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1、工厂劳动竞赛自荐材料 xxx二季度劳动竞赛自荐材料二季度我厂在分公司的正确领导下按照分公司总体工作部署结合本厂实际以为氧化铝生产提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨扎实开展好“保持共产党员先进性教育活动”及“追求卓越百分百活动”在全厂员工中培育“追求卓越寓卓越于平凡；从我做起细微处见精神”的xxx工作理念带领全厂员工严格管理扎实工作迎难而上克服了煤资源紧缺、气候恶劣等诸多不利因素确保了各项工作顺利开展和生产经营任务顺利完成胜利实现了时间过半任务过半一、生产任务完成情况蒸汽产量：计划123.37吨实际完成129.0675吨为季进度计划的104.62%；较去年同期增加23084吨外供蒸汽：计划9478
2、00吨实际完成971245吨为季进度计划的102.47%；较去年同期增加25250吨自发电量：计划9100万kwh实际完成9835.368万kwh为季进度计划的108.08%；较去年同期增加641.22万kwh转供电量：计划14180万kwh实际完成15027.567万kwh为季进度计划的105.98%；较去年同期增加929.934万kwh各项消耗指标显著下降其中蒸汽煤耗计划为194.9kg/t汽实际完成191.11kg/t汽比计划下降3.79kg/t汽；蒸汽电耗计划为28.99kwh/t汽实际完成28.97kwh/t汽比计划降低0.02kwh/t汽供汽合格率计划99%实际完成指标为100%二
3、、二季度完成的主要工作二季度我厂紧紧围绕稳定供汽、安全可靠发供电确保为氧化铝生产提供优质服务这一宗旨任务针对生产运行、安全管理、设备管理、原煤收购、创建精益生产模式、推行清洁生产等工作重点开展工作取得了一定成绩加强了生产运行管理确保生产稳定进行通过加强生产的运行管理正确行使好各项生产指令对清扫、系统切换、倒停等重大作业严格按照作业计划执行并在生产运行部的统一指挥下随时加强与xxx的联系确定最佳运行方式同时针对9、10锅炉炉水ph值超标每班加入大量的氨水仍然难以保证炉水ph值达标的问题组织技术人员进行攻关通过对氨泵出口二次门的调整溶出回水、汽轮机凝结水进除氧器运行方式的摸索找出了平衡9、10炉p
4、h值的最优运行方式并对9、10炉的连排开度作了严格规定使氨水消耗从每班75升降低到10升左右保证了9、10炉的ph值稳定控制在合格的要求范围内确保了锅炉安全运行取得了显著效果认真抓好设备的计划检修、大修、更新改造及设备“四达标”工作为生产的正常稳定创造良好条件完成了9锅炉多项改造和检修任务；完成了1炉、3炉、5炉、6炉中修；完成了3、8机大修任务加强了设备的无泄漏治理抓好了供电系统设备及锅炉、汽机等各种设备的清扫、检修、维护为生产的安全稳定运行创造了良好条件同时通过制定设备定修基准修订完善了设备的点检、巡检和润滑维护基准并下发实施为下一步设备管理工作打下了基础进一步强化安全管理工作实现了安全文
5、明生产一是抓好了健康安全环境管理体系的贯标工作使体系运行更具有效性、适应性、符合性4月28日我厂hse管理体系通过了分公司内审分厂针对内审中检查出来的不符合及问题点进行了督促整改6月22日通过了xx总部的内审显示我厂hse管理体系运行良好二是认真落实安全生产“三个到位、四方汇签、五个确认”把安全管理的重点工作放在班组和生产现场下发了xxx安全活动质量评估办法对14个班组进行了安全活动的评估使安全活动在班组中得到扎实、有效的开展三是结合“安全生产月”活动广泛开展了群众性的“安康杯”安全知识竞赛活动营造了浓厚的学安全讲安全的良好氛围通过各种安全活动的有效开展切实落实了“八抓促生产”（抓制度、抓管理
6、促生产；抓教育、抓培训促生产；抓竞赛、抓活动促生产；抓班组、抓基础促生产）在全厂形成了“人人会安全事事讲安全”的格局广大员工的责任心和使命感不断增强安全事故发生的各种潜在因素得到有效抑制实现了“杜绝工亡、重伤力争轻伤事故为零”的安全生产管理目标以实施清洁生产为重点进一步加强环境治理工作作为分公司清洁生产唯一审核试点单位为确保审核工作的顺利实施我厂成立了清洁生产领导小组和工作组4月初将学习资料下发到各班组在科室和车间的相互配合下4月份完成了企业现状调查和分析工作并完成了清洁生产方案的首次征集工作共征集到100余条方案通过对各方案的综合分析和完善制定了xxx清洁生产审核实施方案并着手组织实施通过研
7、究将能耗高、污染物排放量较大锅炉车间和浓缩车间作为清洁生产的突破口经分析论证采取切实有效措施进一步调整优化18锅炉燃烧以减少飞灰可燃物含量降低成本为了提高锅炉热效率我厂于6月初提出了采取有效措施有计划、分步骤进一步优化18锅炉燃烧调整努力降低飞灰可燃物6月首选3台锅炉1、4、7锅炉作为调整试点摸索最经济运行方式努力将飞灰可燃物降低至8以下在这3台锅炉优化调整见成效后将继续抓好另外5台锅炉的优化调整切实降低飞灰可燃物含量以达到降低生产成本减少环境污染的目的确保烟气达标排放和浓缩污水稳定实现“零排放”加强原煤的收储管理确保锅炉用煤的数量和质量通过加大进厂原煤的监控力度二季度现场扣罚原煤529.28
8、吨开发新供煤户24户对业绩不好的煤主进一步进行限量和停户处理取得良好效果通过加强原煤的收储管理截止6月底原煤库存量达到了8万吨以上的安全储量为生产的安全进行创造了条件创建精益生产模式有序推进为保证该项工作的日常进度形成了精益生产例会制度及时解决在例会上提出的难点和需要相关科室协助解决生产实际问题；针对设备陈旧、老化精益生产首先从设备抓起该厂制定了设备清扫点检基准表明确了清扫的项目、方法、要点、清扫后达到的程度把设备清扫与设备点检、巡检及润滑保养工作接合起来做到清扫、点检、润滑工作三不误；对全厂卫生区域重新划定各车间相应地根据开展5s工作的实际情况明确了清扫的项目、清扫方法、清扫要点、清扫后达到
9、程度、清扫周期及责任人确保了厂区和生产现场生产现场干净整洁；分厂积极组织开展对浪费现象的排查工作 开动脑筋积极想办法、找出问题点有针对性地提出改进措施循序渐进逐步改进使各项消耗得到控制和降低指标得到进一步优化；全厂原始记录、业务流程重新进行了清理、归并和简化规范了内部管理有效地提高了工作效率；积极开展目视管理工作物品归类标准摆放标识清晰使繁复的场所变得一目了然极大地减少了物流不畅、物品不整的现象使得创建精益生产模式工作成为促进各项工作的促进剂结合创建精益生产模式我厂提出了：“从我做起于细微处见精神追求卓越寓卓越于平凡”的工作理念有力地推动了创建精益生产模式的开展至今年6月份各项管理工作有了新的
10、提高生产现场井然有序设备运行平稳故障减小运转率大大提高浪费的辨识、排查和整改工作使各类消耗明显降低成本得以有效控制和降低创建精益生产取得了实效降本降费成绩显著各单位大兴节约之风从节约一滴水、一滴油、一度电做起持之以恒地坚决贯彻执行各项控制费用支出的制度与办法避免高质低用、设备过修等浪费现象严格控制经费开支把浪费现象的排查整改工作进行到底确保各项成本费用控制措施落到实处由于产量提高消耗降低剔除不考核因素二季度实现蒸汽现金成本50.47元/t汽供电现金成本0.2686元/kwh分别比计划降低1.509元/t汽和0.00604元/kwh两项共计节约总成本209万元二季度我厂在抓好物质文明建设的同时注
11、意抓好精神文明建设坚持两个文明建设同步推进分厂党委紧紧围绕生产经营中心为进一步推动管理进步、实现指标更优、确保任务完成、促进企业发展在全厂范围内组织开展了“追求卓越百分百”活动倡导追求卓越精神为促进生产经营任务的顺利完成起到了积极的作用；同时针对企业的稳定问题两级党组织做了大量卓有成效的工作使员工充分认识到企业稳定的大好形势来之不易企业的稳定与我们自身利益休戚相关从而增强了大局意识旗帜鲜明地同不良现象作斗争工会、共青团组织紧贴生产实际开展了丰富多彩、有声有色的活动充实了职工的业余生活激发了员工的工作热情确保员工队伍和企业稳定为完成各项任务提供精神动力和思想保证二季度我厂的各项生产工作均有效地开展生产经营任务也按计划完成取得了一定成绩在三季度的工作中我们将坚持分公司的领导带领全厂员工不折不扣地完成好各项生产工作任务为实现全年的任务目标而努力！ size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt; /
