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1、职位管理体系搭建Jinchuteuacom说“明0工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台,职位说明o本次培训将系写珑位说明书初步掌握该项平s书是人力资源管理的基础性文件。统讲解工作分析的方法以及如何编,体企业管逐者和人力资源管理者技能,提高企业人力资源管理的水目录第一部分理解工作分析与职位说明书|1、什么是工作?组织最基本的活动单元相对独立的责权统一体部门、业务组和组织划分的信息基础人进入组织的中介林2、什么是工作分析?*定义:在全面了解工作(职位)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息,并依据战略和组织运行的要求,对工作进行重新桢理分析的过程*人力资源管理具有两类不同性质的管理
2、活动:*日常例行的管理活动雌待祝受展组线汞筏的活动*工作分析属于第二类管理活动3一1、什么是职位?*职位是指企业赋予每个员工的权利与责任。职位是员工权利与责任的统一,是人力资源管理的基本单位;*职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合;*职位是以“家一为中心而详霸的,以“事“笃性尿未划分;每个职位部有特定的职能,不定按工作内宝和士作步献将同一职能任意分拆,分成多个职位;*职位的儿个特“先有耿佩,程朐林版的工作人哗:。当江相吾途的吴工旷,会出现“耿E。联不倩限人走,着哗工离职,兰职余仁焦孙在3一2、什么是职位?外同
3、一聋位可以在不同时间里由不同的员工担任职位不是一成不变的,随着职能的变化,职位在流程中所扮演的角色发生变化,职位设置、权责也将发生变化。由于工作量大小不同,有的职位可以由一个人来承担,有的职位需要由多个人来承担。职位说明书的对象是职位,拙任同一职位,-但在工作内容上叉有分工不同的任职者可以孝用闻一个命位说田芒4、什么是职位说明书?*职位说明书界定的是“职位存在的价值“、“职位做什么事/有什么职责“和“职位要求什么样的人来做“。实际上解决了几个问题工作如何科学地组合成为一个整体;每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动;如何选择适合于工作要求的人;如何评价开发工作的人的能力和绩效*职位说明书的其体内容史以佳据企业的需要来其体规定,一般包挖:职位名称、所在部门、工作关系、职位基薪等级、职位编号、编制日期、职位价值、职责要求、关键绩效指标和任职资格等5、工作分析与职位说明书的关系s卜【口人e儿四ero工作分析在人力资源管理中的地位
