《2020年建筑工程项目经理竟聘书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年建筑工程项目经理竟聘书（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程项目经理竟聘书 各位领导、评委大家好： 关于工程概况和造价等大家都很了解我就不再介绍对于该项目我考虑了一段时间形成了一些思想现报告给大家请给予多指教 我的项目管理目标是: 1、经济效益：向公司上交货币资金200万元； 2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程； 3、文明施工目标：确保省双优工地； 4、安全生产：无重大伤亡事故月工伤轻伤率控制地0.15%以内； 5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）； 6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式 要达到上述6项目标报告我将从以下几个方面进行管理： 一、项目班子的建立： 该项目单层建筑面积近平方米面积大层高高所以在组建项目班子时
2、我考虑改变以往观念加多管理人员加强管理力量设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名后勤管理员一名共19人各岗位人员到位以后除生产经理和技术经理、设备员外其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗打破以往的材料员就一定是材料员施工员就一定是施工员的做法加大项目岗位的竞争性提高管理人员工作的主观能动性经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的按不合格员工退还公司这样可以加大管
3、理人员的压力提高其工作的客观能动性 二、劳务管理： 该项目造价我司造价（土建）为xxxx万元扣除甲供面砖外仅仅xxx万折合平方造价564元/m2要想在该项目出效益人工费的控制是一个重大关键公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包本项目的成本核算是由我和投标中心编制其中人工费单价是按小班组的形式定的价项目根本就没18%的空间进行总承包项目人工费总成本是500万元如实行总承包人工费将增加到590万到600万元90万以上的利润将会流走所以我如被聘为项目经理以后将执行劳务分包这也是我加多现场施工人员的一个重大原因6名施工员3名质安员1名生产经理足
4、以应付施工现场管理而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元相比之下可减少90万元的人工开支才有可能实现公司效益 四、材料管理： 大综材料尤其是钢筋材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上但合同中明确规定不得大于2%为什么会出现这种情况合同定价的不合理项目验收不把关供应商钻点支和资金不足的空子存在着搞定项目的想法和行为我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位让供应商挣到合理合法的钱而不是靠搞定一些人来取得利润目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%在甲方条件许可的情况下变通合同严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法 四、工程效益： 该项目的承接一是看中了甲方的资金
5、二是看中了效益如我能被聘为项目经理我承诺向公司上交200万的货币资金为什么我敢向公司承诺上交200万原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料平板新模板严禁动锯可到旧市场购旧板补充用量充分利用公司短方严禁将长方锯短成方确保整板的回收达40%新木方回收达80%降低木材的损耗；4、外租材料加强控制减少成本的流失石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上使用水泥富余系数
6、大的水泥提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率计划二台塔吊、一个搅拌站、45台井架；7、加强管理控制质量水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地根据现场实际情况我司可以不向外界租用地皮只需花少量钱占用道路这样可以将临建开支控制 五、资金管理： 本项目甲方招标书中明确规定有3%的备料款每约45天付70%的工程款公司只需前期垫资约50万100万就可以起动工程且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正据我在甲方了解该投资商资金充足其工厂效益高中建三局干了多年往往是超支收款在资金方面我认为公司在本项目不
7、能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低从而使项目成本增高为解决资金问题关键是利用我司和甲方的良好关系将月产值加大加大资金回收且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化具体如下表： 实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80% 七、工期及安全文明施工： 甲方要求240个日历天完成本工程且中间有一个春节合理安排进度是非常重要的计划安排如下：基础工程30天主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天）装修100天该工地地处山边外部对加班时间不会有多少限制多加班加多钢筋工人（含量有53kg）合理优化结构穿插流水提前进行砌体的施工可以加速装修进度安全文明施工成立一个安全小组由安全主
8、任、安全员、ci后勤管理人员组成配置5名杂工进行安全工作和ci及现场用杂工 八、本人的优势： 我家定于樟木头可以说我是地主可以说如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒）不会给公司增加太多麻烦在投标过程中我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础且6年前我就与甲方老板张生有过接触现在汇源项目人工挖孔桩和基础 已全部完成有一栋宿舍已封顶此项目没有监理和甲方代表且工程进度甲方也不做任何要求到现在为止甲方老板已对我们的质量完全放心极少来工地检查设计代表是长沙的对我们中建五局的牌子相当信任且工地有我的大学同学和尹翔管理可以说除了需要我组织材料进场外汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响 请大家相信如果我被聘当项目经理一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程实现目标同时也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名请各位领导给我一个打翻身仗的机会谢谢！ t-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
