高级财务管理期末复习1

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1、高级财务管理期末综合练习题一、单项选择题：1在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ ）。 A多元结构特征 B一元结构特征 C直线结构特征 D一元中心下的多层级复合结构特征2企业集团总部财务管理的着眼点是（ ）。A企业集团整体的日常财务事项 B高效而低成本地融资 C企业集团整体的财务战略与财务政策 D合理安排与调度企业集团资金3企业集团组建的宗旨是（ ）。A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B实现规模效应，降低生产成本C提高收益率，降低市场风险 D实现多元化经营，分散市场风险4对企业集团内成员企业而言各自内部的财务管理活动应（ ）。A交给集团总部统一B交给集团总部财务部统一安排C交给集团总

2、部董事会安排D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行5企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（ ）。 A目标控制壁垒 B目标逆向选择C风险与替代 D协调与规划6公司治理面临的一个首要问题是（ ）。A激励制度的建立B产权制度的安排C董事问责制度的建立D组织结构的健全与完善7（ ）是法人产权的基本特征。A享有剩余索取权与剩余控制权 B实施委托代理制C独立性与不可随意分割的完整性 D明确产权利益关系8企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ ）。A财权、物权、人事权 B股

3、东大会权限、董事会权限、监事会权限C决策权、执行权、监督权 D所有权、经营权、控制权9母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（ ）。 A决策与督导 B归纳与总结C设计与执行 D审计与监督10一般来讲，监事会不具备下列权利中的（ ）。A决策内容的审计权 B董事会决议的知情权C列席股东大会权 D在董事会议上行使表决权11企业集团在管理上采取分权制可能出现的弊端是（ ）。A信息的决策价值降低B母公司的控制难度加大C集团资源配置效率降低D子公司等成员企业的管理目标换位12企业集团财务中心隶属于（ ）。A母公司财务部 B财务公司C子公司财务部 D母公司董事会13下列具有独立法人地位的财务机

4、构是（ ）。 A财务公司 B内部银行C财务中心 D子公司财务部14在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ ）A、审计监督权 B、董事选举权C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权15实施财务控制的宗旨是（ ）。A为集团的财务管理提供控制保障B更好地发挥激励机制的功能效应C激发子公司及其他成员企业的危机感D更好地发挥约束机制的功能效应16支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ ）。A真实有用性与及时性 B真实有用性与一致性C真实有用性与相关性 D真实有用性与重要性17具有财务监督与决策双重职能的委派制是（ ）。A财务总监委派制 B财务主管委派制C财务监理委

5、派制 D财务监事委派制18公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（ ）调整。A互逆性 B同步性C浮动性 D全员性19企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（ ）。A企业集团的财务环境规划B企业集团的生产战略规划C企业集团的营销战略规划D企业集团的战略发展结构规划20在企业集团初创阶段，应采用（ ）为主的筹资方式。A长期负债 B短期负债C股权资本 D项目融资21处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（ ）。A零股利政策 B高股利政策C剩余股利政策 D现金股利政策22企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（ ）。A扩张型财务战略 B防御

6、型财务战略C稳固发展型财务战略 D维持型财务战略23在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （ ）。A控制或降低财务风险 B控制或降低经营风险C增加利润与现金流入量 D占领市场与扩大市场份额24无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取的股利支付策略为（ ）。A零股利支付策略 B高股利支付策略C股票股利支付策 D剩余股利支付策略25将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ ）。 A责任管理 B决策管理 C预算管理 D目标管理26从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑

7、现到总结改进的系统化过程，称为（ ）。A预算执行循环 B预算控制循环 C预算反馈循环 D预算报告循环27责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ ）的控制与推动。A财务战略 B财务政策C预算控制的指导思想 D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准28在预算管理组织中，居于主导地位的是（ ）。A母公司财务部及预算委员会 B财务公司及预算委员会C母公司董事会及预算委员会 D财务中心及预算委员会29对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品（ ）为前提。A市场预测 B生产能力C目标利润 D企业环境30准确地讲，一个完整的资本预算包括（ ）。A营运资本预算B运用资本预算C资本投资预算与营运资本预算D资本

8、投资预算与运用资本预算31管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（ ）。A投资政策 B投资领域C投资方式 D投资质量标准32对于资本性企业集团，如何实现（ ）是母公司关注的核心点。A产品市场价值 B子公司产品收益C资本的保值增值 D预算目标利润33投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ ）。A提高产品质量B开发产品新功能，以创新确立市场优势C确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求D降低质量成本34资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（ ）。A资产收益率销售毛利率资产周转率B资产收益率销售毛利率+资产周转率C资产收益

9、率销售利润率资产周转率D资产收益率销售利润率+资产周转率35已知产品销售利润率12%，资产周转率500%，则资产收益率为（ ）。A60% B24%C42% D6%36已知资产收益率为20%,负债利息率为10%，产权比率（负债/股本）为31，所得税率为30%，则资本报酬率为（ ）。A9% B35% C42% D28%37企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（ ）。A固定资产的营运能力B有利于实现企业集团市场价值最大化C有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D关注技术进步支持成员企业经营性固定资产的更新换代38香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ ）。A首期免税折旧额和内部可

10、抵减折旧额B内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C首期免税折旧额和每年免税折旧额D每年免税折旧额和会计免税折旧额39在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（ ）。A本质的财富性 B功能的利销性C价值的核变性 D效用的递减性40下列不属于无形资产营造战略的是（ ）。A基因置换战略 B专利战略 C质量信誉战略 D品牌战略41（ ）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A商标置换模式B技术置换模式C经营力置换模式D专营权置换模式42经营力置换模式也叫（ ）

11、。 A组合式置换模式 B技术置换模式C商标置换模式 D托管式置换模式43下列方面，属于并购决策的始发点的是（ ）。 A并购目标规划 B并购一体化整合计划C目标公司价值评估 D制定目标公司搜寻标44并购目标确立后，（ ）成为并购实施阶段最为关键的一环。A寻求足够的购并资金B目标公司的搜寻与抉择C确定目标公司的合理价格D确定目标公司的规模标准45目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（ ）。A现金贴现模式 B收益贴现模式C股利贴现模式 D现金流量贴现模式46在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（ ）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。A时间价值 B会计分期假设C持续经营 D整体利益最大化47已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（ ）万元。A1400 B400 C400 D100048贴现率是应用现金流量模式对目标公司价值评估须解决的一个基础参数，其选择必须遵循的基本原则是（ ）。A权责发生制原则 B一致性原则C收付实现制原则 D配比原则49在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（ ）。 A5年 B10年 C15年