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1、GL的职责,上位方针,结果的评价,工场方针,部方针,课方针,作为组的各项活动,活动结果,课,部,工场业绩,完成方针的流向,方针的流向,PDCA,循环,GL,GL,GL,1.GL在职场中的位置,组 是生产活动中的基本单位，也是活动结果的信息源头。,(经营资源权限委任),作为生产第一线的监督者、担负组内全部业务的责任： 每日的生产活动确实的执行（维持活动） 制定改善和人才育成等将来的计划,1.GL在职场中的位置,活动结果,GL担负组内业务全部责任,TM,TL,班长起连接组长和组员的作用(针对异常的对应能力),员工要领会上级的意图协助生产(发现异常并报告),TL,SL,TM,TM,TM,TM,TM,
2、TM,TM,TM,GL,组,1.GL在职场中的位置,好的监督者是善于培养部下、灵活用人的人,现场的7大任务,1什么是现场应做的事？ 现场的使命 每个任务各自的目的 各项活动的层次 各项活动的流程,2什么是有规矩的职场？ （现地确认）,1.现场的使命是:, 适时的 便宜的 制造良品,安全 品质 生产 原价 保全 环境 人事,适时的良品,便宜的制造,基础活动,人事,投入的效率化,原价,环境,保全,生产活动,生产,品质,安全,现场的7大任务,保证结果 （产出）,成品的品质量原价时机,现场的 责任范围,上位方针,维持活动,改善活动,人才育成,安全确保,品质创造,节能降耗的推进,设备可动率提高,资财材料
3、的降低,生产性提高,人的育成、活用,1. 每个任务各自的目的例：,品质 生产 原价 人事 环境 保全,安全,上位方针目标,工厂长：重点伤害件数0,部内方针：部内重点伤害件数0,课内方针：课内伤害件数0,组()内如何做呢？,GL的使命：是组内全员正确理解活动的意义 用易于理解的语言说明目的 例:为保证安全要做的事？ 消除生产线设备的不安全点 提高TM的安全意识 等 为全部职场内无人发生伤害而努力,安全： 品质： 生产： 原价： 人事： 环境： 保全：,不使其发生伤害疾病 不使用不制作不流出不良 JUST IN TIME的追求、生产量的确保 把握使用量、损耗递减 （制造物的原价总费用管理） 必要人
4、才的培养、配置、灵活使用 创建职场（遵守规章制度4S团队精神） 不浪费能源、贯彻分类 （废弃物的递减、对应ISO14001） 不使设备损坏能在必要的时候运行,维持活动,改善活动,人材育成,保持每天正常状态的活动,正常时,目 的,安 全,生产,原价,保全,环境,人事,品质,定期的点检观察等通常的监督业务,异常时,恢复正常状态的处置再发防止,在保持每天正常状态下谋求 LEVEL UP,育人意识向上等个人的 LEVEL UP,1. 各项活动的层次,1.各项活动的流程,不使其发生伤害疾病,结果目标,活动内容,活动目标,活动道具,反之、运用道具开展什么样的活动、就能够判断出会得到什么样的结果,2在制造现场的展开,贯彻基本的样板工厂是 组应有的状态目视化（流程图） 方针对自工程弱点对应的明确化：重点志向 确保即使GL变更也能保持活動的一惯性连续性 个人全员参加的交流与沟通 职责的明确化 ： 参与计划的意识向上 人才育成的场所 用实施时明白什么为什么 用能够指导工作（后任育成）,GL的一天作业开始前,GL的一天作业中1,GL的一天作业中2,GL的一天作业中3,GL的一天作业中4,GL的一天作业后,
