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1、员工232离职规律,员工离职的1331规律 企业管理：员工离职的三大规律 在招人难留人更难的今天似乎HR的精力都花在了招人如何留人上面而在入职管理和离职管理上稍显得有点漫不经心,这两者都是不应该被忽视的 在中国人世俗的观念里好马不吃回头草是一种定向思维无论是求职者还是管理者对此信条有一种莫名的执着也因此常常错失好的就业机会和揽才机会 实际上从今日高盛离职员工爆料原东家的“内幕”中不难看出离职管理是人力资源管理中的重要点也是管理员工关系的关键点因为若稍不留意不仅不能吸引优秀的人才还将为企业埋下一颗定时炸弹 因此不管是从吸引人才方面看还是出于维护企业形象方面考虑HR都应做好员工的离职管理了解一些管
2、理中的离职规律掌握员工离职特点以为企业留住人才创造条件博得人才的好感 那么在管理中又有些不被HR重视的离职规律呢? 232离职规律 1、入职两周：离职是因薪资福利、公司制度、管理的规范性、工作职责等方面与面试主管介绍或公司承诺的不相符或因自己无法胜任工作造成 2、入职3个月：离职与企业文化、团队氛围关系较大企业文化与预期相差甚远不能很好的融入新团体无法被同事、主管接纳或沟通不畅 3、入职两年：离职与自我提升关系较大员工无法学习到新知识、新技能自身能力得不到进一步发展看不到向上发展的机会 员工离职的1331规律制造性企业岗位 普通员工离职情况既入职的第一天、第三天、第三个月和一年后 1.第一天
3、员工到工厂进车间一般是报着试一试的心态来的可能面试人员能够大概对车间的工作环境有所描述但大部分人是会尝试的到车间一看可能并不是自己想象的一般美好或者感觉很糟糕肯定会离开而且一般不会告诉你 2.第三天 能够过的了一两天的人为什么第三天会离开?在这三天时间员工会对环境有个大概了解包括企业文化、生产管理制度、福利工资待遇等等也可能刚进来的时候就适应不了但又想试着适应最后真的是不能适应 3.第三个月 第三个月离职的原因多半是工资待遇的问题了基本上大部分制造企业是要压半个月或一个月工资的也就是说在第三个月员工可以拿工资了这个时候员工才知道自己实际拿的工资是多少当和他的期望值相差比较大的时候基本会选择离开
4、 4.一年 制造企业(尤其是劳动密集型企业)对员工的素质要求一般不会太高反言之一般人想工作的门槛不高对于现在的就业者基本上是比较浮躁的一年的时间工作的新鲜感已经过了很多都会考虑变换环境 又该如何减少这种现象的出现? 1.招聘 在招聘时一定要对员工很详细的讲解企业和生产车间的详细情况包括企业文化、工资待遇、福利、车间环境等等必要时可以用画册或者幻灯片的形式给员工一个选择的机会一定要和企业的实际情况一样不可有夸大现象要知道现在的招工是双向选择千万不要欺骗员工同时要选择员工一定要能够胜任岗位要求的不要“宁滥勿缺”这样可能会造成恶性循环 2.员工到岗后的工作 这时候的主要工作应该有生产一线的管理人员来
5、做了要让新进人员最快融如到群体之中来把你的新进人员介绍给你的团队认识(不要把他晾到一边或者随便安排一个人指导一下)欢迎他加入你的团队最好是在集体会议的时候要给员工创造一种友好的气氛这是对新人的一种最大的尊重很简单人都有一种怯生的心理和一种排斥新进的心理作为管理者是协调新老员工关系的纽带如果真的员工要离开他也会感谢你的 3.跟进 在新员工进入的第一天作为管理者一定要多抽时间去跟进去询问员工是否适应着个环境?有些方面需要帮助?对工作方面有什么理解?多去指导他的工作一定要让员工感觉到你是在真的关心他帮助他这项工作最少要持续三天 4.工资是员工关注的最重要的一部分 制造企业一般采取计件形式计算工整可能有的员工因为操作技能不熟练等问题造成工资低的情况必须告诉员工工资低的原因最重要的是你还要帮助员工拿到高的合理的工资培养你的员工提高业务技能一方面员工的收入上去了;一方面员工会很真心的感谢你 5.员工做了一年离职是大多制造企业面临的最头痛的问题 员工离职的原因很多可能有几百个但让员工留下的原因只有一个(他认为是值得留下来)如何让让员工觉得有必要留下来?很实际的东西善待他们善待每一位员工如果他真的要离开也不要怪他真心的让他离开他可能还会回来的 引用几句古话：士为知己者死女为悦己者容马为策己者驰神为通己者明
