管理学课程习题讲解

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1、管理学课程习题一、名词解释（每题3分，共53=15分）1、计划2、管理宽度3、德尔菲法4、部门化5、领导二、单项选择题（每题1分，共201=25分）1、在组织的五个基本要素中，管理的宗旨是 ( ) A人与物 B信息 C机构 D目的2、“管理既是决策”，这是（ ）的见解。 A. 泰勒 B. 梅奥 C. 法约尔 D.西蒙3管理的载体是 ( ) A组织 B资源 C入际关系 D指挥系统4法约尔提出的管理五职能是( )。 A计划、组织、决策、领导、控制 B计划、组织、领导、协调、控制 C计划、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、决策、指挥、控制5企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( ) A现代管

2、理理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论6“管理的十四条原则”是由( )提出的。 A泰罗 B法约尔 C马克斯韦伯 D切斯特巴纳德7“只顾埋头拉车，不顾抬头看路”，提醒我们要深入认识现代管理学的（ ）特点A强调系统化 B强调效率与效果 C强调人的因素 D强调预见能力8.下述战略类型属竞争战略的是（ ）。A、发展战略 B、差异化战略 C、紧缩战略 D、维持战略9.通过内部条件分析，是为了正确识别和把握企业或组织存在的（ ）。A、机会与威胁 B、威胁与劣势 C、优势与劣势 D、机会与优势10.使计划数字化的工作被称为（ ） A、规划 B、决策 C、预测 D、预算11.敢冒风险是（ ）工

3、作的基本要求。A、计划 B、预测 C、决策 D、战略12.下面那种现象体现群体决策的弊端（ ）。A、从重现象 B、群策群力 C、多样化方案 D、普遍接受13.下列计划工作的前提条件中，组织不可以控制的是（ ）。A、价格水平 B、政治环境 C、职工情绪 D、组织内部政策14、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ）A. 职能部门化 B. 用户部门化 C. 产品部门化 D.地区部门化15、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（ ）A.区域划分部门 B. 职能划分部门 C.顾客划分

4、部门 D.生产工艺划分部门16、管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是（ ）A、缩短上下级距离B、信息纵向流通快，管理费用低C、管理严密、分工明确、上下级易于协调D、被管理者有较大的自主性、积极性和满足感17、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ）A、职能制的组织结构 B、直线制的组织结构C、事业部制的组织结构 D、矩阵式的组织结构18、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（ ）A、所处管理层次较高的主管人员 B、工作环境不稳定C、计划完善 D、不同下属工作岗位的分布比较分散19、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？（ ） A.一个饥饿的人会冒着

5、生命危险去寻找食物 B.穷人很少参加排场讲究的社交活动 C.在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润 D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 20、有一位老教授，年的教学生涯，学术成果丰硕，虽不是学校的中高层领导，但许多老师都愿意听他的。这位教授的权力主要来源于：（） A.强制权力 B.奖赏权力 C.专家权力 D.感召权力 21、根据管理方格理论，（）是最理想的领导方式。 A.型 B.型 C.型D.型22、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”？（）。 A.那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资 B.组织在个人取得额外成就而很

6、快给予的奖金 C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D.无论什么情况下，金钱都只能是“保健因素”。 23、管理者在视察中，发现一名员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法。这是一种（）。 A.反馈控制 B.现场控制 C.事前控制 D.指挥命令24、为了使受训者能了解整个组织的不同的工作内容，得到各种不同的工作经验，为今后在较高层次上任职打好基础，最好采用（ ）的培训方式。 A.理论培训 B.辅导 C.设立副职 D. 职务轮换25、控制工作的第一步是：（ ）。 A.衡量成效 B.拟定标准 C.纠正偏差 D. 查明原因 26、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总

7、经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（ ）A.区域划分部门 B. 职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门 27、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（ ）A.取消参谋岗位 B.双方共同组成团队 C.参谋独立提出建议 D.增强直线的权力28、职能制的优点是（ ）A、权力集中 B、命令统一 C、分工明确 D、 决策迅速 29、项目团队是一种（ ）A、永久性团队 B、临时性团队 C、知识性团队 D、水平型团队30、决策中的有界理性观点最早是由（ ）提出的。A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙31、最常用的定性预测方法是（ ）。A、专家意见法 B、因果分析法 C、时序分析

8、法 D、投入产出法32、描述了一个组织的内部特征，这类特征是我们能够对不同的组织加以衡量和比较，这些被称为组织的（ ）A. 背景性特征 B.结构性特征 C.一般性特征 D.具体性特征33、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（ ）A.越小 B.越大 C.不确定 D.越小越好34、管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是（ ）A、缩短上下级距离B、信息纵向流通快，管理费用低C、管理严密、分工明确、上下级易于协调D、被管理者有较大的自主性、积极性和满足感35、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（ ）A、所处管理层次较高的主管人员 B、工作环境不稳定C、计划完善 D、不同下属

9、工作岗位的分布比较分散三、多向选择题（每题1分，共51=15分）1管理学的特点有( )。 A一般性 B边缘性 C历史性 D. 多样性 E. 实践性 2法约尔认为企业经营活动包括管理以及( )。A技术 B商业 C. 财务 D核算 E. 安全 3.企业竞争战略主要反映为（ ）。A.总成本领先战略 B.差异化战略 C.一体化战略 D.目标集聚战略 E.多角化战略4.下列哪些属于计划工作的原理（ ）。A .权责一致原理 B.职务明确原理 C.许诺原理 D.灵活性原理 E.管理宽度原理5. 一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（ ）。 A.战略型 B.经验型 C.程序型 D.风险型 E.

10、战术型 6、组织变革的领域主要在于 ( )A.结构 B. 战略 C.技术 D.人员 E. 流程7、下列哪些组织结构具有双重领导的弊端：（ ）。A、直线制 B、矩阵制 C、直线职能制 D、事业部制 E. 职能制8、组织中职权的形式主要有（ ） A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.例外职权 9、与正式组织相比，非正式组织的特点是：（） A.随意性 B.不稳定性 C.稳定性 D.规范性 .凝聚性10、以下属于不确定性决策的方法有：（）。A.决策树法 B.后悔值法C.悲观法D.乐观法.量本利分析法11、下列属于反馈控制的有：（）。A.产成品的质检B.年终的人事考评 C.预计公司产品需求量下降

11、之前就开始准备开发新产品 D.现场的监督对各类财务报表的分析稽查12、根据三种领导方式理论，下列描述符合放任式领导的有：（ ）。A.政策由集体讨决定B.组织成员由完全的决策权 C.所有工作步骤和技术都由领导者发号施令 D.领导者对下属较少接触.领导者尽量不干涉下属的工作13、下列关于非正式沟通的说法不正确的是：（ ）。 A.沟通形式不拘 B.速度快 C.可以提供“内幕消息” D、遵循指挥或层级系统进行 E.易与控制 14、平衡记分卡的指标由哪些因素组成：（ ）。A.财务 B.内部过程C. 学习和成长D.内部业务.顾客15、根据赫茨伯格双因素理论，下列哪些属于激励因素：（ ）。A.工作条件 B.成就C. 管理政策D. 人际关系.赏识四、判断及改正（每题2分，共52=10分） 1管理实践中产生管理思想，管理思想反过来验证管理实践。( ) 2管理运动发生在美国。（ ） 3目标的可考核性强调了目标设定都要量化。（ ）4决策是科学,也是经验的运用。（ ）5在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键