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1、内容)快速反应有效客交反应协同规划、预测和连续补货一、QR出现的背景象20世纪70年代后半期,美国纺织业火幅度药缥,进口产品迅速批占美国市场。豚1984年,美国84家火型企业结成了“爱国运动协会“,委把克特萨尔蒙公司调查研究提升美国纺织业亮争力的方浦,研究唐朋;美国纺织业的主要问题是:尽管在整个产业链的棠些环节存在着生产效率比软高的现象,但是墓个产业链或供应链的效率却非常侥。鉴于这种状况,报告提出通过信息共享以及生产商与零售商之间的合作,确立起能对消费者的需求迅速响应的QR机制。象1985年,美国纺织业开始火规模开展QR运动,正式揩起供应链构建的热潮。QR的形成主要由零售商、服装生产商和纤维生
2、产商三方组成。沃尔玛是最早推行QR的先驱。在纺织品领城,沃尔码与休闲服生产商塞求诺尔和面料生产商木尼肯公司结成供应链体系。浩过自身的QR实践,推动了供言敌i刹东印复私河庆禾仁皇d玮厂豚从沃尔玛开展QR的背景上看,尽管在20世纪80年代初就已经进行了供应链管理方面的实践,而真正对它全面开展供应链管理产生的巨大推动力的仍然还是1985年的美国国货运动。国货运动涉及的商品以服装产品为中心延伸到其他小商品。二、QR的史义QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关条,利用EDI等信息技术,进行销售胡点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换,用高频度小数量配送方式连绪补充商品
3、,以实现缥短交货周期、减少店孙、提高客户服务水平和企业亮争力的供应链管理方法。.更好的服务顾客.降低流通费用.降低了管理费用.更好的生库计划国丿GQ,动四、QR的实施步骤实施QR需要经过6个步骤,每一个步骤都需要以前一个步骤作为基础,比前一个步骤有更高的回报,但是需要额外的投资。公司业务重组和系统集成UPC和EDI1.条形码和EDI1零售商必须安装条形码(UPC码)、POS扣揩和EDI等技本设备,以加快POS机收款速度、获得更准确的销售数据并使信息沟通更加流畅。POS扣描:用于数据输入和数据系集,即在收款检查时用光学式阅读条码,然后将条形码转换成相应的商品代码UPC码:晚行业标准的12位柄形让
4、,用作产品识别,抹描条形码可以快速准确的检查价格并记录交易。EDI:是在计算机间交换商业单证需遵从的标准,如ANS5IX.12。EDI要求公司将其业务单证转换成行业标准格式,并传输到裸个增值网,贸易伙伴在VAN上接受这个单证,然后将其从标准格式转为自己条统可识别的格式。EDI可佩输订单、发票、订单确认、销售和存货数据等。2.国定周期补贫QR的自动补货要求供应商更快更频蔡的运输新订购的商品,以保证店铺不缺货。自动补货是由零售商、批发商在仓库或店内进行的,是指基本商品销售预测自动化。3.兆进的补货联盟零售商和刹造商联合起来检构销售数据,制定关于未来需求的访划和预测;佩保证省货和湘少缺货的情况下降佑库存水平。4.零售空间管理零售空间管理是指李据每个店镗的需求模式来确定其经营商品的花色品种和补货业务。5.联合产品开发这一步开发的重点是服装等生命周期很短的产品。厂商和零售商联合开发新产品,其关条的宿切超过了购买与销售的业务关条。6.快速反应的集成通过重新设计业务流程,将前五步的工作和公司的整体业务集成起来,坪支持公司的整体战陵。息速反应前四步的实施,可以使零唯商和制造商重新设计产品补货、系购和销售业务流程。前五步使配送中心得以改进,可以造应大量的小运量近输,是配送业务更加洪畅。最后一步要求零售商和制造商重新设计整个组织、业绩评估条统、业务流程和信息札统。
