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1、公关公司工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏下面是小编给大家介绍的公关公司工作计划欢迎阅读 根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势公关部计划从八个方面开展20xx年度的工作计划： 1、进一步完善部门的组织架构确定和区分每个职位的权责争取做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中运行; 2、协同公司其他部门初步建立公司绩效考核制度参考先进企业的绩效考评办法并保证最大程度与薪资挂钩从而调动员工的工作积极性; 3、完成公司部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 4、完成日常招聘与人力资源配臵； 5、充
2、分考虑部门员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力； 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度； 7、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益为企业发展服务； 8、公关部员工利用现有的传播媒介和传播手段进行活动策划、市场开发与推广以及全力弘扬优秀的企业文化扩大受众群体用文化感染和征服人 注：1公关部的建立工作还处在初级阶段不可能一蹴而就一步登天因此在设定此目标和计划时须按照循序渐进的原则进行2公关工作对于一个不断成长和发展的电子商务公司而言是一项不可或缺的工作同样
3、也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好的项目比较多因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是公 关工作成败的关键所以公关部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 3此工作目标仅为公关部年度全年工作的基本文件而非具体工作方案针对每项工作公关部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施如遇公司对本部门目标的调整公关部将按调整后的目标完成年度工作同样每个目标项目实施的具体方案、计划、制度等也将根据公司调整后的目标进行具体落实 一完善部门组织架构 （1）目标概述 部门迄今为止的组织架构严格来说
4、是不完备的而部门的组织架构建设决定着公关部的工作方向鉴于此公关部在年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则通过对公司未来发展态势的预测和分析以及吸取其他公司公关部的组织架构的精华从而制定出适合我们公司的一个科学的部门组织架构确定和区分每个工作岗位的权责使每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的科学适用保证部门的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范以促进公司的不断发展 （2）具体实施方案 1、20xx年元月底前完成部门现有组织架构和职位编制的合理性调查和部门各职位未来发展趋势的调查； 2、20xx年二月底前完成部门组织架构的设计草案并征求各部门意见报请总
5、经理审阅修改； 3、20xx年三月底前完成部门组织架构图部门员工编制方案最后根据本部门职位说明书、工作流程相关人员负责整理成册 （3）、实施目标注意事项： 1、部门组织架构决定于部门的长期发展战略决定着部门组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分工作负荷繁重中高层管理疲于应付日 常事务阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大工作量大小不均工作流程环节增多扯皮推诿现象员工人浮于事组织整体效率下降等现象也同样阻碍公司的发展 2、公关部的组织架构设计是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此既不可拘泥于现状又不
6、可妄自编造每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性因为部门组织架构是部门运营的基础也是部门编制、人员配臵的基础组织架构一旦确定除经公司总经理审核特批以外公关部对部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝 二绩效考核制度的建立 绩效考核是公司发展的必然道路但须切合实际绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进公司的发展 20xx年公关部在保证正常工作的基础上着手协同公司建立
7、绩效考核制度并持之以恒地贯彻和运行通过建立绩效评价体系达到绩效考核应有效果实现绩效考核的根本目的 三各职位工作分析 （1）目标概述 职位分析是部门定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析既可以了解部门各职位的任职资格、工作内容从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于公司了解公关部门各职位全面的工作要素适时调整部门组织架构进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给行政配臵、招聘和为部门员工提供方向性的培训提供依据 （2）具体实施方案 1、20x
8、x年1月底前完成部门职位分析方案确定职位调查项目和调查方法如各职位主要工作内容工作行为与责任所必须使用的表单、工具、机器每项工作内容的绩效考核标准工作环境与时间各职位对担当此职位人员的全部要求目前担当此职位人员的薪资状况等等 2、20xx年2月完成职位分析的基础信息搜集工作在2月15日前完成汇总工作2月28日前完成部门各职位分析草案 3、20xx年3月公关部向公司总经理提交部门各职位分析详细资料总经理提出修改意见修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案 （3）实施目标注意事项 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于部门现有编制内职位信息但是具体问题具体分析对于一些部门内没有相应岗位的职位分析适
9、合本公司的也可以适当采用 四薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设从而对公司的长远发展带来一定的影响基于公关部正在筹备组建阶段薪酬的制定可以借鉴市场上同行业的平均工资建议公司尽快建立部门科学合理的薪酬管理体系这不仅便于人才的招聘更有利于调动员工积极性和提高工作效率 五招聘与配臵 （1）目标概述 20xx年公关部需要完成人才招聘与配臵目标公关部将严格按公司需要和部门要求完成此项工作公关部要按照既(来自:WwW.zaiDian.在点网)定组织架构和部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运
10、转是招聘与配臵的原则所以在达成目标过程中公关部将对部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期公关部对人事招聘与配臵工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘 （2）具体实施方案 1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主兼顾网络、报刊、推荐等其中现场招聘主要考虑：2、3月份考虑个别大型人才招聘会6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等网络招聘是指在各大人才网站发布招聘信息熟人荐才视具体需求和情况确定 2、具体招聘时间安排： 13月份根据公司需求参加现场招聘会； 67月份根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）平时保持与相关院校学生部门的联系以备所需；
11、根据实际情况变化公关部在平时还将不定期参加各类招聘会 3、计划发生招聘费用：视情况而定 六员工培训与开发 （1）目标概述 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强从而全面提高公司的整体人才结构构成增强企业的综合竞争力对员工培训与开发的投资不是无偿的投入而是回报颇丰的长期投资公关部年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行使公司在人才培养方面领先一步 （2）具体实施方案 1、根据公司整体需要和公关部年培训需求编制年度公司员工培训计划； 2、采用培训的形式：派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VC、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等 3、计划培训内容：根据部门需求和公司发展需要而定主要应重点培训以下几个方面内容：专业知识、营销管理、行政管理、财务管理、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等 4、培训时间安排：内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训 eft;line-height:150%;
