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1、数量折扣契约下三级供应链的需求扰动管理Discussion and research I探讨与研究数量忻tn契约F三级供应链的需求扰动管理圃文/胡蝶摘要:突发事件的发生会导敛市场需求发生变化，扰乱供应链的协调O此时，可以依靠数量折扣提约来恢复供应链的协调。为此，在线性需求关系下三级供应链中主要研究了两个阶段;就集权和分权的供应锐如何有效地调整批发定价策略以协调变化后的环境给出了最优策略。关键询:数量折扣契约;常求扰动;突发事件;抗突发事件性11.基本模型和假设供JY.链的最优应对策略.突发事件会导放供应链内外部环境的不稳定性，进而打破考虑囱供应商、制造商和零售商组成的三级供应链，其中供向链的协
2、调.本文则进一步考虑了线性需求丽数下五级供应供应商与制造商之间是简单的供货关系，供应商和制造商的单12链的需求扰动带来价格敏感系数变动的情况，并且就突发事件位成本分别为C和C?零售商的订费最为q.零售价格为p.所带来的额外成本是非线性二次函数的情形分析了集权和分权假设零售商面临的价格衙求函数为d棚D峭kp.其中D表示为日视管理是一个永光休止、不断提高标识，如图4、图50对个人但到约束、激励作用。另外，还的过程。行动管理可间考评相结合，给人以压力和动力，2.3办公场所的自视管理通过完善的计划，使办公人员能i左制催人进取、椎动工作的目的。与库房及作业场所不同，办公室随时了解什么时候该干什么，具体内
3、3.结论自视管理主要是信息的共有化、业务容钮括月或周工作计划等。通过实施目视管理，能够解决作的标准化和简单化，以迅速、准确地为(3)业务管理业现场及办公场所中易出现的混乱情作业现场提供信息，并有效解决问题。业务工作是物流仓储企业各项况，使得作业效率得到提高。此外，无其基本方法与上述方法类似，只是具工作的重中之意，对于办公场所，业论是是作场所还是办公场所，自视体内容葡所区别，其主要管理内事体务的明确化是办公人员高效工作的管理的运用都会在i一定程度上提高仓现在以下4个方面。前提。因此，应当尽量做到业务标准储企业的综合保障能力，是一种低成相关文件、单据及文具的管理的手册化。本、扇子掌握、行之有效的现
4、场管理方对于收发业务量较大的物流仓储管理活动的展开和检查监督法。在物流仓储企业中实施自视管理企业，锦天都有大最文件及单据需要办公蜜管理属于日常管理，经常的同时，也不能忽视其他管理方法的处理。目视管理对物流仓储企业文件性比较鲜明，因此，在展开活动时，要运用。要善于博采众家之长，在实践过及办公用品的管理工作提出了更高的随时检查纠正，做到地教边管。特别是程中不晰完替自视管理的方法、技巧，要求。主要内容相括文件、单据及办公人员的管理，要加大回视管理的力度。使其能够与时俱进、不断成熟。用品的分类标识、保管场所以及定位可以通过佩带胸牌、臂章进行管理，能(作者单位:军事交通学院)96 C?hin?a st?
5、orag?e & trans酬magazlne2则11?虑牥曌?獴浡?潲条楮?慧稳?獣獥?斣湥?畳慲牡?湳?獩舍?灯?牴?潮?熺?搽?炣?炣?Discussion and research I探讨与研究供应链的最优应对策略.2挥J千万+(I-)(C;+C) 22k 2; (3)时，可实现供应链的协调.考虑由供应商、制造商和零售商组成的五级供应链，其中2.集权供应链应对突发事件供应商与制造商之间是简单的供货关系，供应向和创造商的单这一阶段，假设突发事件揽生使价格敏感系数变为1位成本分别为C和句，零售商的订货量为q.零售价格为p.k+.1.k ，市场需求变为d嚣D-(k+?k)p.此时考虑
6、的是具假设零售商面临的价格糯求函数为d坦D.kp，其中D表示为领导作用的供应商提供奠产品的供应协约，零售商决定是否进市场规模(即市场的是大需求).k.为价格铺求敏感系盘.d为入，如果进入的话，零售商应如何确定其统优订货量q和最优D-d p=一一在等售价格p下的现实需求，则1在此模型中，零售零售价格P的问题.商为获得最大的收益，其向制造商的订货震q将为其价格pr对于现实擂求q和供应商原有的生产计划q.设的全部市场需求并且，制造商必捕提供给零售商所有的叮，=旦二旦Ilq=qq当Ilq<0时，即库存大于常求，多余的产品费最.所以伽吨，得到k 因此，供应链的总收益为可以在矶市场上以低于p的价格销
7、售:当1lq>0时，必须7万(q)昭q(p-c，耐C)宿q(D L q -c, -C) 2a(1) 增加生产来满足新的需求，这就需要地加原材料的果购且更重根据一阶充分(必要条件待，绩优订货撒为要的是婆打破供应商尿布的生产计划.此两种情况都将带来比Lth土引zl业缸土52原有成本更高的额外成本.有学者考虑这部分成本是线性依赖事2簸优零售价格为.泣，供应链的r(?5-k(c; +C)2 于?q的.在这里，我们考虑个二次的成本函数.最大收益为4k(2) 此时的供应链收益函数为z在此，考虑供般商以每单位产品的价格给制晦商供货，制造尚与零售商之间存在全单位批发数量折扣策略(an翩翩nitr(q)=
8、q(旦二-(c，+马).t，(q-q)'川!z(q-qy叩?.(qiiYl+Ak ;. . .;. . (4) 叫qo、UWholesale Quan吻。iscountPolicy)AQDP ( -1. -J. lf) 肿-.，tO.X+:max仙人叫2)来协调供应链当零售商的订货量q<:qo时，单这里-(q-qr幽?.z(q-qr-?.(q-qi是由于打破了原有位产品的批发价格为叫E当qqo时，单位产品的批发价格生产计划丽招致的额外戚本，当&>0时?，是由于需要重为2这里的;金单位(All.Unit);是指批发价选用于所有的新利用新的跟材料而增加的单位成本z当匈<0时是由订购数量，1如果创造商的期盟利润为f$出1':'(0<1)，者采用于多余的产品幡摆到二级市场以价格C串(c，+ C)时?.t(假会单位批发数量折扣策略AQDP(叫，1，qO). (叫刊，定zOA2Ct+CZ)销售丽拥政的单位成本对于最后项叫tEE+问(川)(q_q)2 是由于打破了原有生产计划丽棚的其他成本，其中当k ?中国储棚/.china川Jn497 ?虑牥?欫?玑?湥?榣?樯?坨偯?氨?兵?獣?穵?潬?愧?焭獣獥?汩?潴?虑?殣?敳?浴?焩莹畳慲?敹?漼?庣?
