2015年二级建造师施工管理-顾

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1、二级建造师执业资格考试辅导,建设工程施工管理,多看书、多做真题、再看课件、再做真题，少抱怨，多行动。15年考试志在必得！,主要内容,2Z101000施工管理 2Z102000成本控制 2Z103000进度控制 2Z104000质量控制 2Z105000职业健康安全与环境管理 2Z106000合同管理 2Z107000信息管理,建设工程施工管理科目试卷模式,卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布： 1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分； 2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。,考试题型及分数,1、题型为两种：单项选择和多项选择。

2、 单项选择：四个选项，只有一个正确。 多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。 2、分数分布：总分120分。 单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。 多项选择：25个题目，每个2分，共50分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。 3、及格分数： 按照历年考试合格标准，及格分数为72分（总分的60%）。,课程简介,各章分数： 施工管理 : 1820 分左右； 三大控制：成本控制2325 分左右； 进度控制1819分左右、 质量控制1819 分左右； 三大管理：安全环保 1719 分左右、 合同管理20分左右、 信息管理4 分左右。

3、,第一节（2Z101000）施工管理,2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 工程监理的工作任务和方法,施工管理主要内容：7个章节,2Z201000,2Z202000,2Z203000,2Z204000,2Z205000,2Z206000,2Z207000,2Z101010 施工方项目管理,要点: 一、建设工程项目管理的概念 二 、建设工程项目管理的类型 三、业主方项目管理的目

4、标和任务 四、设计方项目管理的目标和任务 六、总承包方项目管理的目标和任务,建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目的开始至项目完成”指项目的实施期; 项目策划: 指项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现.,1、建设工程项目管理的概念,2Z101011 建设工程项目管理的类型,2.项目管理的类型 业主方项目管理是管理的核心,2Z10

5、1010 施工方的项目管理,2.项目管理的类型,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段 任务： 确定项目的定义,实施阶段 (项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标,动用开始,保修期结束,招投标工作发生的时间段,时间,使用阶段,3、业主方项目管理的目标和任务,安全管理是项目管理中最重要的任务,项目管理任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。,3、业主方项

6、目管理的目标和任务,4.设计方项目管理的目标包括（？）七个方面。 5.供货方项目管理的目标包括（？）七个方面 6.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）七 个方面。,2Z101012 施工方项目管理的目标和任务,施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。 成本目标、进度目标、质量目标 1.施工方项目管理的任务（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调 2.施工总承包方的管理任务 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。 业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务 3.施工总承包方的主要特征 4.建设项目工程总承包的特

7、点,2Z101020 施工管理的组织,要点: 组织论和组织工具 项目组织结构分析 施工管理的组织结构 施工管理的工作任务分工 施工管理的管理职能分工 施工管理的工作流程组织,建设工程项目的目标与组织,特点,一，全， 多,影响因素,实现的因素,决定,控制措施,组织论的基本内容,1、项目结构图组织工具,2Z101021 建设工程项目的结构分析,通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。 建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与 工程实施的部署相结合，与 合同结构相结合。 项目结构分解的原则(5条),2、项目结构的

8、编码 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.,3、施工项目管理的组织结构,1、基本的组织结构模式,三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。,在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，

9、指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。,当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。,3、区分项目结构图和组织结构图 项目组织结构图反映： a. 各子系统之间和各元素之间的组织关系； b. 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 项目结构图反映： 工作对象之间的关系。 组成该项目的所有工作任务,2Z101023项目管理的工作任务分工表,1. 编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 2.在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同

10、、信息和组织协调）和人员的工作任务。 3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 4.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。,工作任务分工表,例某大型公共建筑得工作任务分工表,主办；协办；配合,1。管理职能分工五个职能,2Z101024施工管理的管理职能分工,2Z101024施工管理的管理职能分工,2.项目管理职能分工表的含义 形式：表 作用：反映对工作任务的项目管理职能分工 拉丁字母：表示管理职能 范围：可应用于企业,常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表,管理职能分工表,P-筹划 D-决策 E-执行 C-检查,1. （概念

11、）工作流程组织包括： 管理工作流程组织， 信息处理工作流程组织，和物质流程组织。 2. 工作流程图应视需要逐层细化。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。 3. （方法）工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。 矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系， 菱形框表示判决条件。,工作1,工作2,判决,工作n,否,是,2Z10125. 施工管理的工作流程组织,施工组织设计的内容与分类 基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 分类 施工组织总设计以建设项目为对象 单位工程施工组织设计

12、以单位工程为对象 分部分项工程施工组织设计,2Z101030、施工组织设计的基本内容,2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法,1、施工组织设计的编制原则 2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据 3、施工组织总设计的编制程序,常见考法：考组织设计编制顺序 牢记：一个顺序 施工方案- 施工总进度计划- 资源需求量表,2Z101040 掌握项目目标的动态控制方法,主要考点： 1、动态控制原理 2、项目动态控制的措施-项目目标的纠偏措施包括四种，重点每种措施的内容。 3、项目目标的事前控制,2Z101040、动态控制原理的应用,要点： 1.了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步

13、骤目标分解；跟踪和控制；调整 2. 目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。如何区分、确定属于哪一种措施？ 3. 组织是目标能否实现的决定性因素。 4. 目标动态控制的核心是-计划值和实际值比较。 5.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。 6.进度控制周期的确定 根据项目的规模和特点而定。 7.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。,施工管理概论,项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论,准备工作,动态跟踪与控制,目标调整,如有必要,目标分解,确定计划值,收集实际

14、值,比较计划与实际,采取纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,2Z101050、施工企业项目经理的任务,要点： 1.2003年2月27日国发20035号文件关于注册建造师的规定。 2.过度期(5年)过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理,由企业自主决定. 4.项目经理的概念（全面管理者+施工企业法定代表人在项目上的代表人） 5.建造师与项目经理的联系与区别。（专业人士名称-工作岗位）,6.国际上项目经理的特征 7.项目经理的权力,2Z101050、施工企业项目经理的任务,施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和

15、总指挥者,2、施工方项目经理的责任,1.项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2.项目经理的职责. 3.项目经理的权限. 4.项目经理的责任 项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任 政府 企业,风险量的区域 风险等级评估表,40,风险区 C ,风险区 A ,风险区 D ,风险区 B ,损失量,概率,后果,可能性,大,中,小,中,轻,重,2Z101061、风险和风险量,2Z101060 施工风险管理,2Z101062、建设工程施工风险的类型,要点： 组织风险/经济与管理风险/工程环境风险/技术风险,2Z10

16、1063 施工风险管理的任务和方法,要点： 1.风险管理 2.风险管理的工作流程：风险辨识风险评估风险响应风险控制。,2Z101071工程监理的工作任务,1. 工程监理的特点(4个) 2.（2个未经）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 3. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查形式，对建设工程实施监理。,2Z101070 建设工程监理,2Z101071 工程监理的工作任务,4. 工程监理单位在实施监理过程中， 发现存在安全事故隐患的，应该要求施