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1、品牌服装集团管理调查报告,最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有,【最新卓越管理方案 您可自由编辑】,猫人国际（香港）股份有限公司 总部组织结构与岗位设计报告,北大纵横管理咨询公司 二零零五年4月,上海猫人服饰有限公司定位及组织结构,猫 人 事 业 部,丽 乃 馨 事 业 部,古 纳 斯 事 业 部,产 品 开 发 部,市 场 部,总经理,营销副总,行政副总,财 务 审 计 部,人 力 行 政 部,专家委员会,战 略 管 理 部,采 购 部,供应副总,储 运 部,猫 人 休 闲 服 事 业 部,董事长助理,市场部岗位设置建议远期调整方案6岗9人,营销规划2人,营销策划2人,培
2、训督导2人,形象设计1人,市场部总监1人,市场部副总监1人,市场部部门职责建议远期调整方案,产品开发部岗位设置及部门职责建议9岗X人,产品开发部总监1人,产品设计,样衣制作,资讯员,服装设计,产品设计总监1人,包装设计,面料开发,储运部岗位设置及部门职责建议10岗X人,搬运队队长1人,仓库管理4人,储运部总监1人,统计2人,文员1人,调度1人,货运管理1人,司机,搬运工,数据稽核6人,采购部岗位设置及部门职责建议5岗X人,采购部总监1人,品控1人,文员1人,商品采购1人,市场采购1人,财务审计部岗位设置建议11岗X人,财务审计部总监1人,出纳1人,财务审计部副总监1人,办事处销售会计2人,总账
3、报表、税务筹划1人,外派财务人员3人,资产管理1人,财务分析与预算1人,经销商销售会计3人,采购会计2人,费用会计2人,财务审计部部门职责建议,人力行政部岗位设置建议10岗,人力行政部副总监1人,招聘、培训专责1人,考核管理1人,人力行政部总监1人,行政助理1人,司机1人,前台文员1人,IT主管1人,薪酬福利人事管理1人,总经理秘书1人,人力行政部部门职责建议,战略发展部岗位设置建议3岗,战略发展部总监1人,企业管理1人,文化建设1人,战略发展部部门职责建议,猫人事业部组织结构23岗(104职员+120导购),事业部总经理1人,北京直营经理1人,市场策划2人,北区经理1人,事业部副总经理1人,
4、武汉直营经理1人,上海直营经理1人,内务主任1人,培训主任1人,美工1人,商场业务经理2人,团购业务经理1人,分销业务经理1人,仓库管理1人,送货司机2人,终端督导每区10人,形象设计1人,终端培训3人,终端管理2人,销售管理1人,销售分析1人,客户服务2人,西区经理1人,中区经理1人,南区经理1人,东区经理1人,销管经理1人,推广经理1人,导购每店2人,每区20柜左右,猫人事业部组织结构未来(61),事业部副总经理1人,北区经理1人,事业部总经理1人,区域经理每区10人,销售管理2人,客户服务2人,西区经理1人,中区经理1人,南区经理1人,东区经理1人,丽乃馨事业部组织结构21岗(62职员
5、90导购),北京直营经理1人,市场策划1人,西南区经理1人,事业部总经理1人,武汉直营经理1人,上海直营经理1人,销售经理3人,形象设计1人,终端主管1人,南区客服1人,华东区经理1人,华中区经理1人,华北区经理1人,东北区经理1人,导购每店2人,每区10-20柜左右,直营部经理1人,销售部经理1人,直营经理助理1人,西北区经理1人,销售经理助理1人,区域经理3人,区域经理4人,区域经理4人,区域经理4人,区域经理2人,区域经理3人,客服部经理1人,北区客服1人,客服1人,市场部经理1人,采购资讯1人,市场专员4人,产品经理2人,财务经理1人,行政专员1人,终端建设1人,终端培训1人,丽乃馨事
6、业部组织结构未来(32),西南区经理1人,华东区经理1人,华中区经理1人,华北区经理1人,东北区经理1人,西北区经理1人,区域经理3人,区域经理4人,区域经理4人,区域经理4人,区域经理2人,区域经理3人,事业部副总经理1人,事业部总经理1人,销售管理2人,客户服务2人,丽乃馨事业部组织结构未来(32),西南区经理1人,华东区经理1人,华中区经理1人,华北区经理1人,东北区经理1人,西北区经理1人,区域经理3人,区域经理4人,区域经理4人,区域经理4人,区域经理2人,区域经理3人,事业部副总经理1人,事业部总经理1人,销售管理2人,客户服务2人,古纳斯事业部组织结构12岗(24职员),策划经理
7、1人,推广经理1人,事业部总经理1人,空间设计1人,产品经理1人,客服经理1人,直营经理1人,品牌总监1人,销售总监1人,直营店长10人,客服主管1人,信息统计1人,区域经理4人,产品总监1人,产品主任1人,事业部部门职责建议近期调整方案,事业部部门职责（续）建议近期调整方案,事业部部门职责建议远期调整方案,武汉猫人服饰有限公司定位及组织结构建议,采 购 部,财 务 部,人 力 行 政 综 合 办 公 室,储 运 部,包 装 一 车 间,剪 裁 车 间,外 贸 业 务 部,武汉猫人公司总经理,技 术 部,缝 制 一 车 间,计 划 部,生产副总,设 备 维 修 部,供应副总,缝 制 二 车 间
8、,包 装 二 车 间,质 量 部,计划部岗位设置和部门职责建议,计划部经理,包 装 一 车 间,剪 裁 车 间,缝 制 一 车 间,设 备 维 修 部,缝 制 二 车 间,包 装 二 车 间,生 产 计 划,生 产 统 计,剪裁车间岗位设置与职责建议,剪裁车间主管,裁剪工,清洁工,验片工,打号工,缝制车间岗位设置与职责建议,缝制车间主管,缝制班组长,缝制班组,包装车间岗位设置与职责建议,包装车间主管,包装工,整烫工,装箱工,设备维修部岗位设置与职责建议,设备维修部经理,设备维修,锅炉工,电梯工,技术部岗位设置及部门职责建议,技术部经理,制板员,工艺员,质量部岗位设置及部门职责建议,质量部经理,
9、原辅料品控,包装品控,裁剪品控,缝制品控,缝制检验员,储运部岗位设置与部门职责建议,储运部经理,辅料库仓管员,面料库仓管员,综合统计员,成品库仓管员,搬运队队长,司机,搬运工,货运车队队长,采购部岗位设置与部门职责建议,采购部经理,原料采购,辅料采购,采购计划,财务部岗位设置与部门职责建议,财务部经理,费用稽核,税务、报表,成本核算,出纳,人力行政综合办公室岗位设置建议,人力行政综合办公室主管,考核培训,薪酬福利,行政后勤,文员兼接待,行政采购兼司机,安检班,水电维修工,宿舍管理工,保洁班,网络管理员,人力行政综合办公室职责-建议,人力资源管理制度及规划 负责制定和完善公司人力资源政策，提出公
10、司劳动、人事、考核及薪酬制度改革方案、管理办法或改进建议，负责制定符合公司发展战略的人力资源战略规划，制定公司的培训及职业生涯发展制度； 负责岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度，负责组织工作分析，岗位说明书的编写更新及人员的定岗定编工作； 绩效考核、培训 定期组织绩效考核，并对绩效考核结果进行统计和分析，受理并解决处理关于绩效考核的投诉事宜； 负责员工的培训； 薪酬福利 负责员工薪酬福利政策的具体执行，向财务部提交薪酬发放单； 招聘、人事管理 负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作合理进行人事调配； 了解国家及地方劳动法律关系，管理员工劳动合同，户籍管理等工作； 文件管理 协助起草以公司和人力行政部名义发布的相关文件和综合性规章制度等； 负责公司级各种文件的收发、分检、登记、传阅、督办、归档； 网络管理与维护 其他 负责企业文化建设、学习、推广和管理工作； 负责公司各种公司级会议的准备，会议记录和撰写会议决议或纪要，会务服务； 负责公司重要客人的接待工作，以及公司级来信、来访的处理和接待； 负责文具采购、管理及发放； 车辆管理； 负责公司办公环境的分配、维护、建设和保安以及宿舍的管理,人力行政综合办公室职责,外贸业务部岗位设置与部门职责建议,外贸业务部经理,外贸专员,谢谢观赏！,【最新卓越管理方案 您可自由编辑】,
