《2019年建设现代化电网经营企业规划纲要(23)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年建设现代化电网经营企业规划纲要(23)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设现代化电网经营企业规划纲要(23) 建设一支专家队伍培养一批复合型人才：到XX年计划培养选拔50名电网专家100名专业技术带头人300名生产技术能手培养跨专业、懂经营、会管理的复合型人才50人一专多能高技能人才50人 提高劳动生产率按5%年增长率到XX年劳动生产率达到30万元/人年 提高职工收入省公司员工人均年工资收入达到4.2万元 重点工作： 实现合理定员(省公司现是超定员运行超定员近33.2%)实现企业与办社会职能人员的分离主导产业与辅组性生产经营的组织和人员的分离形成机构精简、分工合理运行高效的现代化管理组织 打破干部、工人及各种用工形式的身份界限推行国家职业资格证书制度竞争上岗优胜
2、劣汰做到人员能上能下能进能出收入能升能降动态的劳动用工和聘用制度 保证员工收入稳步增长通过多种渠道不断提高员工的生活质量 结合省公司人力资源队伍现状和企业发展战略建立适应省公司发展需要的吸引人才机制、稳定人才机制、企业用人机制、减人增效机制、教育培训机制、技能鉴定机制、职称职务评聘机制、内部分配机制、合同身份机制、绩效考核机制充分发挥人力资源管理干部队伍、专业技术干部队伍和生产技术工人队伍在电力生产建设中的作用使人力资源开发和管理系列化、制度化、规范化 强化一流的企业必须拥有一流的人才一流的人才是实现一流企业的基础这样的理念加大人才的流动率以提高人才交流来提高省公司适应市场经济运行的能力通过聘
3、任制不断淘汰不适应市场经济运行环境的各类人员 十、领导干部 1、现状 近年来在省公司党组的重视下领导干部队伍建设工作在改革与发展中得到了进一步加强领导干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构有了明显改善整体素质和活力大大增强；领导干部能力水平不断提高思想与工作状态呈上升趋势；领导干部的思想建设、作风建设、组织建设取得了明显效果；领导干部队伍的精神状态健康向上；领导干部队伍年轻化、知识化、专业化步伐加快综合素质较省公司成立前有了明显提高能基本适应当前改革和发展的需要 干部数量：到XX年底省公司党组管理的领导干部581人其中基层240人占42%；机关本部229人占39%；局办公司112人占19% 职级结构：581名领导干部中正处级170人占29%；副处级289人占50%；正科级122人占21% 学历结构：581名领导干部中研究生学历的72人占12%；大学本科学历的322人占56%；专科学历的152人占26%；中专及以下学历的35人占6% 本科以上特别是研究生的数量较少这与技术密集型的企业性质和现代化电网建设的要求不相适应低层次学历还占有一定比例 专业结构：581名领导干部中电力工程类专业193人占33%；经济管理类专业236人占41%；建筑机械类专业49人占8%；教育卫生类专业36人占6%；其他专业69人占12%
