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1、企业市场部经理述职报告 尊敬的领导: 承蒙领导信任很荣幸能够加入到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司跟随智总来做一番事业能够和xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作 自7月6日来到公司至今已经两月有余了期间在车间学习了两个星期荣部长、罗部长给予了很多的指导车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块详尽的了解了个产品的构造和组装生产并试着组装了一些产品部件通过这个过程对于各产品有了一个总体的认识 之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解通过讲解对产品知识基本做到了熟悉知道其用途、知道其按装应用在里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点 在接下来的两个星
2、期基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉主要是了解公司的市场政策、发展历程这个过程当中市场、售后各环节开始接触、熟悉 在进入第二个月开始接手市场部的全面工作开始了解销售各个环节和售后具体工作并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上着手或准备着手解决市场部的一些相关问题 为了更深入的了解市场和客户情况随同xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司随同xxx走访了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx设施公司与大多数客户作了深入的交流了解了客户想法、需求和建议并基本解决了一些欠款问题和客户达成深化合作的意向 与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通就市场、售后和内勤工
3、作各个环节深层次的一些问题进行了了解有如下不成熟的看法请智总参考： 1公司历经十多年的发展完成了初步的资本积累生产、研发能力的积累行业影响力的积累生产工艺的积累骨干型科研、生产、销售等人才的积累这是我们的优势 2当我们初入市场或未达规模化阶段我们倾全力去发展市场我们可以缺乏战略规划集约性的生产管理系统、模式性运营管理 但到今天这个历史阶段和规模阶段我们就必须强调战略性的发展规划制度流程化的运营管理战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了 3我们需要着手解决的几件事情 （1）生产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符这是我们的基础 （2）相应的产品研发、创新能力及投产新产品
4、的能力和步伐这是我们持续发展的基础 （3）售后服务标准化、规范化 （4）管理制度化、流程化、责任化、高效化 （5）市场运营模式化并强调渠道创新和高效化 （6）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立这是健康、快速发展的根本 （7）更有竞争力的市场政策的建立 针对于上述拙见已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考期望能够解决现阶段最急迫的问题使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题 这个阶段做的主要事情还有： （1）考虑网站的规划主要是把在线洽谈模块的纳入强化网络的营销力量和宣传作用 （2）管理软件的应用或是纸质管理工具的制定强化管理的规范化 （3）说明书的标准化和质量 （5）明年政策的考虑以供智总决策参考 上述为入司两月的主要工作当然也有很多的考虑欠周这也是一个过程在这个过程中智总都在指导进行所以才能够有成长感谢智总！同时也感谢周总、齐公和所有员工 b(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
