2017公司员工培训计划表

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1、制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 1 页，共 22 页 签批时间： 年 月 日 20172017年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注

2、01 新员工入职培训 （公司相关情况 介绍） 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 由公司内部 选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 试卷 考核 新入职员工 达10人后统 一组织实施 ，不足10人 则2个月组 织一次。 02新员工上岗培训 内部 培训 用人部门 人 力 资源部 新入职员工 岗位 实习 用人部门 内部指派 无 新员工 本职岗位 3 个月 转正 考核 03 彼得德鲁克 管理知识 内部 培训 人 力 资源部 公司 各部门 主管级及以 上级别员工 自行 阅读 无 彼得德 鲁克 管理丛书 利用 业余 时间 持续 学习 学习 心得 此套丛书共 18本，每 4个月上交 一篇学习

3、 心得,共3篇 04 分析化学 理论知识 部门 内训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体员工 讲授 公司品质 管理部化学 工程师 自制PPT 公司品质 管理部 办公室 2 小时 试卷 考核 05 六西格玛 基本知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产 技术管理部 工程师 自制PPT 公司 大会议室 试卷 考核 每周1次， 每次2小时 06日常英语口语 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司 办公室高级 商务翻译 自制PPT 公司 大会议室 8 小时 现场 演练 共4次课， 每

4、次2小时 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 2 页，共 22 页 签批时间： 年 月 日 20172017年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式

5、备备注注 07 公司产品、设备 、技术相关 专业英语培训 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产 技术管理部 项目协调 专员 自制PPT 公司 大会议室 8 小时 试卷 考核 共4次课， 每次2小时 08招聘面试技巧 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公司主管级 以上人员 讲授外聘讲师讲师提供待定 2天 绩效 考核 外聘有实战 经验的讲师 09 基本电脑故障 判断及解决方法 内部 培训 办公室 人 力 资源部 感兴趣员工 实例 讲解 由公司内部 选派 讲师搜集 案例 公司 大会议室 2 小时 现场 操作 10 机械制图、识图 知识讲

6、解 部门 内训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术管 理部工程师 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 现场 讨论 11 电气自动化 知识讲解 部门 内训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术管 理部工程师 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 现场 讨论 12QC七大手法 部门 内训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 讲授 由公司品质 管理部选派 自制PPT 公司品质 管理部 办公室 2 小时 试卷 考核 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 3 页，共 22

7、页 签批时间： 年 月 日 20172017年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注 13 法律知识讲解（ 劳动法、知识产 权法、企业合同 风险防范） 内部 培训 办公室

8、 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司办公室 法务专员 自制PPT 法律条文 公司 大会议室 4 小时 试卷 考核 14 企业培训师的 培训 外部 培训 人 力 资源部 办公室人力资源部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 2-3 天 行为 观察 转训： 公司各部门 负责人、 骨干员工 15膜产品应用知识 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 项目工程部 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 16 ISO9001、 ISO14001/OHSAS 18000体系知识 及内审知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资

9、源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 体系认证咨 询公司优秀 顾问师 讲师提供 公司 大会议室 待定 试卷 考核 认证咨询 公司 17 安全、环保相关 法律法规介绍 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 体系认证咨 询公司优秀 顾问师 讲师提供 公司 大会议室 待定 试卷 考核 认证咨询 公司 18税务管理与筹划 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转训： 财务部 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 4 页，共 22 页 签批时间： 年 月 日 20172017年年

10、度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注 19 会议组织与会议 活动管理 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司 办公室 主 任 讲师参加 外训带回

11、 PPT 公司 大会议室 2 小时 行为 观察 20 战略性人力资源 系统整合与管理 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司总经理 人力资源部 部长 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定1天 心得 报告 转训： 公司各部门 负责人 22化工原材料检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 由品质管理 部牵头联系 化工厂，派 全体检验员 到QC各岗位 实习。 23制程控制检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得

12、 报告 24成品检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 25军训与户外拓展 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 户外 拓展 拓展机构 教练 无 拓展机构 基地 一次 17天 行为 观察 各部门 分批次进行 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 5 页，共 22 页 签批时间： 年 月 日 20172017年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承

13、承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注 26 物资原材料 供应商管理 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 物资供应部 品质管理部 项目工程部 生产技术 管理部 讲授 由公司物资 供应部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 27 工厂成本控制 与价值分析 外部 培训 财务部 人 力 资

14、源部 财务部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转训： 公司全体 员工 28 产品经理 管理实务 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 公司市场 营销部 业务经理 讲师参加 外训带回 PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 29现代项目管理 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司总经理 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 行为 观察 转训： 公司各部门 负责人 30 物资采购 谈判技巧 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 物资供应部 进出口部 讲授 由公司物资 供应部选派 自制PPT 公司

15、大会议室 2 小时 现场 讨论 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 6 页，共 22 页 签批时间： 年 月 日 20172017年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注 31 现代化设备 综合管理 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 项目工程部 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产 技术管理部 工程师 讲师参加 外训带回 PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 32 国际贸易实务 进口实务 操作 外部 培训 进出口部 人 力 资源部 进出口部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 33 公司所用化学