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1、如何降低公司离职率 前期入职培训我们一直都是走个过场介绍下企业文化、公司组织架构和制度、员工心态激励员工普遍感觉用处其实不是特别大后期把入职引导加入到新员工入职流程里面发现对于降低新入职员工的流失率还是蛮有效果的 1、在面试方面要严把进门： 关企业稳定并可持续发展就需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼如果一个企业人员跳动频繁可想而知其可能没有什么具有吸引力的东西来留住现有员工那么它的运营、管理、绩效、效率等方面都可能存在着这样或那样的问题并且都不理想因此企业就要先从面试方面把好关为企业招来合适优秀的人才 一位有经验的面试官可以从求职者的简历中看到某种迹象一个频繁跳槽的求职者其简历上的
2、工作经验也五花八门所工作过的公司也很多问其跳槽理由含糊其辞没有说服力因此对这样的求职者企业应该谨慎聘用 2、企业对求职者应该坦诚相见： 对人力资源经理来说找到人才不是特别难的事情而寻找到特别合适、非常优秀的高端人才却是一件非常困难的事情因为这样的人才对那些具有良好文化背景、不断追求可持续发展、视人才为自己最宝贵财富的企业来说聘用后就不会轻易放走所以人力资源经理最苦恼的是如何挖到那些优秀人才而有的人力资源经理在终于找到这样的人后为了自身的绩效考虑可能会想尽办法把企业目前状况描绘得如何好、前景如何灿烂、福利如何优厚有竞争力在该人才到位经过一段时间的工作后发现企业的现状与原先描述的一点也不一样一定会
3、产生极大的失望感因此该人才辞职跳槽就是一个时间问题了 企业在寻找到合适的人才后对企业自身状况一定不要夸大其词不要给求职者一个永远也得不到的诱饵要使求职者清楚地了解企业的现状让其有心理准备一旦求职者选择进入企业工作就不会轻易跳槽 3、用良好的薪酬来吸引员工留住员工： 企业若想大有作为并不断发展实现企业目标就要先拥有一批高素质的优秀人才吸引人才并留住人才当然并不全是通过薪酬还有其它诸多方面的措施但薪酬也起着相当大的作用 (1)应使薪酬具有市场竞争力企业要经常对薪酬福利进行市场调查既不能使自己的薪酬水平比市场水平低这样就吸引不来高素质、高能力的人才当然也留不住高素质、高能力的员工;也不能使自己的薪酬
4、水平高于市场水平太多这样虽然有利于引进人才、留住人才但会加大企业负担一旦企业经营管理不善面对固定、庞大的员工薪酬福利费用会形成很大的财务风险因此企业应根据自身的状况和实力提供具有竞争力的薪酬 (2)实行员工持股计划目前很多公司为了获得更大的发展走上了上市之路一些上市公司使其核心员工持有公司的一部分股份这样做可以更加牢固地留住核心员工使其命运与公司命运结合在一起发挥核心员工的工作积极性把自己的未来与企业的未来紧密地连接在一起 (3)实行福利多样化一家薪酬设计很好的企业其薪酬不仅包括工资、奖金、各种补贴还包括各种商业保险以及每年拿出一部分资金给员工做团队建设这些团队建设活动包括拓展、植树、聚餐、游
5、玩、健身等或者逢年过节、员工生日发些礼物、购物券这些活动都使员工感受到了企业大家庭的温暖和企业整体的凝聚力、向心力 (4)鼓励员工在知识上多多提高自己很多有远见卓识的企业都鼓励员工利用业余时间学习、充电并对某些课程、短期培训、获得的学历等给予全额或部分报销员工在自身知识、修养提高的同时也会把这些知识转变为企业能利用的部分这样可以达到企业、员工双方面的提高和发展 4、用真诚、情感留住员工： 员工是人不是一部不停运转的机器严格的纪律、考核威严不可逾越的等级制度等在一定程度上可以保证企业的正常运转但在这样一种缺乏人情味的企业工作员工的感受也一定是不好受的人作为一种复杂人需求是多样化的不仅追求薪金上的
6、满足感还会追求受尊重、自我发展、成就等更高层次的满足感因此如果仅依靠薪酬单方面的措施只能暂时留住员工一旦员工寻求到一份更能提升自己、有更大发展空间的工作怕预期薪酬比现在少也会选择离开因此企业要会用情感留住优秀员工关心他们的需求倾听他们的心声解决他们面临的问题让他们感受到企业大家庭的温暖使他们对企业更忠诚更有工作积极主动性和创造性 5、制定长、短期培训计划注重员工发展： 员工进入一家企业工作时不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理还会考虑在这家企业中自身是否会有成长和进步的机会企业与员工的成长和发展是相互促进、相互依赖的个人发展了会推动企业向前发展实现企业的目标;而企业目标的达成也会使个人的目标实现使个
7、人达到更高层次的发展因此企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划为员工提供不断学习深造的机会使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的 6、为员工提供良好的成长和提升空间： 一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业怕薪酬可能没有达到员工目前期望但员工也会继续留在该企业因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感有利于员工未来的职业发展 (1)建立内部提拔机制企业通过创造良性的竞争氛围提拔那些勤奋努力并为企业做出了一定贡献的员工这样会更加激发受到提拔的员工的工作热情并刺激还没有得到提拔的员工努力工作的积极性使企业和员工都朝着预定目标前进例
8、如在一些国际知名的大公司采取每两、三年提拔的制度即根据员工的绩效每年对员工进行综合评估根据评估结果做出是否提拔的决定因此不论员工入职时的职位是高是低只要员工在该岗位做出出色的成绩一样会得到升职奖赏的机会 (2)提供内部流动空间如果一家企业内部高度分工高度专业化那么一方面可以提高企业的效率可以使员工掌握专业化技能但另一方面会使工作单调阻碍企业内部员工流动性不利于员工未来发展员工在一个岗位中如果工作的太久而且发现不会再有发展、提升的空间后会产生不安、倦怠感甚至可能会到别的企业寻求更有发展的工作因此企业要为员工提供多种发展渠道在尊重员工本人意愿的基础上鼓励员工申请企业内部职位空缺为员工提供一个更广阔的空间来尽情施展他们的才华为企业和个人的发展尽一份力量
