《案例企业集团的职能分解案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《案例企业集团的职能分解案例（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、案例 企业集团的职能分解案例 企业发展部的职能分解 投资管理部的职能分解 企业管理部的职能分解 一级职 能二级职 能 三级职 能 发 展 战 略 与 管 理 企业发 展战略管 理 （1）组织编 制集团长 期发展战略规划 （2）检查 集团长 期发展战略规划的执行情况 （3）按照董事长的要求，定期或不定期对集团长 期发展战略规划进行修订 企业文化 建设 （1）编制企业文化建设发 展纲要，经批准后实施 （2）编制企业文化教育培训需求计划，与人力资源部共同组织实 施 （3） 搜集企业文化在公司内外的反馈信息，定期向领导汇报 （4）编制企业内部刊物 （5）组织实 施企业文化建设的各项活动 （6）企业形象
2、的设计 （7） 对企业文化建设与企业形象设计 的费用进行控制 对外宣 传工作 （1）搜集整理并编辑 集团的对外宣传资 料 （2）与新闻媒体建立联系及合作关系 （3）统一管理集团对 外信息的发布 公关业 务管理 （1） 统一组织 策划集团的市场、公关活动 （2）统一协调 和指导集团各子公司的公关业务 （3）对集团的公关活动费 用进行统一控制和管理 顾问团 工作 （1）协助董事会做好顾问 或专家的聘任工作 （2）按照董事会的决议组织顾问团 的工作 （3）为顾问团 的专家安排适当的工作条件 法律事务 （1）与集团的法律顾问进 行联系 （2）组织对 集团和各子公司各类经济 合同的法律咨询 （3）参与重
3、大经济 合同的谈判、起草工作 （4）协调处 理集团和各子公司的诉讼纠纷 （5）组织员 工的法律教育 （6）集团领导搅 拌的其他法律事务 企 业 发 展 部 的 职 能 分 解 一级职 能二级职 能 三级职 能 投 资 管 理 与 监 督 制定规章 制度 （1） 编制投资管理的规章制度，上报领导审 批后执行 （2）定期和不定期对投资管理规章制度的执行情况进行检查 市场调 研 （1）根据集团的投资方向进行市场调 研 （2）通过各种途径搜集有关的市场信息资料 （3）定期对市场调查 的信息资料进行汇总 、整理及分析 （4） 定期或不定期编制市场调查报 告，供集团及子公司领导 参考 拟定投 资计 划 及
4、投资方 案 （1） 根据市场调查资 料，提出集团投资方向建议并报董事会审批 （2） 进行项目的可行性研究，编制可行性报告并报董事会审批 （3）进行投资的财务风险 分析，为董事会提供投资决策的依据 （4）制定具体的投资工作计划和工作方案 办理立 项手续 （1） 对董事会批准的项目进行立项 （2）为项 目办理相关政府部门所需手续 处理相关 的公司的 设立、 变更、清 算、注销 等手续 （1）为董事会决定建立的新的子公司办理设立手续 （2）为原有的各子公司办理产权 的变更手续 （3）为原有的各子公司办理清算、注销等手续 融 资 （1）与银行和非银行金融单位进行联系，建立融资合作关系 （2）为各子公司
5、提供融资服务，办理相关手续 （3）企业内部的融资工作，如发行职工内部股、内部债券等 投资项 目公共关 系 为投资项 目协调 外围（相关单位、部门）关系 （1） 投资项 目的档案保管（包括董事会关于投资的决议及其他各种资料） （2）有关投资资 料的借阅、复制等日常管理 投 资 管 理 部 的 职 能 分 解 一级职 能二级职 能三级职 能 集 团 的 资 产 运 营 管 理 制定制度 （1） 编制企业管理的规章制度，上报领导审 批后执行 （2）定期或不定期对企业管理规章制度的执行情况进行检查 制定运营 计划 （1）每年年初组织 各子公司制定本年度经营计 划 （2） 对各子公司的年度经营计 划进行
6、汇总 、平衡与协调 （3）编制整个集团的年度经营计 划 经营计 划的调度 与协调 （1）定期召开集团季度、月度的经营计 划会议，做好会议的组织 工作 （2）搜集和汇总 各子公司、各部门的汇总资 料，并整理会议纪 要 （3） 对会议上领导 所决定事项的执行情况检查 及监督 （4）为各子公司的正常运行进行必要的调度与协调 实施目标 管理 （1）制定集团年度目标管理计划 （2）制定目标管理考核办法 （3）制定目标管理分解方案，并组织实 施 （4）按季度对目标管理的实施情况进行检查 、汇总 （5） 组织 公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报 固定资产 管理 （1）与财务 部共同进行固定资产 的管理，并建立固定资产 台账 （2）做好固定资产 的分配、调拨 、清点工作 （3）办理新购固定资产 的申请、审批手续 （4）办理固定资产 的折旧、报损 、报废 手续，并报财务 部进行财务处 理 考核 （1）根据年度经营计 划和目标管理的指标，对各子公司进行绩效考核 （2）根据年度经营计 划和目标管理指标，配合人力资源部，对各子公司的 领导层进 行责任考核 （3）配合审计 部共同对各子公司进行年度审计 总结报 告 （1） 组织编 制集团年度经营 情况总结报 告 （2）每年董事会召开时，向董事会提交集团和各子公司经营 情况和审计 情 况的报告 企 业 管 理 部 的 职 能 分 解
