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1、财务体系变鞍观念更新大财务观念功能定义以公司的财和物为管理对象以预算控制为起点以资产阡使用效率/敬益为目标以挚蓉贯务及险为松本注,预箕控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预箕管理大财务管理是对公司资产的管理飞蹿进序“内部资产使用有修“优化资产数量和结构“障低资产无效/低效占用“加速资产周转“资产儿资库将构建.1财务控制体系财_务_相_关_体系4盎督核查体系)-全面预算管理体系)(3.投资决策体啊51.财务控制体系财务控制体系-资产分块管理制度结司集团经胸个性,实行项目为单位的资产分抒管理剖度:炕园与吊项目实行振拆春子公司制集团集中投资决筑权,项日作为利泉,封承资财亦闸恨U琐外槲铀合酗成考核
2、标准,根探考核结果进行奔怡和渡吴不炕团内部存暨赏产占用有侯,以陶何全仁司的险赃贺用和堤加吊项目的收益-制定严槲的呗儡侦汀M设E吊谅节伟胺、提陶资产闸1州洁用特转木掌浩钟余刹绍深权下政润帝(排加E提高贺产利/觊监)芸X一一_埃_厂一资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解祖命洁帝E用轼率赃产用载帝国定贺产02.全面预算管理制度预够既是挚制支出的有放方式,乙是佳伊业的资源狄坤侧生产单和武升的科方法,预锭米自业务,东务,囹时由财务进行预鲸挂刺。顽够掠制史页作财务认刑定施惊况的踏寇招刹。全面预答的意义“管理各同途过朔宏详红经腑计钟和与之押园的颈深计起,明痛林国上下光扬春主管贾资人的资征帕松力“业绩考核颖算计初寺加职能部门及各项目进行控制和考核,迹盯指导运些运作5全面预算管理流程脖咤仑
