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1、留心薪资制度疏漏 林华 公司士气始终无法激励?业务目标往往无法达成?经理人请注意了：问题很可能是出在薪资的结构上 薪资报酬必须反映现实和员工续效产生密切关系如果真能做到这点公司达到目标的机会将大大提高 报酬大概可以分成两种一种是财务报酬一种是心理报酬在财务报酬方面一般企业常忽略了两个部份第一是没有将薪资和员工的表现结合在一起不论公司的业务成长或衰退员工的所得都领固定的薪水 很多员工的想法仍然是“只要我努力工作对公司忠诚理应获得很好的报酬并且被继续雇用”问题是今天的环境变化异常激烈已经不容许任何人这样想公司应该让员工薪资反映公司的现状员工才会产生和公司共存共荣的感觉公司文化更不会和外界脱节 企业
2、在薪资上常忽略的第二个问题是：薪资结构没有鼓励团队合作 “团队在你们公司有多重要?”每个人都回答非常重要但是再进一步追问：“团队有很多种有篮球队、体操队和径赛队伍甚至还有马戏团的高空跳伞队究竟你们是种团队?” 而不论公司自认为属于种团队薪水结构往往和公司强调的团队精神毫不相关大多数薪资制度都鼓励个人业绩更糟糕的是很多公司其实是鼓励那些会逢迎拍马的人 这和薪酬向导缺乏互信有很大的关系在一些官僚气氛滋生的公司大家都不愿意把自己的薪水建立在别人工作是否努力上但如果你让员工一起来决定标准在里就可以扭转这个局面大家会产生一种团队感也会有角色感每个人对团队有不同程度的贡献 除了财务的报酬企业还应该要善用三种心理的报酬： 社会报酬创造一种归属感、友谊和公平性当员工感觉充分融入企业中而且觉得有趣就是对他最好的回馈 心理回馈让员工觉得他的才能受到肯定、发展而且被公司所运用 精神报酬让员工产生一种感觉：我的工作很有意义这时不论财务报酬多寡都非常能够激励他全力以赴投入工作 善用财务报酬和心理报酬可以让你激发员工发挥最大的潜力
