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1、自 考 毕 业 论 文题 目： 论企业内部激励机制 . 专 业 工商企业管理 . 学生姓名 准考证号 指导教师 职称 讲师 .日 期 2014年09月25日 . 论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。论文作者签名： 日期：2014 年 9月25 日目 录 摘要1关键词1一、激励机制的含义11、激励机制的定义12、激励
2、机制的特点23、激励机制的作用2二、当前企业员工激励机制存在的问题及其分析 31、企业激励机制中存在的问题32、造成企业激励机制失效的原因分析3三、完善激励机制应用的途径和对策 41、建立科学的考核评价体系52、为员工提供一个良好的工作环境53、善于挖掘、用心培养，强化激励效果54、创建独具特色的企业文化65、加强企业培训66、综合运用多种激励方式，丰富激励内容6四、激励机制在团体中的具体实例分析91、GE公司的员工激励机制92、GE对员工怎样进行强化激励.93、GE负责人韦尔奇激励员工的经验.10结语11参考文献 11论企业内部激励机制重庆工商大学 工商企业管理专业 指导教师：摘要：企业的内
3、部人员是企业的根本，如何管理好企业的内部人员对一个企业来说就是至关重要。因此，以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了激励下属，培养人才的基本技能才能在激烈的人才竞争中立于不败之地，图谋企业的长盛不衰。为了达到这个目标，管理者们采取了许许多多的管理举措以刺激员工的积极性。在此之中也有许多企业管理者的措施不当使激励机制的制定以及实施有些崎岖坎坷，例如管理者没有足够重视，激励机制流于形式，企业管理脱节、激励机制实施受阻激励方式单一，缺乏文化和精神激励，未能建立科学合理的薪酬激励体系等；本文则从企业激励机制建立的意义和激励机制存在的问题以及相应解决办法进行分析。建立科学的考核评价体系、为员工提供一个
4、良好的工作环境、企业激励措施的多样化、创建独具特色的企业文化等做了试探性论述。关键词：激励机制、员工、问题、管理随着企业国际接轨的层次的不断加深，市场竞争化的加剧，人才成为企业竞争的关键。企业必须拥有一个良好的管理机制，留住人才是前提，这样才能为企业发挥最大能力，为企业创造财富，也能促使员工潜能最大的开发。著名的“马斯洛需要层次论”认为人的最高需要是自我实现的需要，在国人传统意识中实现了“五子”（孩子、房子、票子、位子和车子）即是最大需要，因此从企业员工的需要分析可采用“五子登科制”，这样才能将员工的工作行为与员工的实际利益清晰化，从而提高员工的工作积极性。然而如何对员工进行有效的管理呢？本人
5、认为公司内部应该建立一个完善的绩效考评机制；建立激励机制，注重激励管理；合理分配岗位，优化企业结构；注重员工的身心健康，以人为本；注重员工主观能动性的开发。本文主要对“建立激励机制，注重激励管理”做主要分析。一、激励机制的含义1、激励机制的定义激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。2、激励机制的特点所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为
6、准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。 在平时的工作实践中，需要管理单位内部的工作人员，合理利用激励机制至关重要。需多参照他人的实例，结合自己所在团体的具体情况，实施各种考评制度。因人而异，因材施奖，调动员工的主动性、积极性和创造性。在工作中，发挥每位员工的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需要
7、和整体的管理目标合二为一，产生合力，使整体工作效能有效提升。另外要注意领导本人的言行，用良好的作风来感染每一位员工。在员工有所成就时，就要对他进行鼓励和褒奖。在员工犯错时，也要耐心的进行批评，切莫失去理智。3、激励机制的作用随之我国市场经济的深入，企业作为建设市场的一支重要力量，在近年，得到了迅猛的发展。在当今高速发展的社会，机遇与竞争并存；多元化竞争日益激烈，此时，人力因素在企业生存发展中的作用愈来愈显得至关重要。有人曾指出，人才是企业赖以生存发展的根本，人才的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业在注重质量、加大技术含量的同时，必须十分重视对人才积极性和创造力的激励，把人才激励作为一项长
8、期的持续的工作来策划。激励机制对于企业发展来说起着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内容。形成规范的有效的企业激励机制，是建立和完善现代企业制度不可忽视的重要组成部分。建立有效的激励机制是现代企业留住人才，提高经营效益，增强市场竞争力的重要措施。二、当前企业员工激励机制存在的问题及其分析1、企业激励机制中存在的问题（1）管理者没有足够重视，激励机制流于形式很多企业管理者的不少管理方法仍停留在订制度，补台帐、翻报表、算奖金等等。还有些领导仅仅满足于听汇报，作报告，这些不切实际的管理方法，对于员工的激励很少提及，甚者只是口头提提，很少付诸实践，久而久之激励机制便仅仅是流于形式。（2）企
9、业管理脱节、激励机制实施受阻很多企业管理者的管理不规范、方向不明、定位不准，导致部门间推诿扯皮现象屡屡发生，使得企业内部各个环节之间脱节，管理混乱，员工积极性受到极大打击，激励机制更是无从谈起。（3）激励方式单一，缺乏文化和精神激励企业中很多管理者由于不了解不同类型员工的真正需求，所采用的激励措施容易“一刀切”，主要是物质激励，缺乏企业文化、内在精神激励机制。除了短暂的效能之外，基本上不能充分满足员工尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性。（4）未能建立科学合理的薪酬激励体系许多企业管理模式陈旧，绩效考核更是一纸空文，员工薪酬水平主要依赖职务的提升，甚者以领导的印
10、象、喜好为依据，未能做到公平、公正、合理，以员工企业价值贡献作为考核标准。员工的工作积极性根本无法有效调动，薪酬激励作用难以体现甚者适得其反。2、造成企业激励机制失效的原因分析（1）企业本质方面的原因激励机制原动力不足。激励强度不足是指激励对象没有获得与其努力程度相当的回报的管理制度。普通员工和众多中层、基层管理者为企业创造了巨额利润,为企业的发展做出了不可磨灭的贡献，但大多数企业以求得利益最大化为出发点，对于员工的奖励少之甚少；员工付出与收入严重失衡，以至于积极性受挫，工作干劲不足，看不到未来，对本职工作以外缺乏责任感，久而久之便会造成大量高素质人才的流失。激励机制缺乏针对性、突出性。许多企
11、业缺乏对人才，特别是核心人才信息的全面性了解；另外，也很少考虑员工需要的差异性,激励不分对象和时期,只注重整体目标，而忽视层次需要,只讲求激励的普遍性、大众性，缺乏突出性，很容易造成激励效果与期望值相差甚远。企业人员流动性过大，大进大出的局面致使很多企业管理者难以下决心实施行之有效的激励机制；而企业的“不作为”反过来造成了人才的大量流失，久而久之，便造成了企业激励机制失效的恶性循环。（2）观念方面的原因企业管理者没有在潜意识将激励当做企业管理中一种行之有效的管理方式，没有充分认识到激励是一种复杂的心理和行为过程；它不仅直接决定于职工的需要、动机、目标、心理等因素,还受到职工的个性差异、文化背景
12、、企业环境及激励方法等因素的影响；管理者的观念淡薄，很容易造成激励机制实施的流于形式，收效甚微，甚者适得其反。（3）激励措施方面的原因激励措施中途夭折。有些激励措施一出台就变质,刚下发不久就结束，实施的间歇性，容易让员工感觉不到激励的作用；或者激励措施固定化和大众化，造成激励作用丧失。在激励手段实施时,实施部门个别领导讲求“人情关系”，有意偏袒“裙带人员”，忽视普通员工利益，导致激励效果差，甚者造成企业内部人员矛盾激化。只注重物质激励,忽视文化和精神激励。没有做到全方面、多层次的有机结合。通过分析企业激励机制问题，可以看出，企业在员工激励机制的诸多环节上存在的问题，尚未建立比较完善的、有效的员
13、工激励机制。要做好企业管理，更好得激励员工积极性，管理者就得充分重视，深下功夫，应当从细节、从小事开始，不能忽视每个细节。对于不同类型的员工，企业要采取不同的、适合其要求的激励因素和激励措施，这样才能有效地组织并充分利用人力资源，达到人尽其才的目的。三、完善激励机制应用的途径和对策1、建立科学的考核评价体系（1）企业管理者应对员工进行绩效考核，对员工晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇等要有一套科学的考核、评价体系。考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，要杜绝受“裙带思想”影响。（2）不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。科学、公平的绩效量化考核体系要真正做到客观、公正地评价每一位职工的工作业绩，使各项考核奖惩有本可依，同时为进一步开展减员增效提供依据。2、为员工提供一个良好的工作环境（1）员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，互相学习，共同进步。员工之间的和谐的关系、良好的氛围将更好的激励员工的积极性，
