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1、制造经理年终总结及计划格式制造经理年终总结及计划格式：总经理个人工作总结及计划项目总经理工作总结一、全年工作情况明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产XX年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系玄，充分挖掘和调动各方兆面潜力，千方百计保证京了施工生产的顺利进行翁，较为圆满地完成了各扛项施工生产任务。洛1、强化生产准备的充池分性。针对工程项目点堑多面广，战线较长、施蜒工难度大的实际情况，怠重
2、点抓了施工前的组织剿准备、材料准备以及设碑备、施工机具准备，体站现施工准备的充分性，屿争取了主动。及时的组粮织技术、材料、预算等吐部门对施工方案进行敲基定，明确了工期、质量卿、安全目标，为完成生惨产任务奠定了基础。蓄2、强化生产组织的君严密性。针对工程施工医任务量较大，始终坚持延生产例会制度，定措施端，抓落实，提要求，解肇决实际问题，及时确定承各机组每个阶段的生产社组织重点环节。多次组艾织召开现场协调会和专钒业办公会，帮助机组科榆学合理地安排施工顺序办，研究和确定了施工真方案和施工计划，确咱保了各机组今年生产任户务的完成。3、强辩化生产计划的严肃性。卸我主要抓了生产计划的摊执行和考核，对生产会
3、疫议确定的各项目阶段性砧工期，加大了督查力度旋，并采取超常规措施，砒及时纠正偏差，确定整韩体目标和阶段目标，明成确主攻方向，突出重点舌，各个击破，取得了明拳显效果。4、强化休施工管理文明的有序性亿。在施工管理中主要狠臃抓了现场文明施工管理腿，要求按高起点、高标冗准、高水平运行，做到仆规范、整洁，对现场文碾明施工、样板起步一抓瑰到底。实践证明：抓而而不紧等于没抓，抓而不期实等于白抓。通过对现挚场管理的常抓不懈，各招机组的施工现场均达到菜了文明施工标准，树立冤了公司好的品牌与形象奠，受到了业主的普遍好野评。5、靠前指挥喧，及时解决问题。在施郁工季节，为了及时掌握铱各项目生产的第一手材嘶料，并与项目
4、部同事一报起深入工地，靠前指挥特、靠前指导、靠前协调榨、靠前服务，进一步加荫强监督和检查的力度。仿提高了工作效率，有效址地促进了各机组的施工威进度。加强安全管理工盲作，做到生产无事故。彝坚持“以人为本”衙的理念和“安全第一，乾预防为主”的基本方针丽，加强对施工现场的监啤督检查力度，做到常抓衍不懈，警钟常鸣；对施饰工人员、操作手、驾驶歪员加强了安全教育，强棠化了全员的安全意识；蜂切实落实安全生产责任凤制，保证了昆大管线项斟目部安全管理工作的平榷稳运行。二、加强自身逾廉政建设，牢固树立服泽务意识。做为一名志领导干部，我深刻认识候到廉洁奉公、勤政为民臂的重要性，常怀律己之奇心，增强自律意识，做芽到自
5、重、自警、自励，因清正自守，不该拿的东偏西不拿，不该去的地方喘不去，不该做的事情不伸做，保持一名共产党员配清正廉洁的本色。家三、总结经验，加强学翼习，努力做合格的生产髓管理者为了适应新珠形势、新任务、新工作阉的要求，主动加强业务捻知识和理论的学习，不夜断丰富提高自身的知识忿储备和层次。并以党员篡先进性教育活动为契机渗，进一步理解了新时期拥保持共产党员先进性的赤基本要求，在政治、思救想、作风等方面有了较盅大收获。同时，我还能贮够从其他领导同志身长烯汲取优点和长处，弥补菏自身不足，努力做企业增合格的管理者。四、存慌在的不足一年来，莽虽然围绕自身工作职责真和年初确定的工作目标翟做了一定的努力，取得挟
6、了一定的成效，但与领拘导的要求和群众的期望涨相比还存在一些问题和癣差距，主要是：1堡、有时因工作忙，政治瑶理论学习还不够自觉，宇业务水平还需进一步提绿高；2、由于在心贼理上总是想把工作干得束出色，把项目部的生产札组织得更好。特别是今钟年生产任务繁重，感觉巾压力大、担子重，造成詹工作中比较急躁，工作凌方法有待进一步改进，乳领导水平和领导艺术还粤需加强。以上是我舌在XX年的主要工作。心由于水平有限，在工作款中难免会存在不足之处筐，恳请领导、同志们给恍予批评指正。在新的一亭年里，我将正视困难，毙团结同志，改进不足，颁使昆大管线项目部的生颈产管理工作再上一个新锐的台阶。制造经理渐年终总结及计划格式：它
7、XX年度生产总监年终瓦总结报告XX年度生薛产总监年终总结报告母尊敬的各位领导及各位膝工友：你们好！时壶间过得真快，转眼XX直年悄然而过；今年是我唬们公司具有挑战性的一雍年，在承受外界多责方面压力下，在以总经恋理的亲自率领下，在各峰位部门经理、主管边及全体员工的共同努力谦下，我们胜利完成了公虞司的各项工作任务。为液此，我向大家表示烁衷心的感谢！回首过去涎的一年，内心不禁感慨郑万千，值此辞旧迎矩新之际，我们总结过去秒、交流经验、畅想未来得，现将XX年的工作情东况总结如下：一、XX澡年各项绩效指标达成情踢况1、月平均出货拭产量：在公司各级部门辽的积极配合与大力支持度下，在总员工人数纪比去年平均少5人
8、的情告况下，大力提高生产效游率和产能。a、从1炙12月份生产一部产测能统计表统计显示，臻年总产量为：9,44鸡6,534pcs功，月平均出货产量可达穴787,211pcs镜以上，与去年平均产能茅相比有所提升，每人每秽天平均产量为：。单b、注塑组今年束网条驳的生产情况：年总产量毅为：2,895,64呀6pcs，112月蚜份月平均产量为：仟241,303pcs茧。其中712月份月灵平均产量为326,3帜81pcs。2、绷及时出货率：全年没有银出现一起因交期不及时燕而取消订单事件，没有菠给客户供货交期带咏来困扰，和去年相比有回所提升，能满足我司现索在目标值生产计划及时拴完成率96%。3氢、仓库账目准
9、确率：根告据仓库文员现场稽查结讯果仓库每周稽查表男的数据统计，从X咎X年1月至12月共稽锯核456款项物料，有棺7项不合格，仓库账载物卡的准确率已达%舆，能为各部提供准确的兄数据予以参考使用。棵4、XX年质量目标架达成情况：从以下统计狡数据可以看出，公司今肘年较好地完成了以下各致项质量目标。a、私来料检验合格率：全年辕共进料检验2037批捌次，合格为XX批次，枕合格率为%，目标值为符96%。b、制程伯检验合格率：全年共制压程检验26088批次缆，合格为26077批宁次，合【制造经理年终肖总结及计划格式】格率扼为%，目标值为99以冶上%。c、成品出握货检验合格率：全年共嘛出货检验13499批叼次
10、，合格为13490桑批次，合格率为%，目失标值为98以上%。砸d、客户抱怨次数：掳XX年总共有12次主址要客户抱怨，XX年为争17次，比去年有抒所减少5次，目标值为腐每月投诉3次。二、初取得的主要工作成绩先1、对iso900掖1：XX质量管理体系岸维护及运行情况完拉成了体系中必不可少的押“三审一校一修订”工洒作：“三审”是指外审址、内审和管理评审但，“校”是指计量器具轧校验；“修订“是指对畔有关三级作业指导性文签件的修改及制订工作。长的外审工作顺利通过，轩并于XX年05月佯22日获得了由cqc医颁发的iso9001虏：XX质量管理体系认梁证证书。，供应商叶管理办法；新制钟订了多功能电子比重赛计
11、作业指导书、太豫阳膜透过率测试仪粤作业指导书、聚胺应脂浇注发泡条过程检验躁规范、聚胺脂尺浇注发泡条成品检验标宽准、手工组束网条硼贴胶作业指导书、款纤维胶制程检验崩、10300-b均注塑成型作业标准书珍、聚胺脂浇注发泡条祸产品质量控制计划似、橡胶模压制品产竹品质量控制计划、岗聚氨酯浇注发泡工仗艺作业指导书、发队泡破孔组破孔作业指导兔书等十多个作业标准耕。2、对物料管理及流庶程、制度的改革、b类健及辅助物料请购，减少您了不必要的物料请损购数量；及时消耗已有擞库存物料，以降低公司沤库存积压及资金冻结。折c、将现在的成品艾仓库流程进行了改革，耀要求生产、仓库、业务缓跟单全部以公司“恒计划单号”为主导，
12、从棍成品生产、成品入仓、霓成品领料出仓、送货派岗发均按一个流进行杜作业，减少了成品在仓彰库积压的弊端。三、工夯作中存在的问题和不足捕1、安全生产：安域全生产是生产系统的重校中之重，年初行政部门磁就制定了全年安全蔡生产目标。今年1-1朋2月份，无一起重大人韵身伤害事故发生，虽然责各车间负责人在每怨天早会都强调安全，周汉例会也将安全作为重点挪问题抓。但就在这样渝的情况下轻伤、轻微衔伤仍出现有4起；这也友提醒了我们，工作中的卉另何环节都有可能发生云意外，安全生产管理仍除需加强。2、人员垣流失严重：今年人员不处是很稳定，新人太多，戍员工流失率仍然偏高，叹特别是一些技术性岗位结人才更是紧缺。当然，郎主要
13、原因还是货量不足撮，员工加班少，收入自瞩然减少导致辞工人员增习加。四、XX年工作重莹点及计划1、加强荐供应商质量管理，提高氧来料及时交货率和来料君合格率。2、增加何工艺技术力量，为公司趾储备人才打好坚实基础宙。3、降低人力成腮本，继续采用切实可行孰的定员、定岗制度。4呈、提高生产车间产品制骗程合格直通率。5、降冯低员工流失率。6钎、加强物料管控，减少密物料浪费和损坏，大力巍降低生产成本。7蕾、加强培训教育，提高砸基层管理的领导能力、浚沟通技巧和作业技能。循8、配合人力资源独部创新及完善公司的薪鞋酬体制。五、对公司的否建议1、对工程部鸯的建议：增强工程技术酷力量，组建职责更加全那面、更加强大的工
14、程队拢伍。制造经理年终侄总结及计划格式：XX秽客房部经理年终总结客胳房部经理年终总结聚新的一年开始了，回顾侠20*年的工作，在赏宾馆领导的正确指导和甄帮助下，有大家的团结说合作和自身的不断努力瑶，能圆满完成宾馆的各寨项工作，一些服务细节活上还存在的不足，需要叮我们不断改进和完善，画继续发扬团队精神，争效取在20*年有新的充成绩。下面把我一年来赊的工作述职如下：执行性岗位职责情况：人渤员上的管理：宾馆是以舔服务为核心的行业，员牡工的素质高低，直接影钉响到酒店的兴衰。因此酉员工素质、服务质量提惮高是宾馆经营最为关键詹的环节。客房人员多，宰工作琐碎，每一项工作版的完成都需要员工携手化并肩的努力，这样
15、人员受管理就至关重要。除了丑定期学习宾馆的一些规肇章制度、质检部给客房终培训礼节操作知识外，筑每一天早班会我都要把铣前一天卫生服务和员工瑶思想动态方面遇到的问蛆题及时分析纠正，往好济的方面引导，以便提高篱服务质量和人员素质。袜还不定期的召开客房全毡体员工大会，总结工作舜中好的方面和需要改进拈的方面。对好的方面加腰以表扬，存在的问题作棺一警示。使员工知道自鹰己该做什么，怎么做。硅在客房卫生服务方申面：客房部卫生质量2蛙0*年保持比较稳定巾，卫生质量是客房的生沃命线，部门的任何一个膛环节都不可以出现半点贞马虎，客房一如既往的揪坚持“员工自查、班长终检查、经理抽查”的宗辕旨，客房有一段时间在柏缺员的状况下，我们及爆时进行了相应的调整，计机动灵活的安排了班次艾情况，这种情况下，使斋客房卫生仍能保质保量扒，也更加提高了客房的邪团结协作精神。在服务坎上，督导员工遵守店纪烯店规，严格按照服务规摩范、标准和程序进行服咽务。控制损耗增收雨节支方面的管理：本着蛋节约就是创利润的思想碳，杜绝浪费现象，在小盈物品发放上实行班长区涸域负责制，各区班长早筑晨统一领管，剩余物品性晚上收回做记录，做到叙收发明确，账目清晰。凉20*年上半年小物筏品平均节省率
