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1、赢得值或挣得值（Earned Value）-挣得值分析法（Earned Value Analysis） 什么是挣得值方法？ 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法，挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可
2、以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。 挣得值（赢得值）方法的基本参数 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。 BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。 已完成工作量的实际
3、费用（ACWPActual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。或称挣值、盈值和挣得值。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：=已完工作量预算定额。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。 挣得值方法的四个评价指标 费用偏差
4、(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值
5、之比。CPI=BCWPACWP，当 CPI1表示低于预算，CPI1表示超出预算，CPI1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWPBCWS，当 SPI1表示进度提前，SPI1表示进度延误，SPI1表示实际进度等于计划进度。BCWSBCWPACWP结 论100100100进度、费用与计划一致10010050进度一致，费用节省100100200进度一致，费用超支100200200进度超前，费用平衡100200100进度超前，费用节省10020030
6、0进度超前，费用超支1005050进度滞后，费用平衡1008050进度滞后，费用节省10080120进度滞后，费用超支 挣值法评价曲线 挣值法评价曲线如图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV0，SV预算，实际工作进展成本，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。它解决了在任务持续时间段内
7、凭借主观估计该任务完成情况的问题。这种分析方法适用的任务特性为：在叶子节点任务基础上进行分析，支节点由叶子节点相加即可。a)有一定的持续时间b)可以计算出每单位工作时间的平均工作成本例如：开发阶段开发任务，测试阶段的测试任务，相对的“销售商务谈判”这个任务就不能适用这种分析方式。 1.基本概念1 计划 Vs 执行Budget at Completion (BAC) ：该项工作的总预算。单位时间工作成本 = BAC / Duration(单位时间工作成本是一个经验值，各个公司都有积累的数据。)Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ：按照计划，在评估点应
8、该完成的工作的预算。BCWS = 单位时间工作成本实际工作时间Budget cost of Work Performed (BCWP) ： 在评估点实际上完成的工作的预算。进度执行指标：Schedule Performance index ( SPI ) = BCWP/BCWS进度偏差 (Schedule Variance) sv = BCWP-BCWSSV简单地是离计划进度偏差地绝对指示。SPI是关于效率的只是，指出项目使用预定资源的效率；接近1.0的SPI值指示了预定项目的高效执行，偏离1.0说明该计划彻底偏离实际，或者项目出现了无法控制得异常状况。预定完成百分比 Percent Sche
9、duled for completion = BCWP/BAC 实际完成百分比 Percent Complete = BCWP/BAC2.基本概念2 预算Vs成本Actual Cost of Work Performed (ACMP) ：ACMP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。 成本执行指标： Cost Performance index ( CPI ) = BCWP/BAC成本偏差：Cost Variance = BCWP ACMP估计项目完成时的成本： Estimate at Complete ：接近1.0的CPI值说明预算制定得准确，偏差太大得CPI值说明制定预算的
10、人经验不足，或者发生了使该项目预算失控的问题。CV说明在该评估点成本是节约了还是超支了。3.作用挣值分析法实际上是两个比较，两个评估。一个是对于计划进度的评估，通过BCWP和BCWS的定量比较，得出是提前完成还是落后进度的结论。估计出该任务是否能按时完成，是否应该在追加资源。一个是对于开销的评估，通过BCWP和ACWP的定量比较，得出是节约还是超支的结论。评价该项目按照这种趋势发展是否能够挣钱。通过挣值曲线图，直观地看出项目进展状态。在项目早期就能够鉴别发展趋势，发现问题，进而采取措施，修正错误，以达到合理分配资源，按时完成任务，控制成本的目的。也就是说对于客户来说按时递交保证质量的产品；对于
11、公司来说能够挣钱。4.简单举例一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。预算评价每人日成本： 住宿餐饮 交通 + 薪水 500。预算每日成本 5000，总预算为 150000 。到第10天，做一次项目状态评估：实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了 45000。分析：BCWS = 50000BCWP = 40000ACWP = 45000SV = -10000CV = - 5000结论： 该项目延期，并且超支了。赢得值分析在考虑费用时，只比较BCWP，而不考虑预算费用。以上为例，虽然到第10天看上去预算费用应该是花了50000，实际只花了45000。但是由于BCWP为4
