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1、东湖开发区光谷大道东排水走廊沉箱工程施工组织设计编制人： 审核人： 编制单位： 编制日期：2013年11月22日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工总平面布置第四章工程施工管理目标及施工部署 第一节工程施工管理目标第二节设置组织机构体系及质量体系第五章施工准备第一节现场准备第二节技术准备第三节劳动力准备第四节材料及机具准备第六章主要施工方法及技术保证措施第一节基线复核及测量控制第二节沉箱预制第二节土方施工方法第六章安全文明施工措施第七章质量保证措施第八间工期保证措施第一章 编制说明1、编制说明本施工组织设计根据工程图纸和有关技术资料，并根我单位对现场实地考察的情况为依据编制，在认真阅读研
2、究本工程各种资料的基础上，结合我单位情况，编制本施工组织方案。作为工程实际施工时指导文件，它是我公司对本工程总体构想和部署，用以指导工程的施工和管理，确保安全生产、文明施工、优质高效的完成项目建设任务。2、编制依据本施工组织设计编制的主要依据有：1、本工程设计文件、图纸、技术规范。2、国家、行业、地方现行各类建筑施工规范、规程及验评标准。3、设计指定的各种标准、规范、规程及标准图。4、依据的主要标准、规范、规程目录如下：建筑工程施工质量检验收统一标准GB503002001混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002建筑地面工程施工质
3、量验收规范GB502092002预制混凝土结构设计规范GB500102002建设工程项目管理规范GB/T503262001建筑结构荷载规范GB500092001钢筋机械连接通用技术规程JGJ10796钢筋焊接及验收规程JGJ1896混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88混凝土质量控制标准 GB50164-923、编制原则1.3.1 严守条款与规定的原则。在编制施工组织设计时，对本工程的施工范围、工程质量标准、工期安排及工程实施按施工合同文件要求编写。1.3.2 严格按设计要求及施工规范、质量检验评定标准组织施工的原则。在编写施工方法时，严格按照设计要
4、求，严格执行施工技术规范和工程质量检验评定标准，精心组织、科学施工，坚持工程质量高标准，创优质精品工程。1.3.3 充分结合现场实际情况施工的原则。根据现场实际情况合理进行施工布置，安排施工顺序。在安全生产的前提下，做到各项目施工工序兼顾，衔接合理，彼此减少互相干扰，合理调配人力、物力和财力资源，减少施工成本，保证施工质量，创建环保和优化文明施工的环境。1.3.4采用先进施工设备和施工技术，提高施工工艺及技术措施的先进性、可靠性、完整性。在编制施工工艺和施工方法时，充分利用我司和国内外先进的生产设备和船机设备，组织机械化和专业化施工，确保工期和工程质量。第二章 工程概况本工程为东湖开发区光谷大
5、道东排水走廊工程，在现状匝道桥下采用钢筋砼沉箱结构，采用排水下沉，干封底。1、主要工程量：预制长27米宽9.1米高6.12米的沉箱与沉箱相连接。2、砼强度等级：除垫层为C15外，其余均为C30砼，抗渗等级均为S6。3、沉箱与两侧现浇沉箱相接处各设一道变形缝，变形缝宽20mm，上部用C25素砼封堵。4、施工要求：从现状地面向下开挖0.5米后再预制沉箱，沉箱分两次浇注，两次下沉，第一次浇注沉箱高度至2.7米，加临时内支撑后进行第一次下沉，第二次浇注至沉箱顶，完成上部梁的浇注后且达到设计强度后拆除临时内支撑，进行第二次下沉，砼两次浇连接处严格按施工缝处理，钢筋连接应满足规范要求。沉箱刃脚斜面承受砼的
6、模板，应在砼达到强度75%时方可拆除，沉箱抽险垫木下沉应在砼达到设计强度后进行。沉箱预制时，应预埋3B、19、20号钢筋，在下沉到位后绑扎钢筋时与相应钢筋焊接，钢筋焊接长度单面焊时不小于10d，双面焊时不小于5d。为防止沉箱突沉和倾斜，施工时应控制均匀控土，在沉箱壁靠近刃角处挖土时，应注意不宜挖过深，在下沉过程中，应注意不能让先浇的450宽底梁接触下面土地。沉箱下沉中应加强观测，每班至少测量一次，并应在每次下沉后进行检查，如发现倾斜、位移时，应随时注意纠正，沉箱初沉和终沉阶段应增加观测次数。沉箱下沉过程中应做好施工排水工作，下沉过程中应采取降水措施，确保沉箱在下沉过程中至钢筋砼底板封底未到设计
7、强度前，始终保持地下水位不超过刃脚底面，还应对周围所有的建（构）筑物定期观测，防止沉陷或坍塌等事故。制作容许偏差：沉箱横断面尺寸的容许偏差，长宽为50mm，沉井井壁厚度的偏差为15mm。下沉完毕后的容许偏差：沉箱刃脚平均标高与设计标高的偏差不得超过100mm，沉井的水平偏移不得超过100mm，沉箱二面侧壁任何两角的刃脚踏面高差，不得超过100mm。5、施工现场：沿线交通方便，水、电条件良好，所有原材料可便利运至现场。第三章 施工总平面布置3.1 布置原则1、考虑到场地的条件，临时设施布置需紧凑、简化，同时体现以人为本的特点。2、匝道两头布置施工标志牌、工期、安全及质量标语、口号。3、现场布置做
8、到与文明施工要求相适应。4、现场布置力求突出企业文化特色。5、所有的临时设施均配备符合要求的消防器材。6、在临时设施布置前，将布置方案报现场监理工程师和业主工程师认可后方可进行布置。3.2 施工总平面布置办公室内布局规范、整齐，体现紧张、活泼、团结、有序的特点。所有的临时设施需布置消防部门认可的消防器材。所有的现场办公设施均采取四周锚固，做好防台、防风措施。具体见施工总平面布置图3.2.1项目经理部现场办公室我们将根据工程施工现场的条件，并结合工程的施工计划和方案，对项目经理部现场办公室进行妥善的安排布置。1、工地宿舍在业主现有二期工程时建设的大型预制场场地旁边设置生活区，对现有建筑进行改造作
9、为工地宿舍，另一部分宿舍需搭设。预制场2、厨房及餐厅现场搭建30m2左右的厨房，厨房内配置齐备的厨房用品，包括冰箱、消毒碗柜、餐具、炊具等。餐厅和厨房相连，面积30m2左右，餐厅内配置足够数量的桌椅。3、生活用水工地现场饮用水，拟从当地饮水系统就近接入。4、垃圾桶的设置为了确保施工区及生活区的卫生，在办公区及生活区设立10个塑料垃圾桶，另外设置10个污水桶，定期清理垃圾运送至监理工程师允许排放的地点。5、卫生间的搭建在生活区搭建男女卫生间及洗澡间各一间，面积共40m2左右。在卫生间下面设立深度2m，宽度1.5m，长度2m的化粪池一个。现场配备勤杂人员负责现场生活卫生垃圾清理等，每日清洗卫生间一
10、次，每周及时将粪便运输至监理工程师允许排放的地点。6、消防在现场办公室、生活驻地、发电机房及材料仓库等设施的醒目处配备足够的干粉灭火器。第四章 工程施工管理目标及施工部署第一节 工程施工管理目标一、工程质量管理目标我公司将严格执行国际认证服务公司的GB/T190012000质量体系，实现一次达标合格率100%。二、工期管理目标我公司实施工期计划管理，及时发现和调整工期进度，使实际进度与计划进度同步或超前。采取组织、技术、经济等手段，确保承包范围工程量在甲方要求时间内完成交付。三、文明施工管理目标 我公司将严格按照GB/T240011996执行，创一流的文明施工现场，确保达到“优良”工地目标，。
11、四、安全生产管理目标我公司将严格执行GB/T240012001安全操作规程和条例，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度,确保达到安全合格工地。五、科技进步管理目标积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。我公司将本工程列为本企业科技示范工程，科技进步效益列率达万分之一点五，施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，提高工程质量，缩短工期降低成本目的。六、环境保护目标我公司将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合我公司“环境保护手册及环境体系程序文件”要求，及宣贯ISO14000环境保护论证标准的各
12、项具体要求进行实际操作。七、投资控制管理目标积极配合建设单位，尽力减少工程变更，节约投资。投资单位将给业主提供最优质的建筑产品和最满意的施工服务。第二节 设置组织机构体系及质量体系针对此项工程作出如下组织机构体系及质量体系：一、在我公司主管经理的领导下，由职能科室对项目部实行协调和监督管理，协助项目组织建立完善的施工组织体系，确保令行禁止，统一指挥，统一调整。二、积极贯彻GB/T190012000质量管理体系，将本项目列为我公司的重点项目，列为推行GB/T190012000质量管理体系的重点。三、建立、健全项目经理部，选派具有一级项目经理资质、市级优秀项目经理承担本工程的项目经理，并承诺该项目
13、经理在同一时期只能承担本工程一个任务。四、本工程全面实行项目法管理，严格按项目法组织实施，项目部执行全面承包责任制。如我公司有幸中标，将在开工前组建项目经理为首的醒目领导班子，对本工程施工尽心全面组织管理和协调控制。项目部领导班子由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成，下设四科一室，即技术科、生产科、质检科、安检科和综合办公室组成项目管理层。项目作业层由各班组组成。整个项目部形成由领导、管理层和作业层组成的三级管理小组，各级签订目标责任状，做到分层把关、分级控制、责任到人，使责、权、利紧密结合，确保施工管理目标的全面实现。第五章 施工准备第一节 现场准备1、根据现场条件及方案，开工前引入水、
14、电源并布设临时管沟网。2、与建设单位和监理单位办理好坐标、高程控制点，现场复核及移交手续，并配合规划单位确定本建筑物坐标点，将坐标和高程控制点进行引测及对引测点进行可靠保护处理。3、开工前组织现场前期施工机械设备尽快进场。第二节 技术准备1、项目总工程师组织全体技术人员、施工人员阅图，收集图纸中存在的疑问，以便在图纸会审中有明确、具有重要性的答复。根据图纸认真收集图集标准，以便编制施工作业指导书，使管理人员做到心中有数，打有把握之仗。2、组织管理人员学习明确项目实施目标，对施工难点及关键工序进行研讨，并编制详细作业指导书。3、对特殊工种进行岗前培训和教育，使其明白质量就是企业的生命，安全是保证
15、，进度是效益。做好全员职工的安全技术宣传教育工作，提高操作人员质量安全意识和文明施工。4、做好材料加工计划和材料采购准备工作。5、测量人员开工前根据坐标和高程控制点按图放线并引测。6、项目部与各责任人保证人签订质量责任状。第三节 劳动力准备1、根据本工程的实际情况，工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，组织和选择合格的劳务施工队伍。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育并做好登记工作，特殊工种持证上岗。教育工人遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规。第四节 材料及机具准备1、建筑材料准备物资的及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，物资的质量也将影响到工程的质量，为此公司将严格按照本单位关于物资采购工作程序严格执行。根据施工预算的材料分
