中山大学2005年硕士研究生入学考试管理经济学与管理学试题及答案详解

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1、 考研专业课培训专家 网址： 中山大学 2005 年硕士研究生入学考试管理经济学与管理学试题及答案详解 科目代码：421 科目名称：管理经济学与管理学 考试时间：1 月 23 日下午 中山大学 2005 年硕士研究生入学考试管理经济学与管理学试题及答案详解 科目代码：421 科目名称：管理经济学与管理学 考试时间：1 月 23 日下午 管理经济学部分： 一、在下表的空格中填入适当的数值(10 分) 产量 价格 销售额 边际收益 总成本 边际成本 0 15 0 20 2 12 24 26 5 9 45 2 8 6 48 4 4 0 64 5 15 3 1 85 二、在一个双头垄断的市场上，市场的

2、逆需求函数为 P=1002Q,Q 为两个企业的产量之和。 设两个企业具有相同的成本函数：Ci=10+4q1,I=1,2,qi为企业 i 的产量。求均衡时的企业产 量 和产品价格。(10 分) 三、企业产品的需求函数为：Q=40050P+2Y+40PC,其中 Q 为需求量，P 为产品价格，Y 为 人们的收入水平， PC为竞争对手的价格。 在所考察时刻， P=10(元/件)； PC=15(元/件)； Y=1000 (元)。请计算需求的价格弹性、收入弹性和交叉价格弹性。(10 分) 四、一企业有闲置生产能力，眼下的年产量为 100 件，产品的卖价为 200 元，每件产品的变 动成本为 60 元，全年

3、的固定成本为 2 万元。若一商家希望以 150 元的价格订购 20 件产品， 估计 20 件产品投入市场将导致企业原有产品的价格降至 180 元(只影响当年)。问题：是否 接受商家的订货要求(10 分) 五、 一企业生产两种产品， 所需设备的加工工时和各种设备允许使用的最大工时数如下表所 示。 请列出该线性规划问题的数学模型， 并用作图法指出其可行域以及最优解所在。 (10 分) 产品 设备 产品 1 产品 2 最大可使用工时数 车床(时) 2 1 10 铣床(时) 3 3 18 刨床(时) 1 3 15 利润(元) 2 3 六、一个产品市场，用长度为 1 的线性空间来描述产品的差异化程度，见

4、下图。原有的在位 产品位于 O 处，定价为 P0,一个差异化产品考虑进入，定价为 P。假定价格外生给定，满足 P P0。进入者的单位产品成本为 C，并保持不变，满足 PC。差异化市场的消费者均匀分布， 密度为 a，每个消费者只购买一单位产品。实际产品偏离消费者理想产品的单位差异长度的 成本不 t。请说进入者的进入条件以及最优差异化定位。(10 分) 七、简述题：比较垄断竞争行业与寡头行业中的企业决策有何不同，请简要说明理由。(15 分) 考研专业课培训专家 网址： 管理学部分 管理学部分 一、(32 分)选择题。认真阅读下面各题，并在题后给出的答案中选择唯一正确的答案。 1_的目标是最小化资源

5、成本。 (A)效率 (B)效果 (C)预算 (D)计划 (E)协调 2管理者的组织职能包括_。 (A)确定组织目标 (B)招聘组织成员 (C)激励组织成员 (D)监控下级的行为 (E)决定谁做什么 3_是一位法国工业家，他提出了基本的管理职能。 (A)明茨伯格 (B)哈罗德孔茨 (C)亨利法约尔 (D)泰勒 (E)马克斯韦伯 4组织文化的强弱取决于下面除_以外的因素。 (A)规模 (B)历史 (C)行业 (D)职员的流动频率 (E)文化起源的强弱 5环境的不确定性可以分解为下面两个维度_。 (A)复杂程度与影响程度 (B)变化程度与复杂程度 (C)变化程度与影响程度 (D)动态环境与静态环境

6、6根据社会责任的社会经济观，企业_。 (A)只需对股东负责中 (B)是立的实体 (C)第一目标是利润最大化 (D)应该对社会和市民承担责任 (E)对除股东以外的共他人，只有道德责任，没有法律责任 7决策可以简单描述为_。 (A)决定什么是正确的 (B)资料收集的结束 (C)在不同方案中进行选择 (D)信息处理 8管理者在购买计算机时，诸如价格、型号等问题属于决策制定过程中的_阶段 考研专业课培训专家 网址： 的问题。 (A)识别问题 (B)确定决策标准 (C)给每个标准分配权重 (D)拟定方案 (E)评价决策方案 9_不属于理性假设。 (A)问题清楚 (B)有单一明确的目标 (C)偏好一直在变

7、化 (D)没有时间和成本约束 (E)为了组织的最佳经济利益 10_是管理者能够用于响应结构良好问题的一系列相互关联的须序步骤。 (A)程序 (B)规则 (C)政策 (D)系统 (E)方案 11计划的目的之一是使_和_降至最低。 (A)时间；成本 (B)时间；浪费 (C)错误；成本 (D)时间；错误 (E)浪费；冗余 12组织的_通常是互相冲突的，并受社会舆论的影响。 (A)宣称目标 (B)真实目标 (C)承诺目标 (D)综合目标 (E)扩展目标 13目标管理可以被描述为_。 (A)一个独裁的系统 (B)一个“自下而上”的系统 (C)一个“自上而下”的系统 (D)既是“自上而下” ，又是自下而上

8、“的系统 (E)一个用目标进行控制的系统 14 在战略管理过程中， 某运输公司宣称 “为顾客提供最好的服务” ， 这是公司的_。 (A)远景 (B)宗旨 (C)目标 (D)战略 (E)机会 15在战略管理过程中，第 7 步(制定战略)是指制定_的战略。 (A)公司层 考研专业课培训专家 网址： (B)事业层 (C)职能层 (D)公司与事业层 (E)公司层、事业层和职能层 16在公司业务组合矩阵(BCG 矩阵)中，_具有低增长、高市场份额的特点。 (A)吉星 (B)现金牛 (C)问号 (D)瘦狗 (E)大象 17为了提高预测效果，管理者应该_。 (A)采用复杂的预测技术 (B)建立数学模型 (C

9、)采用简单的预测技术 (D)收集尽可能多的数据 (E)努力预测趋势的转折点 18在进度计划工具中，_适用于大型、非常复杂的项目。 (A)甘特图 (B)负荷图 (C)PERT 网络分析 (D)关键路线 (E)事件图 19一个小贩卖气球，售价一只 0.5 元，一年的固定成本为 5000 元，变动成本为每只 0.1 元，则气球销售的盈亏平衡点是_。 (A) 12500 (B) 10250 (C) 14000 (D) 8000 (E) 17500 20_不是组织设计时要考虑的原则。 (A)劳动分工 (B)管理跨度 (C)统一指挥 (D)部门化 (E)组织文化 21一个职工应向谁汇报，取决于组织结构中的

10、_。 (A)职责 (B)部门化 (C)权力结构 (D)职权结构 (E)指挥链 22一个小酒吧雇佣了 6 名员工，最适合的组织结构形式是_。 (A)职能型 (B)分部型 考研专业课培训专家 网址： (C)简单结构 (D)矩阵结构 (E)网络结构 23组织通过_定义组织中的职务以及履行职务所需的能力。 (A)职务分析 (B)职务说明 (C)职务规范 (D)员工手册 (E)绩效考评 24管理者一般对_、_、_进行变革。 (A)环境；技术；宗旨 (B)宗旨；结构；人员 (C)宗旨；环境；流程 (D)结构；技术；人员 (E)环境；态度；流程 25通常，态度一词只能_成分。 (A)认知 (B)情感 (C)

11、行为 (D)判断 (E)动机 26当我们说一个人“害羞” 、 “进取” 、 “外向” 、 “忠诚”时，我们谈的是他的_。 (A)态度 (B)情感 (C)个性 (D)行为 (E)能力 27一位新银行职工发现其他职工都在凝视着她，原来是因为她没有穿保守工作服，这 显示了群体的_。 (A)角色 (B)角色冲突 (C)地位差异 (D)内聚力 (E)规范 28_不能帮助管理者构建信任。 (A)沟通 (B)鼓励下属确立自己的目标 (C)展示能力 (D)易于预测 (E)公正 29 某人想加入高尔夫俱乐部， 因为其成员都是政、 商界名流。 这满足了个人的_ 需要。 (A)生理 (B)安全 考研专业课培训专家

12、网址： (C)社会 (D)尊重 (E)自我实现 30菲德勒的最难共事者(LPC)问卷调查是用来评估_。 (A)下属需求 (B)领导风格 (C)领导能力 (D)情景 (E)同事间的相互影响 31控制一般是在_之后进行的。 (A)员工招聘 (B)组织结构设计 (C)计划 (D)领导 (E)协调 32_是正确的陈述。 (A)服务部门中没有运营(operations)管理 (B)运营管理是在产品开发中的输入阶段 (C)运营系统的输出既包含商品，又包含服务 (D)运营系统中转换过程中的人员不能看作输入 (E)运营系统中的输出等于商品销售额 二、(10 分)判断题。判断下面各论述的正误，并简要说明理由。

13、1 足球教练可以看作是球队的管理者， 管理象征论可以解释为什么足球教练经常下课。 2行业状况属于一个组织的一般环境。 3标准是在控制过程中制定的。 4不准确的计划是在浪费管理者的时间。 5战略管理过程的第一步是分析外部环境。 三、(10 分)简答题 1(6 分)举一个例子说明激励理论中的期望理论。 2(4 分)简要说明有效时间管理的步骤。 四、(23 分)案例分析题。认真阅读案例，并简要回答案例后的问题。 (一)刘民和王东分别是某一公司两个不同部门的经理。 一天他们见面时， 谈起了自己的 管理工作。刘民特别为两个助手伤脑筋，他抱怨说： “在这两个人刚进公司的时候，我一直 耐心地告诉他们，在刚开

14、始工作时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先同我商量一下。但 是，到现在都快一年了，他们还是什么事都来问我。例如，王大同上星期又拿一笔不到 500 元的报账单要我签字， 这事他完全可以自己处理嘛！ 两周前， 我交给孙文国一项较大的任务， 叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头蛮干，根本不让下属来帮忙。这两个人真 让我没办法。 ” 几乎同时，刘民的两位助手也在谈论自己的工作。王大同说： “上周我找刘民让他签一 张报账单，他说我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签过一张报账单，结 果被财务部退了回来， 原因是我的签字没有被授权认可。 为此我上月专门写了一个关于授权 我签字的报告，但

15、他一直没有批下来。那份报告现在恐怕还在他的抽屉里呢？” 孙文国接着说： “我也认为他的工作毫无章法。两周前，他交给我一项任务，并要我立 即做好。我想找一些人来帮忙，他们说除非得到刘民的同意，否则不会来帮我。今天是完成 考研专业课培训专家 网址： 任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子了。 ” 问题：1.你认为刘民的管理存在什么问题？(4 分)2.应该如何改进？(7 分) (一)Etec 系统有限公司生产价格高昂的电子模版生产设备。当斯蒂芬库伯(Stephen Cooper)接任总裁职务时，公司平均月亏损额为 100 万美元。更糟糕的是，公司被媒体称为 衰退的美国工业的象征。当库伯宣布 2000 年底公司的收入目标为 5 亿美元时，大家都认为 是痴人说梦。4 年以后，Etec 公司被誉为硅谷重现生机最为成功的公司之一，收入以 75%的 速度递增，而且增长势头不错，利润也保持持续增长。高科技行业瞬息万变，许多人认为难 以谋划未来。以前，公司的管理人员花费大量的时间处理短期危机，但库伯通过恢复基础计 划制定工作却使公司转危为安。他说： “当一个