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1、附件32017年两化融合管理体系贯标示范企业申报书企业名称： （盖章）推荐单位： （盖章）申报日期：2017年 月 日填 报 说 明1. 申报书包含八个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标示范申请表，第二至七部分需申报单位围绕所要求的内容撰写详细的文字材料，第八部分可提供相关证明材料的复印件。2. 请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。3. 请用A4幅面编辑。除申请表以外，申报书正文字体为3号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。4. 请双面打印纸质版提交材料。一、2017年两化融合管理体系贯标示范申请表申报企业基本信息企业名称法人代表组织
2、机构代码/统一社会信用代码注册地址单位性质国有 民营 三资联系地址邮政编码联系人电话及手机传真电子邮箱截至上年末的主营业务收入（万元）员工总数企业所属行业钢铁 有色 黄金 稀土 石化 化工 建材 民爆器材 机械 汽车 民用飞机 民用船舶 轨道交通机械 轻工 纺织 食品 医药 家电 烟草 电子信息 软件 通信 其他行业（请注明）_企业两化融合管理体系评定证书编号（可登录评定管理平台查询） 企业两化融合水平请在中国两化融合服务平台（ 评估总分： 发展阶段： 基础建设得分： 单项应用得分： 综合集成得分： 协同与创新得分： 竞争力得分： 经济与社会效益得分： 相关荣誉（需提供证明材料）国家级两化融合
3、示范企业 授予年份： 年省级两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年行业两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年国家新型工业化产业示范基地内的企业申报示范方向1. 以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务2. 以集中采购、智能物流、电子商务平台、互联网金融为代表的供应链管控与服务3. 以智能工厂、精细管理、智能决策为代表的现代化生产制造与运营管理4. 以网络化协同制造、大规模个性化定制、循环经济、工业云、工业大数据、工业互联网为代表的新模式新业态围绕所申报的示范方向，企业当前阶段重点打造并形成的信息化环境下新型能力的名称： 企业推进两化深度融合的需求分析1. 在信息化
4、和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。（500字以内）企业新型能力识别和打造的方法和路径1. 区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需要构建的新型能力体系分析。（500字以内）2. 企业在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。（500字以内）3. 企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。（1500字以内）服务商提供的服务与成效1. 在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服
5、务等。（500字以内）2. 服务商为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式。（500字以内）企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效1. 新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等。（300字以内）2. 企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。（500字以内）两化融合管理体系的主要作用1. 两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。（500字以内）2. 两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解决的主要问题和发挥作用的机制。（1000字以内）3. 作为通
6、过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。（500字以内）真实性承诺我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。法定代表人签章：公章：年 月 日推荐单位意见 签章： 年 月 日二、申报单位的基本情况1申报企业的主营业务、规模、行业地位等基本情况。2申报企业两化融合的总体现状和水平。3申报企业两化融合管理的总体现状与水平。三、企业推进两化深度融合的需求分析在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。四、企业新型能力
7、识别和打造的方法和路径1区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析。2在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。3企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。五、服务商提供的服务与成效1. 在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务。2. 服务商为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。六、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效1新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等。2企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。七、两化融合管理体系的主要作用1两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。2两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解决的主要问题和发挥作用的机制。3作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。八、其他证明材料申报企业的两化融合管理体系评定证书、国家级两化融合示范企业、省级两化融合标杆（示范）企业、行业两化融合标杆（示范）企业等相关证明材料。9
