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1、上海电气SWOT分析一、公司简介 上海电气集团股份有限公司于2004年3月1日成立，是中国装备制造业最大的企业集团之一，自上世纪九十年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业第一位。高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。“上海电气”是中国装备制造业领袖品牌。在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。上海电气正在成为一个主业突出、优势明显，具有自主创新和可持续发展能力的现代化、国际化大型装备集团。二、外部环境要素分析 机会：（O1）上海电气抓住国际产业结构进行调整的机遇，不断提高利用外资的水平和质量，吸引跨国公
2、司。（O2）作为与多家外国企业合作的公司，上海电气拥有独一无二的技术优势。（O3）市场的需求逐年增加和国家各种政策的支持。 威胁： (T1) 竞争对手同类产品的竞争威胁、其他新兴产业板块的威胁。 （T2）原材料价格大幅波动带来的威胁。 （T3）国家政策的不稳定性 图表1： 环境要素优序矩阵可能对企业产生的影响事件发生的概率 高中低高5(O2)43中4（01、T2）3(O3、T3)2(T1)低321图表2： 上海电气关键环境要素分析关键环境要素权数等级加权分值机会OO10.334.21.39O20.424.51.89O30.253.10.78机会要素得分4.06威胁TT10.223.40.75T
3、20.453.61.62T30.333.11.02威胁要素得分3.39总分值7.45三、内部能力要素分析 优势： （S1）在企业各个板块的技术水平都已达到世界先进水平，经验丰富。并且利用企业并购重组的机会，受够国外企业或者研发机构，购置先进技术装备，增加技术实力。 （S2）市场占有率高 （S3）企业信誉好，产品质量也好，因此取得了与多个国家、企业的合作与订单。 劣势： （W1）上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业，其产品涉及面会受到制约，影响企业进一步扩大市场份额。 （W2）企业不断研发新技术，努力形成自主知识产权，导致了其成本的大幅增加。图表3： 竞争要素优序矩阵可能对
4、企业产生的影响事件发生的概率 高中低高5（S2、）43中4（S1、W1）3（S3、W2）2低321 图表4：上海电气关键竞争要素分析关键竞争要素权数等级加权分值优势SS10.334.21.39S20.4252.1S30.253.60.9优势要素得分4.39劣势W10.5731.71W20.433.11.33劣势要素得分3.04总分值7.43四、综合分析图表5：SWOT综合分析竞争要素7.74环境要素7.4优势（S） 4.39S1S2S3劣势（W） 3.04W1W2机会（0） 4.060102O3SO战略WO战略威胁（T） 3.39T1T2T3ST战略WT战略图表6： SWOT战略图优势威胁劣势
5、机会123451112223334445554.064.393.393.04因此可得上海电气的主要战略区域在SO区、ST区SO战略：上海电气可以利用其自身良好的企业形象和产品的高可靠性继续加大开发新能源的步伐，尤其是在利用核能方面，积极加强与国外的合作，努力使核电产业成为上海电气电力板块中收入增长最快的业务。ST战略：上海电气可以继续开拓海外市场，在市场上树立了良好的企业形象，利用自身在技术上的优势，继续扩大企业在电气设备，机电一体化设备等板块上的市场份额。同时，加快内部产业资源整合，提高资源快速配置能力，扩大产品的覆盖面，严控投料、力压存货，加速回笼资金，从而降低成本，提高利润。WO战略：上
6、海电气应当响应国家战略，有序推进符合国家政策导向的重大项目，着重发展高效安全的核电能源以及环保产业。并且公司在做大做强核心产业的同时，应抓住机遇，积极调整产业架构，逐步剥离非核心业务，并整合优质资产；如：逐步退出太阳能业务，逐步退出家用电器等业务，出售柴油机业务以及剥离非核心业务、关停清理部分亏损且无发展潜力的企业、分流富余人员等等。将优质资源运用在具有发展潜力的业务上，丰富产品的涉及面。另外，对于新技术的开发和创新，公司在加大投入时应当尽量控制成本。WT战略：上海电气应巩固体制机制创新和技术装备创新成果，坚持自主创新战略，推进精细化管理，实现集团产业升级与管理升级的双突破，制造业与服务业发展的双驱动，经济规模与经济质量的双提高。坚持“新体制机制、新技术装备”为立足点，按照现代企业制度，建立规范的公司治理结构。强化产业发展方向的控制力，实现产业聚焦；强化科技创新的控制力，抢占产品科技创新进步的制高点。对科技创新统筹规划，全面控制，取得主导地位，发挥主导作用；强化资产控制力，从预算、投资、资产处置等全方位加强资产管控。
