或少都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，“只使用、不培养”已成为普遍现象。许多民营企业盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本，宁肯从人力市场上现招相关专业人才也不愿花钱自行培养，使得人力资本投入严重不足。5、缺乏长期有效的薪酬与激励机制激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现企业目标的过程。它对于调动员工潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高
13、工作绩效都具有十分重要的作用。激励员工就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，不仅能付出努力来满足其个人需要，同时也能达成一定的工作业绩来实现个人价值和企业的目标。为能够吸引、激励和保留有能力的员工，公平的薪酬机制是必不可少的。然而一般的中小型民营企业往往缺少长期有效的薪酬激励机制，他们对员工的激励往往是短期的、单一的、随意的，激励效果并不明显，员工缺乏积极性，甚至缺乏归属感往往不会专心工作，更不会对企业“一心一意，白头到老”了。 三、人力资源战略规划对解决企业人力资源管理问题，促进中小民营企业发展的意义既然我们已经认识到我国中小民营企业人力资源管理存在的问题，那我们如何选择正确途径加以解决呢？笔者认为，我们不妨跳出原有的人事管理模式，摆脱传统观念的束缚，把人力资源放在战略性高度加以认识，通过对人力资源进行战略性规划，解决中小民营企业在人力资源管理上存在的问题。人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为企业的发展提供其所需要的员工，以完成企业发展目标的过程。它对解决中小民营企业人力资源管理问题、促进企业发展的意义有以下几个方面：1、有助于企业保持人员状况的稳定，帮助企业获得并留住人才企业
