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1、职场成功秘决范文 导语：职场成功有规定也有秘诀大家想知道下面就由小编为大家介绍职场成功秘决希望对大家有所帮助！ 职场法则一、马太效应 新约：马太福音中有这样一个故事；一个国王远行前交给三个仆人每人一锭银子吩咐他们：“你们去做生意等我回来时再来见我”国王回来时第一个仆人说：“主人你交给我们的一锭银子我已赚了十锭”于是国王奖励他十座城邑第二个仆人报告说：“主人你给我的一锭银子我已赚了五锭”于是国王例奖励了他五座城邑第三个仆人报告说：“主人你给我的一锭银子我一直包在手巾里存着我怕丢失一直没有拿出来”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人并且说：“凡是少的就连他所有的也要夺过来凡是多的还要
2、给他叫他多多益善” 这就是马太效应看看我们周围就可以发现许多马太效应的例子朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去金钱方面更是如此即使投资回报率相同一个比别人投资多十倍的人收益也多十倍这是个赢家通吃的社会善用马太效应赢家就是你对企业经营发展而言马太效应则告诉我们要想在某一个领域保持优势就必须在此领域迅速做大当你成为某个领域的领头羊的时候即使投资回报率相同你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益而若没有实力迅速在某个领域做大就要不停地寻找新的发展领域才能保证获得较好的回报 职场法则二、不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情就不值得做好这个定律似乎再简单不
3、过了但它的重要性却时时被人们疏忘不值得定律反映出人们的一种心理一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情往往会保持冷嘲热讽敷衍了事的态度不仅成功率小而且即使成功也不会觉得有多大的成就感些事值得做呢一般而言这取决于三个因素一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作他是很难做好的如一个好交往的人成了档案员或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道内容来自人生智慧网同样一份工作在不同的处境下去做给我们的感受也是不同的 例如在一家大公司如果你最初做的是打杂跑腿的工作你很可能认为是不值得的可是一旦你被提升为领班或部门经理你就不会这样认为了总结一下值得做的工作是：符合我们的价值观适合我们的个性与气质并能让我
4、们看到期望如果你的工作不具备这三个因素你就要考虑换一个更合适的工作并努力做好它因此对个人来说应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种然后为之而奋斗 “选择你所爱的爱你所选择的”才可能激发我们的奋斗毅力也才可以心安理得而对一个企业或组织来说则要很好地分析员工的性格特性合理分配工作如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体去共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管同时要加强员工对企业目标的认同感让员工感觉到自己所做的工作是值得的这样才能激发职工的热情 职场法则三、手表定理 手表定理是指一个
5、人有一只表时可以知道现在是几点钟而当他同时拥有两只表时却无法确定两只表并不能告诉一个人更准确的时间反而会让看表的人失去对准确时间的信心你要做的就是选择其中较信赖的一只尽力校准它并以此作为你的标准听从它的指引行事记住尼采的话：“兄弟如果你是幸运的你只需有一种道德而不要贪多这样你过桥更容易些”如果每个人都“选择你所爱爱你所选择”无论成败都可以心安理得然而困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所心身交瘁不知自己该信仰一个还有人在环境、他人的压力下违心选择了自己并不喜欢的道路为此而郁郁终生即使取得了受人瞩目的成就也体会不到成功的快乐手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发就是对同一个人或同一
6、个组织的管理不能同时采用两种不同的方法不能同时设置两个不同的目标甚至每一个人不能由两个人来同时指挥否则将使这个企业或这个人无所适从手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观否则你的行为将陷于混乱 职场法则四、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事两个人互相推诿三个人则永无成事之日多少有点类似于我们“三个和尚”的故事人与人的合作不是人力的简单相加而是要复杂和微妙得多在人与人的合作中假定每个人的能力都为一那么十个人的合作结果就有时比十大得多有时甚至比一还要小 因为人不是静止的动物而更像方向各异的能量相推动时自然事半功倍相互抵触时则一事无成我们传统的管理理论中对合
7、作研究得并不多最直观的反映就是目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗而非利用组织提高人的效能 换言之不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好而是避免内耗过多世纪将是一个合作的时代值得庆幸的是越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性正在努力学习合作邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞六十个人一秒种却挖不了一个洞合作是一个问题如何合作也是一个问题 职场法则五、零和游戏原理 当你看到两位对弈者时你就可以说他们正在玩“零和游戏”因为在大多数情况下总会有一个赢一个输如果我们把获胜计算为得分而输棋为分那么这两人得分之和就是：+（）=.这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢一方所赢正是
8、另一方所输游戏的总成绩永远是零零和游戏原理之所以广受关注主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩 从个人到国家从政治到经济似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场这种理论认为世界是一个封闭的系统财富、资源、机遇都是有限的个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界 但世纪人类在经历了两次世界大战经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上通过
9、有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的但从“零和游戏”走向“双赢”要求各方要有真诚合作的精神和勇气在合作中不要耍小聪明不要总想占别人的小便宜要遵守游戏规则否则“双赢”的局面就不可能出现最终吃亏的还是自己 职场法则六、彼得原理 彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位彼得原理有时也被称为“向上爬”原理这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为对一个组织而言一旦组织中的相当部分人员被推到了其不
10、称职的级别就会造成组织的人浮于事效率低下导致平庸者出人头地发展停滞 因此这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色就推断此人一定能够胜任更高一级的职务要建立科学、合理的人员选聘机制客观评价每一位职工的能力和水平将职工安排到其可以胜任的岗位不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式应建立更有效的奖励机制更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位不仅不是对职工的奖励反而使职工无法很好发挥才能也给企业带来损失 对个人而言虽然我们每个人都期待着不停地升职但不要将往上爬作为自己的惟一动力与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长
