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1、QB马鞍山中机诚建建筑工程有限公司企业标准 CJQB022013项目经理部岗位职责马鞍山中机诚建建筑工程有限公司马鞍山中机诚建建筑工程有限公司 目 录项目经理部管理流程1项目经理部组织机构2工程技术部工作职责3经营部工作职责4质量安全部工作职责5物资管理部工作职责6办公室工作职责7项目经理部岗位设置8项目经理岗位职责9项目副经理岗位职责（经营）11项目副经理岗位职责（施工）12总工程师岗位职责13工程技术部部长岗位职责14施工员岗位职责15技术员岗位职责16测量员岗位职责17资料员岗位职责18经营部部长岗位职责19预算员岗位职责20经营管理员岗位职责21主办会计（项目财务负责人）岗位职责22出
2、纳会计岗位职责23质量安全部部长岗位职责24质检员岗位职责25安全员岗位职责26物资管理部部长岗位职责28材料采购员岗位职责29办公室主任岗位职责30后勤保卫综合管理员岗位职责31项目经理部岗位职责 CJ-QB02-2013 第 33 页 共 31页项目经理部管理流程按规定程序批准项目管理规定 细则内部资金安排风险控制对外资金回收考核 兑现 总结 解体内外决算审计人、材、机有序退场收尾竣工 资料备案归档项目后期管理内外报表项目沟通与信息管理项目资金管理环境安全质量工期成本项目材料 设备资源项目工程技术管理项目目标管理内外会议各方协调记录经济分析经济签证变更内外预结算内外合同项目经营管理过程盘点
3、调整限额使用损耗控制进场验证检测报验问题处理工艺指导监控技术资料来往文件资料公司内、外资源公司制度企业文化外部合同、规范标准项目目标项目总规划项目部基础设施一般管理人员专业技术人员班子成员及部室负责人组建项目经理部资源 资金 成本计划工艺、大临等其他要求进度 质量 安全计划专业 区域任务划分管理组织及岗位职责项目前期策划成果配备材料 设备资源确定工程或劳务分包物资供应部分承包中心项目生产要素配置项目过程管理项目经理部组织机构项目经理部管理机构设四部一室：工程技术部、经营部、质量安全部、物资管理部、办公室。较小项目可根据实际情况，将部分组织机构合并。组织架构如下：项目经理项目总工项目副经理技术部
4、物资管理部质量安全部经营部办公室工程技术部工程技术部工作职责1. 负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。2. 负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。3. 负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。4. 参加编制项目总规划、项目组织设计、施工资源采购总规划，负责编制年、季、月、周施工进度计划，经批准后具体组织控制。5. 参与职责权限内的工程分包、劳务分包、工程物资等采购招标工作。6. 负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。7. 负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中
5、的应用。8. 负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通。9. 负责组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方进退场验证、作业调度、工程验收；负责特种设备证件管理。10. 履行管理体系分配的管理职责， 负责编制实施项目质量计划， 主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护。11. 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报顾客满
6、意度调查报告。12. 负责工程调度和工程日记管理。13. 负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目重大节点完成情况月报、分包商季度评价报表和资源配置情况及问题。14. 负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料。15. 具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算。16. 编写工程技术总结。17. 配合质安部进行现场文明施工管理。18完成项目经理交办的其他工作。经营部工作职责 1. 负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。2. 负责审核本项目工程设备、工程分包、
7、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格。3.负责分包单位的工程进度款（劳务结算）审核工作。4.负责项目经营策划编制工作。5. 负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。6. 负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。7. 严格按照公司程序化要求，负责项目经理部公开招标投标的日常工作。8. 负责项目合同管理工作。9. 负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。10. 负责劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额的管理。11.负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额
8、度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。12.负责管理本项目银行账户和货币资金，确保其安全。13.协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。14.负责项目资源需求预测及配置工作；负责项目成本人工控制、薪酬制度执行。15.负责项目员工的绩效考核管理工作。16.负责劳务用工及农民工工资支付管理工作。17.履行管理体系分配的管理职责。18. 负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。19. 负责本项目工程结算书的编制及上报、审核工作。20.完成项目经理交办的其他工作。质量安全部工作职责1. 履行管理体系分配的管理职责。2. 负责
9、项目环境因素、危险源的识别，编制和实施本项目环境/职业健康安全管理方案、检试验计划；组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。3. 参与工程分包、劳务分包和安全物资等招标采购工作。4. 负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案实施；负责分部分项工程质量专检活动和安全交底、安全措施落实。负责向政府主管部门报验特种设备，并办理签字确认手续；负责现场特种设备管理。5. 负责加强现场监督检查，开展隐患排查治理， 及时制止违章操作行为，消除环境危害及危险因素。6. 负责现场特殊作业人员资格证书管理工作， 登记造册并保存证件的复印件。7. 负责计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件管理工作。8.
10、 具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评定；行使工程实体质量否决权。9. 具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业务沟通。10. 负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检及不合格信息统计上报。11. 负责办理建筑工人团体人身意外伤害保险。12.制定并实施各类事故及突发事件应急预案，适时组织演练，并对演练及实施结果进行评价，提出改进意见。13.协助或组织现场安全事故和道路交通事故调查处理工作。14. 负责编制工程质量统计报表、安全统计报表、质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报公司。15. 负责工程创优的过程管理和申报工作。16. 负责施工现场
11、和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练。17. 负责自然灾害的应急处置。18.协助做好现场文明施工管理。19.完成项目经理交办的其他工作。物资管理部工作职责1. 依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和集中采购其他材料供应计划。2. 负责办理材料代用手续。3. 对甲供材料、委托集中采购的材料、自行采购的材料进场验收、保管。4. 负责自行采购材料的市场调查、询价和供方评定，参与组织自行采购材料的招标评审工作。5. 负责承办委托集中采购工程材料的手续。6. 除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料、施工设备承租事项。7. 负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和盘点
12、， 编制材料明细清单， 向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本。8. 参与工程结算，负责甲供材料及各类材料消耗量的统计、核对工作。9. 负责本部有关的各项原始记录、凭证的管理。10. 履行管理体系分配的管理职责。11.完成项目经理交办的其他工作。办公室工作职责1. 负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。2.负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。3. 负责组织现场企业文化建设及现场保卫、维稳工作。4. 负责办公场所、生活区域后勤管理、公共卫生管理。5. 负责项目经理部会务工作和外事接待工作。6. 负责项目经理部办公、生活资产（含小车）的管理。7. 履行管理体系分配的管理职责。8.
13、负责本项目经理部印鉴的管理。9. 负责年度办公资产的盘点工作。10.负责项目经理部党群工作。11.完成项目经理交办的其他工作。项目经理部岗位设置规模大小0.5亿元以下0.5-1元亿1-2元亿 2亿元以上岗位类别管理班子项目经理1人1人1人1人副经理-1人1人2人总工程师1人1人1人1人工程技术部部长1人1人1人1人施工员1人1人1人1人技术员1人1人2人3人测量员1人1人2人3人资料员-2人2人经营部部长1人1人1人1人预算员-1人1人1人经营管理员-1人财务负责人1人1人1人1人会计员-质量安全部部长1人1人1人1人副部长-质检员1人1人1人2人安全员-1人1人2人物资供应部部长1人1人1人1人材料员-1人2人2人办公室主任1人1人1人1人综合管理-1人
