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1、结构件分厂6S管理启动通知书各工区、各单位： 为了使我分厂的生产现场管理水平进一步提高，使分厂的各项工作再上台阶上层次，配合公司的管理要求，我分厂启动6现场管理。具体的6S管理的目的、工作方针、考核原则及扣分标准等见公司下发的工作现场（6S）检查评比办法和分厂6S管理检查及扣分标准此次6S管理活动中，各工区，各单位要认真对待，首先从思想上认识上去，尤其是各工区以上管理人员，今年初我分厂已经对各位工区长进行了培训，更应该以此为机会大胆实践。管理水平提高了，对每位员工都有好处，真正的受益都是我们自己。现分厂对各工区要求如下：一、 请各工区认真对照以上的评比办法和扣分标准中的相关内容，制定针对本工区
2、的具体情况制定出管理办法，办法中要规定奖惩措施; 二、 本工区在6S过程中，目前需要做哪些工作，列出详细内容，包括哪些是工区内能处理的，哪些需要分厂帮助解决的；三、 详细对照标准，根据分厂6S管理制度中的相关内容，给本工区全体人员开宣传大会，启动管理活动；四、 以上一、二两条，在5月28日前以书面形式交到推行小组执行秘书处。郑州四维结构件分厂2007-5-22结构件分厂6S管理推行小组组 长：汪献忠副 组 长：杨玉明执行秘书：梁保玉 王晓岚干 事：左新法 李炎章 委 员：贾全付 任秋峰 杨 广 席建周 韩 伟组织职责：1、推行小组：负责结构件分厂6S活动的计划和开展工作2、组 长：负责推行小组
3、的操作，并指挥监督所属委员3、副 组 长：辅助组长处理推行小组工作 负责全程计划、执行和管制4、执行秘书：负责6S管理小组的日常行政工作， 负责评比分数的公布和统计， 召集会议和整理资料，5、干 事：拟定推行方案，筹划、推动相关活动6、委 员：共同参与制订6S活动的计划，执行组长的工作安排，分厂以工区为单位的6S管理中，作为本工区的负责人平时做6S的评比委员，进行宣传、教育推动6S工作定期，非定期 对本管理工区的6S工作推进，改善进行活动指导及有争议处理处理其它有关6S活动事务 郑州四维结构件分厂2007-5-22结构件分厂6S小组工作现场组织定 义：使工作现场安全、清洁、整齐 为每一件物品提
4、供一个特定地点 清除所有不必要的物品 为员工提供持续的支持实施步骤（6S）： 整理：除去所有不需要的物品 整顿：将所有有用的物品有秩序的保存 清扫：积极的、连续的清扫工作现场 维持：经常性的整理、整顿、清扫 安全：经过以上4S，使工作现场安全有序，并对员工经常进行安全生产教育 自律：主人翁意识、养成良好的习惯郑州四维结构件分厂2007-5-22结构件分厂6S管理详细实施内容本实施内容为结构件分厂6S工作开展和推进的重要内容，系根据公司6S小组的检查评比办法中的工作方针和考核原则制定的，在实施的过程中，一定要高标准，严要求，工作小组的各位成员各负其责，尤其是委员，也就是各工区长，作为本工区的第一
5、责任人，要严格对待6S，认真落实。分厂根据公司的周检查和月检查同时对各工区进行定期或不定期评比，连续三次被评为落后的工区，对工区长扣管理分10分，同时连续三次被评为先进的，将对工区长奖励10分，针对6S管理，本内容没有规定罚款的地方，按分厂6S管理检查及扣分标准中的标准执行，扣1分罚10元钱，此罚款专款专用，用于先进单位的奖励或者购买用于6S活动所使用的工具、宣传产品等。罚款当场抓到违反本人的则罚本人，抓不到本人的先罚工区，由工区在接到通告后24小时内找出扣分造成的具体人员，否则直接处罚工区长。每星期一由执行秘书公布上周扣分情况通告，要求星期二以前将罚款以现金交到秘书处，否则分厂上报公司财务部
6、，且双倍扣罚。规定各工区周一下午轮班时开工区会议，否则扣工区长3分。对于分厂下发限期整改的内容，如果各工区不能按要求整改，又事先无正当理由，将双倍扣分。第一步 整理一、把永远不用及不能用的物品清理掉各工区认真整理本区，尤其是墙角、平时不易触及的地方，包括工作上过时不再用的工装，多余的料头、外协件；工具箱上下的旧鞋，衣物，浴池内的杂物等。以上的物品全部清出车间，按各自的属性处理：回收利用、废钢卖出、废品扔掉。要求果断、彻底。完成日期：2007年5月末，26日，31日两次二、把一个月以上不用的物品放到指定位置准备工区：过时的自制胎模具、压力机用的辅件等，整齐放到架子上铆焊工区：本生产过程不用的芯轴
7、放入库房、每个焊接工位备用焊丝盘只许留够本班任务量，不许多留，用过的空焊丝盘余下的焊丝清净放到指定位置。铆加工区：刀具、工装、夹具定位放置，三、近一周内生产上使用的放到近工区铆焊工区，正在使用的芯轴，各工区制作芯轴架子每班将芯轴放到架子上，铆工的定位焊机摆放整齐，燃气瓶全部靠在墙角罩子盖好，交检活谁打支撑谁清理，放入废钢箱中。第二步 整顿一、制作废料箱，包括生产废料和生活垃圾筒，标识清楚，定点摆放。各工区配整齐；生产废料箱要按要求放废料，如果不按要求放或者放了可二次利用的料、成品，发现一次扣1分。生活垃圾箱只许放生活垃圾，日产日清，各工区在管理看版上列值日人员名单，车间外公用垃圾桶及地面烟头由
8、值日人员负责，要求烟头入垃圾筒，当日不清理的每桶罚值日人员1分，发现车间外地面有烟头的罚值日人员1分并责令立即清扫干净，如果工区没安排值日人员则直接罚工区长本人。各工区所属的车间外卫生责任区不得有休息用的空焊丝盘，用后要及时放入车间内， 发现一个扣工区长1分，车间内发现焑头及生活垃圾的按公司6S管理相关内容扣工区长分。完成日期2007年5月28日二、作业区域规划，生产中各工区按功能划分，由公司统一制作标识牌，标识牌定点放置，擦拭干净。完成日期2007年6月2日。三、工具箱统一刷漆、编号、统一分配给各工区，统一管理，此项工作由分厂安排。完成日期2007年5月31日五、地面物品摆放整齐，包括零件，
9、半成品、成品以及待用的空托盘料架等，如何放置整齐由各工区自己规定。通道畅通，无任何物品占用通道。并且工区内任何一处必须有专人负责，而且有方案规定，不许出现管理上的盲区，否则不论原因，处罚工区长2分。此项工作是一项长期的任务，是6S工作中的重点和难点，要求分厂6S小组的干事做到日常监督，各委员即工区长日常管理，每周一下午轮班时给工区全体成员开6S专题例会，从5月28日开始执行，由6S小组的执行秘书检查，发现一次不开，扣工区长2分。此项工作是长抓不懈的工作，我分厂现场管理成功与否，可以说和此项工作有重大关系。第三步 清扫每工区设清扫工具用品一处，专用于清扫，清扫工具要定点管理，用后立即放回原位，发
10、现一次乱放的扣1分。地面整洁，无死角。生产中过道上产生的铁屑，焊渣等要随时清扫，尤其铆加工区，否则发现一次扣1分，铆工产生的支撑、割下的焊渣料头等，当班要清扫干净，不得留到下一班，发现一处扣1分。设备，工具按规定每天清扫，使之处于良好状态，为生产服务所有工具、个人工作服入工具箱，工具箱要时刻保持干净整洁，尤其工具箱上边、下面不得有任何杂物。工区所属的墙壁，每周六定期打扫一遍，此项工作由执行秘书监督，随时到生产一线检查，发现问题提示各相关委员整改，并有书面记录，如果不检查而让公司6S小组发现，则执行秘书失职，扣1分。第四步 维持清洁各工区要每天下班花10分钟时间做6S工作随时自我检查，互相检查，
11、定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好此项工作主要依靠干事监督推动，委员加强执行力度 第五步 素养自律员工戴厂牌、穿厂服且整洁得体仪容整齐大方，言谈举止文明有礼 待人热情大方员工工作精神饱满各工区按郑州四维结构件分厂工区行为规范的规定执行第六步 安全安全管理按2006年6月2日分厂下发的郑州四维结构件分厂安全管理暂行办法中的规定执行，其中的处罚规定已经按6S管理的相关规定进行了整理。郑州四维结构件分厂2007-5-22结构件分厂6S管理各工区行为规范本行为规范是为了加强管理，推进6S工作，针对各工区的具体情况制定的行为规范。对于各工区的日常劳动纪律、行为准则等共
12、性规定，在郑州四维结构件分厂安全管理暂行办法中的一般安全规定和其它部分中已经有详细规定，本部分不再累述。本规范根据各工区提供的本工区现场管理内容再加以整理编制的。为统一管理，本规范将三个拼焊工区的现场行为规范合并。这样对于6S管理各工区行为规范把分厂分为三部分：准备工区、拼焊工区、铆加工区，各工区针对自己工区内容进行现场管理。各工区及分厂的各级管理和服务人员，按要求翻扣工牌，否则发现一次扣本人1分，白班由执行秘书负责检查，夜班由干事负责检查，并将结果交给执行秘书。各工区工作现场环境以保持为主，日常整理、清扫为辅，共同提高现场管理水平，分厂和工区巡检发现问题会及时指出并责令本人立即改正，否则再发
13、现同一问题出现，将加倍扣分。准备工区：1. 数控切割，半自动切割、机器人正确排版后留下不能用的料头，料边、废渣进行截断放入指定箱体，能利用的料边在明显处作涂色标记，违者每人次罚1分。2. 首道工序完工后进入下道工序（清渣、坡口、压形），半成品放入指定的坡口区和压形区，待处理件上面要有图号、名称，以方便转运，违者扣5分。3. 各操作员的设备每天清扫，所管地面进行打扫，数控、机器人、压力机当日杂物，灰尘，机器人不使用时按统一方向摆齐，废料当日按规定放入指定地点，违者对当日操作工扣1分。4. 轮班时设备要进行认真交接，说明当日设备运行情况，下料数量。在下班前10分钟做6S工作，如果下班即走人不做6S
14、工作，将视情节扣15分。5. 各员工对安全慎之又慎，不得存有侥幸心里，对吊运工具时刻检查是否能用，发现问题及时消除安全隐患。6. 各工种生产作业严格按分厂制定的准备工区作业模式调整执行，提高下料生产效率，有违犯者视情节扣15分。7. 燃气瓶用小推车一次推一个，严禁用其它方法搬运，否则发现一次扣当事人1分。铆焊工区：一、铆工现场管理规定：1. 下班前10分钟将各工区自工作台及责任区打扫一遍或整理一次。清理所有的废钢、焊丝头、不用的零件放回 一次处罚1分2. 下班前将所有工装、芯轴放到轴架上，否则发现一根罚当事人1分，找不到当事人的罚当班班长；3. 工作现场不得有多余的液化气瓶，否则多一瓶罚1分4. 拿料时严禁扒料，现场混乱者 罚当事人1分5. 不自觉遵守废铁箱和废渣使用者 一次处罚1分6. 焊条放入焊条筒，不得放在其它地方，发现一根罚1分；使用时剩余焊条长度不得超出40，发现一次处罚1分7. 氧气带漏气、割枪漏气 一次处罚1分8. 燃气带漏气、丙烷减压器漏气 一次处罚2分9. 电焊机的使用，工区内的电焊机定位摆放整齐，焊机上不许放任何杂物，发现一次罚1分。10. 三工区仿形切割机规定谁割活谁清理并保证模具摆放回原位，违者处罚1分11. 图纸的使用，图纸由工区发放，铆工放到相应工位的墙上，不得将图纸
