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1、 作业指导书 编号：WI-TPM-01 第 5 页 共6页 TPM活动推进作业指导书 版本: 1 制定：何双喜 审核： 批准： 实施日期：2007年03月28日文件修改记录修改页数号修改人/日期审批人/日期修改内容(摘要)概述：描述顺序:1.0目的、2.0适用范围、3.0指标、3.1评价指标、3.2流程图4.0职责、5.0记录、6.0附录、7.0相关文件1.0 目的:对公司的设备实现自主保全，提高设备生产性、提升产品质量、形成有活力的生产现场。2.0 适用范围:适用于公司所有TPM0、1阶段推进活动及相关活动。3.0指标：IN/OUT管理指标FM-TPM-093.1 评价指标：TPM0、1阶段
2、推进活动过程管理好坏、过程绩效依据TPM“1”阶段诊断表FM-TPM-11进行评价。部门成立推进小组3.2 TPM0、1阶段推进流程图： 向TPM推进办提出注册申请小组制定1阶段活动计划选定样板设备划分样板设备的责任区域制定设备安全检查表（运行、停止）把握现状（定点摄影），调查基准点初期清扫的实施和发现问题的整改问题点的改善或复原活动制定清扫作业一览表1阶段活动成果总结向TPM推进办提出1阶段诊断验收申请4.0 职责:4.1 注册申请：1) 部门部长成立TPM推进小组，选定小组组长，由各部门部长规范填写TPM小组注册登记表FM-TPM-00向TPM推进办提出申请并报相关领导审批；同时向TPM推
3、进办提交TPM小组组织架构FM-TPM-00-01和TPM小组责任分工FM-TPM-00-02及TPM0、1阶段推进计划书FM-TPM-00-03。2) TPM推进办设备注册管理人员负责各部门所有小组的注册登记（包括各种表格的提供），资料管理员负责收集、整理相关TPM资料（主要有设备说明书、图纸、设备规格书、TPM小组注册登记表FM-TPM-00、要点培训 FM-TPM-07、TPM改善前后对照表FM-TPM-05、IN/OUT管理指标FM-TPM-09等）及所有资料的借阅管理。4.2 TPM基础知识培训：由小组组长负责对小组所有成员进行1次以上TPM基础知识培训，使每个成掌握并能描述清楚。4
4、.3 TPM1阶段初期清扫推进：1) 安全准备：在初期清扫活动开始前由小组组长负责制定设备安全检查表（停止、运行）FM-TPM-01，TPM推进办TPM改善支援小组负责解答设备安全注意事项，对现场需要“支援”的问题点进行支援。2) 集中清扫：由小组组长带队全员参与进行彻底清除灰尘、污垢、不要物，在清扫过程中发现安全问题需及时填写TPM安全问题改善表FM-TPM-03，并寻求对策和支援，优先解决安全问题。3) 不合理发现：由小组组长组织全员参与进行不合理发现，并规范填写不合理（微小缺陷）发现清单FM-TPM-02，小组组长指派专人对不合理发现进行定点摄影、统一保存照片。4) 问题点改善：. 每个
5、小组每人每周编写要点培训 FM-TPM-07 2份以上，并由编写者负责对其他组员进行培训，要求填写培训记录F-1801-06。. 每个小组每周完成5个以上问题点改善，并指派专人编写TPM改善前后对照表FM-TPM-05。. 每个小组所属部门部长负责提供问题点改善所需要资源，TPM推进办TPM改善支援小组负责提供问题点改善支援。. 小组组长负责制定“清扫”作业一览表FM-TPM-08，记录改善情况。. 小组组长总结疑问点，填写疑问点对策清单FM-TPM-06并寻求对策和支援及时向组员解答疑问。. 小组组长每周定期召开TPM活动会议，并通知TPM推进办监督小组人员参加，每个组员以报告的形式发表1个
6、以上改善事例，会议内容记录在TPM会议记录FM-TPM-04。 4.4 TPM推进活动看板：由小组组长指派专为制作、管理。4.5 TPM1阶段活动诊断：1) 自我诊断：由小组组长组织自我诊断，必须邀请所属部门部长参加，并依据TPM“1”阶段诊断表FM-TPM-11进行诊断，诊断结果公布在看板上。2) 专家诊断：由小组组长负责在1阶段推进活动结束前10天向推进办提出专家诊断申请，规范填写TPM小组验收诊断申请书FM-TPM-10；由TPM推进办负责组织成立TPM专家诊断小组，小组成员必须熟悉1阶段诊断标准与流程，专家组在接到诊断申请3天内，依据TPM“1”阶段诊断表FM-TPM-11进行诊断，诊
7、断结果公布在看板上。3) 总经理诊断：总经理亲自参加诊断. 小组组长在现场介绍小组活动情况；. 各小组成员在现场各自做5分钟的改善介绍；. 总经理现场，现场全体在现场集合听总经理指示；. 总经理在活动看板上贴诊断标签并发奖（通过时）。4.6 TPM推进活动监督检查：1) 由TPM推进办监查小组负责每周对样板设备计划、进度以及形成的效果检查、评价，并填写监督检查记录表FM-TPM-C-01。2) 由TPM推进办副组长负责监督各类培训的进度与实施效果及提供相应的资源。3) 由TPM推进办负责对TPM活动推进情况进行各阶段诊断。4.7 TPM推进活动宣传：1) 由TPM推进办宣传人员负责对推进情况评
8、价结果以状态看板的形式公布。2) 由TPM推进办通讯员负责每月发表一篇以上有关TPM推进活动的文章。3) 由TPM推进办宣传人员负责对统计改善事例并公布在看板上。5.0记录记录名称表格编号保存地点最少保存期存档索引TPM小组注册登记表FM-TPM-00推进办长期部门TPM小组组织架构FM-TPM-00-01推进办长期部门TPM小组责任分工FM-TPM-00-02推进办长期部门TPM0、1阶段推进计划书FM-TPM-00-03推进办长期部门设备安全检查表（停止、运行）FM-TPM-01各小组长期设备名称不合理（微小缺陷）发现清单FM-TPM-02各小组长期小组名称TPM安全问题改善表FM-TPM-03各小组长期小组名称TPM会议记录FM-TPM-04各小组长期小组名称TPM改善前后对照表FM-TPM-05推进办长期小组名称疑问点对策清单FM-TPM-06各小组长期小组名称要点培训 FM-TPM-07推进办长期部门“清扫”作业一览表FM-TPM-08各小组长期设备名称IN/OUT管理指标FM-TPM-09推进办长期小组名称TPM小组验收诊断申请书FM-TPM-10推进办长期小组名称TPM“1”阶段诊断表FM-TPM-11推进办长期小组名称监督检查记录表FM-TPM-C-01推进办长期小组名称培训记录F-1801-06各小组长期日期6.0 附录 无。7.0 相关文件无。
