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1、兰翌堕芝星丝堑：笙堡要坌二丝堑篁丝生杰堑堂鱼丝堡堑! 兰垒兰叟丝丝丝：丝苎三茎：茎型浅谈农药企业商业秘密保护( 唐正权)面对愈来愈激烈的市场竞争，我们不得不谨防“商业秘密”的失窃对企业生产经营所造成的威胁，尽管相对而言，我们的农药企业经营还没有太多的“特色菜”，技术也大都在走仿制这条路。但对具体的企业而言，定会有自己的技术、营销、管理、发展战略等方面的商业秘密，而且这些商业秘密的一旦失窃，足以摧毁一个企业乃至成为整个产业的重大隐患! 建立有效的商业秘密保护体系是农药企业发展壮大、迎接更大竞争必修的一课。“中外管理杂志总编、科技情报专家杨沛霆指出：今日之企业，防止泄密与利用情报已经事关企业的安全
2、与发展，漠视、失去情报就会失掉企业的一切。这里所说的情报就是指商业秘密，这绝不是危言耸听，而是有感而发。事实：让人警醒曰前，据扬子晚报报道，江苏一家农药企业因改制而造成技术副总走人，后技术副总投身东北一家企业，生产与原企业一样的产品，并致使原企业无法进入东北市场。为了争取企业的利益，这家企业依据签订的企业“知识产权”合同，将这位技术副总告上法庭。但法律不相信眼泪，由于这家企业拿不出充分的违约证据，且因未履行竞业限制补偿在先，而以败诉告终。尽管如此，我们还是要为这家企业鼓掌，因为他毕竟已经意识到商业秘密的存在，并采取了措施，是国内众多农药企业的先醒者。可怕的是我们还有很多农药企业，还未将商业秘密
3、的保护列上议事日程，还未能有效防杜以不同形式流失的商业秘密。再有，克胜集团历经两年攻关，率先在国内开发出独家吡虫啉合成工艺路线，如今已不是一枝独秀，该工艺路线已在多家同行中复制。连云港二农作为国内率先引进哒螨灵工艺的厂家，多项工艺技术也被移植到其他企业，“牵牛花”未能占尽春色。跳出农药行业，这样事例就更多了：百年前，英吉利人窃取了我们用几千年炼就的制茶技术；上个世纪，与我们一衣带水的扶桑小国窃取了景德镇陶瓷技术、中药技术、宣纸技术，用“C H I N A ”标注的中国陶瓷仅占据了国际市场的一个小小角落，而国外陶瓷却占据了大市场。这一项项技术的流失，对于中国人来说都是一次次刻骨铭心的痛苦。上述种
4、种事实，似乎给人一个错觉，一谈到商业秘密，就是如何守住企业的技术秘密。事实上，在反不正当竞争法中对商业秘密有明确的法律定义，技术秘密只是商业秘密的一个子集，此外还包括众多的经营机密。3 0 年前，日本人就是通过报刊杂志的零星报道，了解到我国大庆油田建设的机密，获得了炼油设备供应的商机。在日常生活中，标底泄露、底价曝光、文件丢失等商业秘密失窃的事例举不胜举，尽管其中大多并未发生在农药企业，但农药企业一样必须警醒。泄密：形形式式商业秘密的泄露、失窃的形式真可谓“琳琅满目”、“形形式式”。有有意识的“主动获取”，也有无意识的拱手奉送。根据已发生的农药企业失秘事件看，目前，泄密主要的形式有三种：一是考
5、察交流，在考察中往往出于“坦诚”、“礼节”，将自己的关键原料、关键控制点、关键工序的设施拱手奉上。二是窃取。通过多种途径介入现场，窃取有价值的资料。更有的通过废纸、垃圾的“再利用”，窃得有用商业信息。三是收买。这是最常见的手段。俗话说“人为财死，乌为食亡”，更有当事企业有的不注重利益留踅9 ；中国农药友晨釜会一农药管理与市场营销战略研讨会2 0 0 3 1 0 2 2 - 2 3江苏苏州1 。1 。1 。- 。- 。_ 。- 。_ _ _ _ - _ _ 。- _ 1 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 一人。因而在利益诱惑之下，企业
6、的相关人员纷纷向对方投诚报信，甚至是一线操作人员，使对手轻松获得相关的技术信息、经营信息。守秘：建立三道防线农药企业要发展，需要了解外界，包括市场、竞争对手的发展动态。但首要的是知己，先把自己的商业秘密守住，不立稳脚跟，就向外跑，往往会跑着越快，跌得越重。笔者建议从意识、制度和道德三方面人手，建立起标本兼治的商业秘密立体防线。首先，建立意识防线。在意识防线中首要的是老总、总裁的意识，商业秘密的保护只有被企业最高领导重视，才能在企业管理中摆正位置，才能得到应有的资源支持。其次，要开展商业秘密教育，让全体员工知道：什么是商业秘密、商业秘密与企业生存发展的关系、商业秘密保护的措施有哪些，只有从感性到
7、理性的认识升华，才能奠定商业秘密防护的坚实根基。在明确商业秘密时，必须“技术秘密”与“经营秘密”并重，不能偏颇。三是明确各个岗位的商业秘密的内容，要明确地让各层面、各岗位的人员知悉本岗位有哪些商业秘密，同时明确保守责任，以责任促意识。其次，建立制度防线。一是强化商业秘密的文件管理。企业要建立商业秘密的文件档案，可借鉴I S 0 90 0 1 的管理模式，进行编号、受控，建立规范的借阅、检索制度，控制文件复制，绝密级文件不得复制。对过期的或不再需要的商业秘密文件，要建立及时销毁程序，并注意销毁方式的彻底性。二是限定知悉范围。种种泄密都源于企业的人，因此，限定知悉商业秘密的人员范围是一个有效措施。
8、但不能眉毛胡子一把抓，使企业的开放空间越来越小，形成草木皆兵、人人是贼的氛围，这既不利于工作开展，也不利于企业凝聚力的形成。限定知悉范围可综合考虑两个方面，一是“是否需要知道”，如果不知道就会影响工作开展，则可授权知悉。二是“是否需要完整知道”，通常对核心技术、核心经营信息最好是进行适当分割，这样有利于在个别人员变动的情况下，保守商业秘密。三是签订保密合同。商业秘密的保护有明确的法律依据，企业在同员工签订劳动合同的同时，要一并签订保密合同，并且在岗位变动时，适时变更、充实保密的内容。对企业技术、决策、营销、财务等关键信息的岗位，可在保密合同中明确择业限制，就商业秘密的保护明确双方的权利和义务，
9、其中需要注意的一条是限业补偿的条款要一并明确。本文开头的一个案例便是由于企业未履行限业补偿而败诉的。三是，建立道德防线。尽管人们对道德防线的作用认识不一，甚至法国的一位情报专家说“不要天真地认为有什么职业道德，这种道德实际上是不存在的”。但笔者仍然倡导道德防线的建立，这不仅是商业秘密保守的最后防线，更是一切企业工作开展的依托。在实际工作中，我们的道德防线脆弱，大都是由于我们培植道德的土壤不适宜。有的企业多年在喊“情感留人”、“事业留人”、“待遇留人”，但叶公好龙者大有人在，既不注重员企的情感培养，更没有成就事业的环境，待遇上更是“谈钱恼人”。我们不能因噎废食，不能因为这根防线崩溃过，就不注重去强化，道德毕竟是人的价值观与世界观的综合体现，不是虚无飘渺的抽象。在今天“拥有自主知识产权”、“培植核心竞争力”已成为农药企业的口头语，如何保住我们得来不易的核心机密，理应成为我1 1 、 农药企业的头等大事，这事关企业发展壮大的根基，我们必须未雨绸缪，应时而动，让商业秘密成为支持企业发展壮大的利器。
