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1、年企划投资部部门工作总结 XX年我部围绕公司的经营目标和工作任务积极开展各项工作取得了较好的工作成果我们有几点体会: 一、注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性避免随意性和盲目性有效地保证了各项工作落到实处部里在每个月的月初都要召开一次部务会议对上月的工作计划完成情况进行检查、总结对本月工作计划进行安排和部署部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解细化量化做到任务到人工作不留死角切实保障部门工作的有序化运转 二、突出重点抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况为了保证工作的进度和质量我们在安排工作时紧紧围绕公司的
2、经营目标和工作任务把握工作中的轻、重、缓、急着眼大局抓住关键力争抓紧抓实抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项加强领导集中力量加快办理并采取相应措施确保不延误部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱 三、注重质量讲求实效 在工作质量和要求上突出严字要提高工作质量就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关努力提高办文、办事的总体水平牢固树立精益求精观念克服过得去的思想精心组织、周密安排努力提高工作质量和效率在工作安排上既要结合本部门的工作实际创造性地开展工作又要树立全局观念不折不扣地贯彻公司的决策和部署确保公司经营目标和工作目标的落实 四、加强作风建设 工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果关键取决于过硬的工作作风我们以规范管理作为工作的基本要求要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事每一项具体工作同时也要从有利于工作出发坚持实事求是做到原则性与灵活性的有机统一努力防止和克服形式主义、官僚主义坚持办实事、讲实效努力建设一支效率高、作风硬的队伍 00pt;