《埃森哲业务案例基础如何编写业务案例入门》由会员分享，可在线阅读，更多相关《埃森哲业务案例基础如何编写业务案例入门（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、J口aCCentureE招中国移办通信cewnemanmCHNAMOBIE什么时候需要做业务案例?口淅备汪策项重要投资成投资有拳高的实於风险或风际无河预知航情况包挂:*新伊品的推或市圭进入的各项活动*新闯绘投资建设。主要的历系统实施。主瑞洁叠悄蚓。外包决筑htlnCcnUIOU.COIm。霍骗沥根技删赎毓锵癜mH宁顽目口业务栗例途常用米回答下述问颗。是衔应诗技资?*是自已作河是外购?。宝旁的时机2。固收朔、保术点是多少2。当假泡仲发生变化时对结果的影响2铸意性分林cewnemanmaccenture业务案例所关注的重点领域玖最大化收入现盅善(税厂祖利)国&x优化3活动资金价值刑途i贝。朋晚|亡
2、【一zE真8最4化pr贝依&一一贡倒与权英之比资本本WAcc权益最4化丶沥风阪团素R陷_风陪团素变化敏感性分林中国吴叶途信CHNAMOBIEcewnemanm什么是业务案例的关键要素?日业务案例通常有以下关链要素:“迥辍架构;清晰的巡楼架杰易于理解、可信、用以支持整个业务目标“假设:整个业务案例用到的假设都有清晰的觞释“成本与收益:戚枣枚雌皮虬叶髓力让的捎蜥幌释(地务案例包吾的组节需要定又言麟朐内簪及(R和传。排财务影响:包括财务上很雕量化却有形的收英(如员工积楚怯、品牌形象经)“敏感及风险分析:分析一些重要假设的变化对整体财务的影响和获得期望价值的可能性“总结及发现:分析财务及非财务影响的基
3、础上得出结论和建议E-accenture项目评估必须基于经济和战略分析,考虑能带伟沥2河2尼或纠医司转变为经无法转变为经济Q径的可坤化的收监十=O扎总收盟量化的隽度定义经济评估的各个方面和确定业务案例的范园是非常重要的中国移办通信CHNAMOBIEcewnemanm2命s仪巳一相河余余务一颂坤HHndttlt不挂|近颂J技不江丁W。妮求化加1砂|源;沥锗2一矗双5吴月脯.拟酪抱项目指吴砂叉_项目实旅阶殷_项目总纳阮民aEa入北京移动内部定成3中国移动造信CHNAMOBIEcewnemanmu园明河cewnemanmE才焘焱唐形成业务案例的过程5EAHtKcewnemom-决定方法一确定期望的结果日业务案例的总体目标:“验证一项投资的合理性“确定决策行动的最佳路往“使杜例适应变化厂t左毛业务案例为达到总体目标必须包司的重要信息“取得收益的时间安排。发生投入、支出的时间安排以财务方法衡量洗收益值一浑现值(NPV)一内部收益率(RR)一投资回收期CPP)一投资回报CROI吊9技江刑
