生产要素管理.ppt

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1、园林工程项目经理培训 生产要素管理,主讲教师：操英南 （高级工程师、副教授）,园林施工生产要素管理,一、园林施工劳动力管理 二、园林施工材料管理 三、园林施工机械设备管理管理 四、园林施工资金管理 五、园林施工技术管理,园林施工项目生产要素管理内容,1、对生产要素进行优化配置 适时、适量、位置适宜地配置生产要素，既满足施工生产的需要，又达到优化使用和节约的目的。 2、对生产要素进行优化组合 施工过程中投入的生产要素，要搭配适当才能有效地形成生产力。,3、对生产要素进行动态管理 由于受外界（自然或人为）因素的影响，施工的过程是一个不断变化的过程，对生产要素的配置和组合就需要不断进行调整，进行动态

2、管理。 4、对生产要素合理使用 施工对象是千变万化的，它们对生产要素的要求亦不相同。管理中要结合施工对象的具体要求合理使用。,园林施工生产要素管理的主要环节,1、编制生产要素的计划：根据施工进度的要求，编制生产要素需要量计划。根据该计划就可以对各种资源的投入量和投入时间做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。 2、组织生产要素的供应：为了确保按计划满足施工需要，从资源的来源、采购、运输、保管和供应等方面采取措施，以达到适时适量供应。,3、节约使用生产要素：根据施工项目的特征，制订措施，合理使用，减少投入，既可满足项目施工的需要，又可提高质量，降低成本。 4、进行生产要素使用效果的分析：通过分析

3、，一方面可总结成功的经验，另一方面也可发现存在的问题，继而寻求改进的方向。,一、园林施工劳动力管理,1、项目经理部组织机构和劳动力组织形式 2、劳务承包责任制 3、劳动力优化配置 4、劳动力动态管理 5、劳动分配与激励机制 6、劳动力培训,劳动力资源是指在一定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。 园林施工的劳动力管理，即为了实现施工项目的既定目标，而采用计划、组织、指挥、监督、协调、激励和控制等有效措施和手段，充分开发和利用施工项目中劳动力资源所进行的一系列活动。 在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观念出发，充分激发职工的积极性。,1、项目经理部组织机构和劳动力组织

4、形式,项目经理部组织机构： 机构的设置通常应该遵循因事设岗、精干高效、管理跨度和分层统一、业务系统化管理及弹性和流动性等原则进行。 项目经理部一般组成：项目经理1人、副经理1人、技术负责人1人，还有现场经理、电气工程师、给排水工程师、土建施工员、绿化施工员、材料员、预算员、质检员、资料员、安全员等组成，下设土建施工队、绿化施工队、安装施工队。,劳动力组织形式：,园林施工企业的工人劳动，具有露天作业、劳动强度大的特点。 目前，施工企业多数采用管理技术层和生产劳务层分离的做法，即企业保留管理人员、技术人员和少数技术性强的岗位，劳动力则通过劳务企业提供，或者雇佣有劳务合作关系的成建制的农村劳务队伍。

5、,2、劳务承包责任制,各种来源的劳务队通过与施工企业或其组建的项目经理部签订劳务承包合同来承包劳务。 根据建设工程项目管理规范的规定，劳务承包合同应包括下述内容： 作业任务； 应提供的劳务人数； 进度要求及进退场时间； 双方的管理责任； 劳务费的计取和结算方式； 奖励与处罚条款。,3、劳动力优化配置,劳动力定员的依据： 直接从事生产的劳动力配置的依据是施工进度计划。 工程量除以计划工期，则可以计算出每一工作班需要完成的工作量，再除以一个工作班工人的产量定额，并考虑正常的出勤率，则可计算出完成该分项工程某工种工人的需求量。 总工人数= 各工种 每一工作班需完成的工作量 相应工种每一工作班工人的产

6、量定额正常出勤率,劳动力优化配置的注意事项：,劳动力配置是依据施工进度计划编制的劳动力需要量计划，因此，需要量计划要仔细审核，并加以具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。 配置劳动力时应积极可靠，应分析采用的产量定额与目前的生产力水平是否相适应，应该让工人有超额完成的可能，以获得奖励，从而激发工人的劳动热情。 对于新招募的工人，应进行劳动技能和等级测试，必要时在上岗前进行培训。,尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。 工人进行生产需要相互配合，因此，工种的配套，技术工人与普通工人的比例必须搭配适当。 在不影响施工进度的前提下，尽可能均衡配置劳动力，以

7、便于管理。尽量避免大出大进，频繁调动。,4、劳动力动态管理,根据生产任务和施工条件的变化，及时对劳动力进行跟踪平衡，避免劳动力与生产任务脱节的动态过程。 施工项目部承担的动态工作： 按计划要求，向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订合同。 按计划和需要在施工项目中合理分配劳务人员，并下达施工任务书或承包任务书，在工人上岗前进行必要的安全生产教育。,在项目施工过程中，根据任务变化和工程需要及时进行劳动力平衡和调整，妥善解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力和相互派和中存在的问题。 按合同规定对施工质量和进度进行考核，考核合格后按时支付劳动报酬。施工任务结束，解除劳动合同。,劳动力动态管理原

8、则,动态管理以进度计划和劳动合同为依据。 动态管理应始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的流动。 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 动态管理应以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。,5、劳动分配与激励机制,劳动分配 劳动分配的方式：按月支付的计时工资制、计件工资制和结构工作制。 激励机制 即在施工的人力资源管理中，采用激励的方式方法，对员工的各种需求予以不同程度的满足或限制，以此引发心理变化使人产生一种内在动力，朝有所期望的目标进行努力。,激励的目的在于充分发挥人的主观能动性，激发潜能，提高工作积极性和劳动热情，从而提高企业的经济效益，个人也可增加收入。 激励

9、要做到公平、公正，还要掌握好激励的时间和力度。 激励的方式有物资激励和精神激励。,激励机制怎样发挥作用？,上海高桥石化生产基地紧靠黄浦江，养成了大手大脚的用水习惯。2000年起，该公司推行“节水奖励金”，以每个劳动岗位为参赛单位，如这一岗位本季度节约的水量大于去年同季度用水量的15%，每节约1吨水奖励个人1毛钱。 新的制度转变了职工的用水观念，清水冲洗地面的现象看不到了，停用设备常流水的现象消失了，冷却设备的温差控制调到了最佳随着节水难度与日俱增，公司2003年又将节水奖励提高到3毛钱。 从2000年到2004年，公司总产值增加了三成，工业用水量减少了六成；公司共发放65万元节水奖励金，共减少

10、用水成本860多万元； 职工个人最高每年获得节水奖励金2000多元，等于一年节水2万多吨，相当于100多个三口之家的年用水量。 这种现象对我们园林施工管理有何启示？,6、劳动力培训,培训是对员工潜力的再次挖掘。培训分为： 岗位培训：基础培训、一般专业技能培训、特殊专业技能培训； 继续教育培训：专业技术人员培训。 劳动力培训是园林施工活动正常进行、保证园林工程质量、发挥工程效益的一个重要环节。 对于一些新技术、新工艺的应用和特殊工种，上岗前的培训就更重要。 劳动力培训主要由劳务管理部门负责进行。对于项目部自己招募的员工，根据工作需要，项目经理部自己安排上岗前的培训。,二、园林施工材料管理,1、材

11、料管理的程序 2、材料管理的任务 3、施工项目的现场材料管理 4、园林施工植物材料供应管理要点,1、材料管理的程序,2、材料管理的任务,园林施工材料的管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层材料管理。 管理层材料管理 主要是确定并考核施工材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、定价及价格核算；制订材料管理制度，掌握供求信息，确定监督和验收体系，并组织实施。 一般企业建立有专门的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料施工统一计划、统一采购、统一供应。,劳务层材料管理 对于主要材料和大宗材料，主要是做好领料、用料及核算工作。 负责采购供应特殊材料和零星材料，有些企业将

12、易耗材料也交给项目部采购。,3、施工项目的现场材料管理,现场材料管理的责任： 项目经理是现场材料管理的全面领导责任者； 项目材料主管是现场材料管理的直接责任人； 班组材料员协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。,现场材料管理内容（1）,材料计划管理 项目开工前，提出该项目全部用料计划，作为供应备料依据； 施工中，根据工期和进度，按使用期提出材料的供应计划，作为送料的依据； 根据工程变更及调整的施工预算，提出调整供料月计划，作为动态依据。,现场材料管理内容（2）,材料进场验收 验收依据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证、以及验收标准等； 验收内容：品种、规格、型号、质量、数量等；

13、做好验收记录，办理验收手续，对不符合计划和质量要求的予以拒收。,现场材料管理内容（3）,材料的储存与保管 现场材料的防护，必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏； 现场材料的放置，要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度； 要做到日清、月结、定期盘点、帐实相符。,现场材料管理内容（4）,材料领发 凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发； 施工实施用料，以实施用料计划进行总监控，实行限额发料； 超限额用料，须事先办理手续，须注明原因，经批准后方可领发料； 建立发料台账，记录领发料状况和节约超支情况。,现场材料管理内容（5）,材料使用监督 是否认真执行领发材料手续，记录好材料领

14、用台账； 是否严格执行材料配合比、合理用料； 是否做到工完、料净、场地清； 是否做到按平面图堆放，按要求保护； 是否使用不合格材料等。 每次检查都要做到记录情况，分析原因，明确责任，及时处理。,现场材料管理内容（6）,材料回收 余料回收，及时办理退料手续； 回收和利用废旧材料，要实行交旧领新，修旧利废； 实施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收； 建立回收台账，处理好经济关系。 周转性材料现场管理 按工程量、施工方案编报需要计划； 按品种规格分别码放整齐； 露天堆放，应有限制高度，并防水等保护措施。,4、园林施工植物材料供应管理要点,在选择苗源时要事先掌握相关信息，综合考虑供货信誉、价

15、格、质量、运输方式和条件等因素确定供货单位； 根据设计要求进行验收，注意冠形、根系和病虫害情况； 做好绿化施工的组织工作，严格按现场施工进度供应植物材料，力争做到随到随栽，短期内不能栽植的，要采取假植等保护措施； 注意植物材料堆放时的防水、防风、防日晒等防护措施； 草块堆积厚度要适当，以使热量能及时散失； 植物材料的供应和使用的各个环节应有专门技术人员负责。,三、园林施工机械设备管理管理,1、机械设备来源 2、机械设备的现场管理 施工现场的准备工作 机械设备的合理使用 机械设备的保养与维修,利用机械施工不但可以代替繁重的体力劳动，而且可以加快施工进度。因此，现代园林施工机械化水平的在不断提高，

16、施工现场施工机械的种类也越来越多，对机械设备的管理也就愈来愈重要。 施工机械设备管理的目的就是提高施工机械化水平，提高施工机械的完好率、利用率和效率。,1、机械设备来源,不同园林施工项目的施工内容不同，对施工机械的需求也不同，再加上自购机械设备的年折旧高于机械租赁的年租金和使用费，因此，多数园林企业除自备一些绿化施工专用的修剪机械、洒水车等外，常采用机械租赁的方式。 项目经理部更是采用租赁方式解决。租赁的形式有： 内部租赁：大中型园林施工企业，一般具有机械经营单位。 社会租赁：租赁期间，项目部部负责设备的操作和维修，只是按合同规定支付台班费或施工实物量的费用。,2、机械设备的现场管理,施工现场的准备工作 根据施工要求和现场条件，合理布置机械设备； 根据项目施工组织设计确定的机械设备需用计划，办理好租赁手续，组织好机械设备的进场顺序和时间； 施工机械设备进场前，进行必要的检查和保养，以确保在作业中能安全运行； 根据施工进度计划的要求，确定机械设