金方策概况

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1、 Go-future Management Consulting 深圳市金方策企业业管理咨询询有限公司 金方策网站退 出在线咨询 金方策网站退 出在线咨询 金方策概况 Go-Future Introduction 金方策网站退 出在线咨询 概 况 Introduction 我们专们专 注于人力资资源管理领领域的咨询询、研究和软软件开发发，旨在 为为企业业提供最有效的人力资资源管理解决方案,帮助企业业解决人力 资资源管理难题难题 、构建人力资资源管理平台。 We aim to provide the most effective HR solutions by means of HR manag

2、ement consultation , research and HR software development. 金方策网站退 出在线咨询 金方策的文化理念 Our Corporate director 使命： 为企业提供一个进步发展的支点，建立一个有助于价值创 造的管 理平台，帮助企业解决人力资源管理难题 ，提升竞争能力。 愿景： 探索中国企业成功的人力资源管理模式，与客户共同成长为业 界 典范。 核心价值观 ： 为企业创 造价值是我们的服务宗旨 工作中认真高效是我们的职业风 格 对同事尊重信任是我们的相处准则 金方策网站退 出在线咨询 金方策的经营理念 Our Management I

3、mpression 三原则 调研深入，方案实用，实施彻底 四不做 不专长 的业务 不做 不能与客户达成共识的不做 有悖职业 道德的不做 有损顾 客利益的不做 六承诺不虚张声势 不出尔反尔 不拔苗助长 不损害客户 不漫天要价 不隐瞒过 失 金方策网站退 出在线咨询 金方策的核心业务 Our Major Business HRM软软件开发发 HRM咨询询 HRM培训训 猎头猎头 服务务 HRM诊诊断 金方策网站退 出在线咨询 金方策的咨询业务框架 HR 结结 构 系 统统 HR 控 制 系 统统 HR协调协调 系统统 HR目标标系统统 企业战业战 略 组织结组织结 构 职职位体系 职职位分析 职职

4、位评评估 任职资职资 格 招 聘 薪 酬 考 评评 人 事 制度/流程 组织组织 保障 目标实现标实现 计计划协调协调 激励监监控 使命、愿景核心价值观值观KRA/KPI HR政策HR规规划 调调 配培 训训人才库库制度/流程计计划 金方策网站退 出在线咨询 金方策丰富的研究成果作为咨询的坚强后盾 绩能提升考核 动态薪酬 人力资源成熟度标准 企业员工的绩效周期 综合式职位分析 任职资格管理 要素职位评估法 员工素质模型 三资企业的人力资源状况研究 民营企业的人力资源状况研究 国有企业的人力资源状况研究 跨文化人力资源管理 实实践类类 理论类论类 金方策网站退 出在线咨询 1.人力资源规划 2.

5、职位分析 3.职位评估 4.任职资 格管理 5.绩能提升考核 6.动态 薪酬管理 7. 招聘管理 8. 调配管理 9. 培训管理 10. 人事信息管理 11. 组织设计 管理软件 Modulized HR System GF-HRMS15系统不仅是您的得力助手，还是您的人力资源导 师。 GF15-HRMS功能齐齐全，其主要功能模块块有： 金方策网站退 出在线咨询 金方策优势 Our Advantage 金方策网站退 出在线咨询 金方策的优势 咨询询与研究相结结合 咨询询与软软件相结结合 具有丰富的、成功的人力资资源管理咨询经验询经验 拥拥有一套成熟的、自成体系的人力资资源管理思想和方法 拥拥有

6、一批经验经验 丰富的职业职业 化咨询顾问询顾问 自行独立开发发出目前独一无二的“三平台”人力资资源管理软软件系统统 与世界先进进的人力资资源管理思想同步 金方策网站退 出在线咨询 具有与国际知名管理咨询公司的合作背景： HAY （国际际知名人力资资源管理咨询询公司） CRG （国际际知名人力资资源管理咨询询公司） IBM （国际际知名IT及咨询询公司） 金方策网站退 出在线咨询 具有多种行业的咨询背景： IT业业（华为华为 公司、太光电电信、朗天通信、珠海高凌、 冠日通信 、科瑞康医疗疗、雄韬电韬电 源等 制造业业（长长青集团团、琪朗灯饰饰） 连锁连锁 零售业业（华润华润 万佳等） 品牌专营业

7、专营业 （卡尔丹顿顿等） 咨询业询业 （中山电电力工程监监理咨询询公司等） 旅游服务业务业 （阳光山庄等） 金方策网站退 出在线咨询 金方策具有多种性质企业的咨询经验： 国有企业业（大亚亚湾核电电、朗天通信、广州联联固、科瑞康医疗设备疗设备 等） 民营营企业业（华为华为 通信、冠日通讯讯、雄韬电韬电 源、广东长东长 青等） 外资资企业业（富士康等） 事业单业单 位（重庆庆市人民大礼堂管理处处等） 金方策网站退 出在线咨询 金方策的咨询宗旨： 为为企业业培养人 力资资源管理人 才 坚坚持对对服务务 效果承诺诺 金方策网站退 出在线咨询 金方策的顾问团队 金方策二十余名顾问顾问 均具有丰富的人力资

8、资源管理和咨询经询经 验验： 绝绝大多数咨询顾问询顾问 具有硕硕士以上学历历 多种行业业工作背景（家电电、IT、机械等） 多种职业职业 背景（研发发、生产产、市场场等） 多年咨询询行业经验业经验 深厚的人力资资源管理理论论知识识 多年人力资资源管理实实践经验经验 金方策网站退 出在线咨询 金方策的顾问团队（续） 毕业毕业于南京大学国际际商学院，专专攻国际际人力资资源管理； 大学、政府、三资资企业业、民营营企业业、国有企业业的工作经验经验； 成功地创办创办三家企业业； 有近20年企业经营业经营 管理的经验经验； 93年开始涉足咨询业询业； 曾在华为华为、太光等知名企业业担任过过高级级管理职职位；

9、 从事人力资资源管理及相关的研究10余年； 对对招聘、业绩业绩管理、薪酬管理、任职资职资格管理、职职位管理、组织设计组织设计 等方面有过专门过专门 探 讨讨； 为华为为华为 、美的、杨杨子江药业药业、大亚亚湾核电电等多家企业业提供过过咨询询服务务； 覃友茂 深圳市金方策企业业管理咨询询有限公司总总裁、资资深首席顾问顾问 、管理学博士 金方策网站退 出在线咨询 软件的整体规划 软件的功能模块 软件的技术平台 金方策软件优势 金方策网站退 出在线咨询 软件的整体规划 金方策网站退 出在线咨询 人力人力资资资资源管理方法源管理方法设计设计设计设计 平台平台 人力人力资资资资源管理体系操作平台源管理体

10、系操作平台 人力人力资资资资源管理源管理专专专专家指家指导导导导平台平台 金方策网站退 出在线咨询 随着知识时代的来临，人力资源管理越来越重要，诸如薪酬、考核、 培训、招聘、调配、任职资格管理、人力资源规划等管理手段亟待健全起 来，但目前中国绝大多数企业的人力资源管理还相当落后，无以支持整个 人力资源管理平台良好地运作。而人力资源管理落后的根本原因是由于人 力资源管理专才的缺乏和企业对人力资源管理的认识的不足。 那么，怎么解决这些问题呢？ 一套先进的HRM软件将帮助你： q 快速建立一套先进进的人力资资源管理体系 q 快速培养一批人力资资源管理的专业专业 人才 q 快速提升企业对业对 人力资资

11、源管理的认识认识 金方策网站退 出在线咨询 他能帮助您建立一个先进进的人力资资源管理平台。 他能帮助您为业务为业务 部门门提供高效的HRM服务务。 他能帮助您培养一批人力资资源管理的专业专业 人才 他能帮助您提高人力资资源管理的工作效率 他能帮助您规规范人力资资源管理，并固化人力资资源管理的策略、思想和方 法 GF-HRMS15是这样一款软件： 金方策网站退 出在线咨询 软件的功能模块 金方策网站退 出在线咨询 金方策的软件具有以下十大核心模块功能 ： 人力资资源规规划任职资职资格管理职职位分析评评估 培 训训 管 理招 聘 管 理 薪酬福利管理绩绩效考核管理 调调 配 管 理档 案 管 理员

12、员 工 考 勤 基础础 管理 人力 资资源 管理 重心 人事 管理 金方策网站退 出在线咨询 流程分析与设计设计 组织组织 架构图设计图设计 部门职责说门职责说 明书书制作 管理权权限设设置 职职位体系设计设计 生成组织组织 架构图图 生成职职位架构图图 生成流程图图 职职位说说明书书的设设 计计 职职位说说明书书的填写 职职位说说明书书的修改 职职位说说明书书的评评 审审 职职位说说明书书的维维 护护 职职位说说明书书的管理 职职位评评估 生成职职位等级报级报 表 生成职职位等级级矩阵阵表 组织设计职位分析职位评估 员员工信息库库建立 信息的登记记、更新、修改 信息的分类查询类查询 信息的多

13、层层次检检索 部门门信息管理 人事信息管理 金方策网站退 出在线咨询 任职资职资 格标标准结结构的设计设计 任职资职资 格标标准的开发发 任职资职资 格标标准的评审评审 任职资职资 格标标准的维护维护 任职资职资 格论证论证 体系设计设计 员员工资资格申请请 认证计认证计 划管理 任职资职资 格制度管理 任职资职资 格认证过认证过 程管理 审审核管理 任职资职资 格资资料信息管理 薪酬体系的设计设计 计时计时 工资资方法设计设计 计计件工资资方法设计设计 期权权管理方法设计设计 股权权管理方法设计设计 福利管理方案设计设计 年终奖终奖 管理方案设计设计 项项目奖奖管理方案设计设计 提成奖奖管理

14、方案设计设计 薪酬预预算管理 生成薪酬管理制度 生成薪点表 薪酬核算 薪酬统计统计 薪酬调研任职资格 考核体系设计设计 绩绩效改进进考核 述职职考核 年终评终评 定 任职职能力考核 转转正考核 生成考核管理制度 制订订工作计计划 工作总结总结 确定绩绩效改进进点 考核沟通 考核结结果统计统计 分析 考核结结果运用 绩能提升考核 金方策网站退 出在线咨询 培训训体系设计设计 培训训制度流程设计设计 导师导师 制培训训 培训训方式设计设计 培训课训课 程提炼炼 培训训需求调查调查 培训计训计 划管理 培训过训过 程管理 培训训效果管理 教师师管理 教材管理 网上培训训 培训结训结 果运用 入职职管

15、理 离职职管理 内部HR市场场管理 合同管理 合同管理 保密协议协议 管理 卡证证管理 调调工调调干管理 晋升晋级级 降职职降级级 平调调 借调调 轮岗轮岗 企业经营业经营 目标标体系 企业经营规业经营规 划 人员员配置规规划 培训规训规 划 招聘规规划 人员调员调 整规规划 薪酬规规划 骨干人才培养规规划 人才储备规储备规 划 人才库库建立 用人需求申请请 招聘信息发发布 招聘广告设计设计 面试题库设计试题库设计 招聘计计划管理 招聘过过程管理 面试试人资资格管理 面试结试结 果处处理 录录取通知及发发布 基本素质测评质测评 培训管理调配管理人力资源规划招聘管理 金方策网站退 出在线咨询 金

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