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1、HR管理怎样动静相宜 企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展是一种全方位的开发与管理因此由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然企业人力资源管理的实施就必须作出创新在创新的过程中笔者认为工作方式的创新是很重要的传统人事管理往往是一种静态式管理而现代代人力资源管理更是一种动态式管理在人力资源管理中有人事管理的职能但不同于人事管理样做到动静相宜相得益彰呢 现代人力资源管理实施要做到尊重人性、尊重需求、尊重制度就必须实施动态式管理动态式管理能把准企业HR管理需求和变化能有针对性地解决工作问题主要体现在以下三方面
2、： 1、走动 HR部门和管理者必须定期不定期地与企业高管、旁线部门、基层员工多沟通只有走到他们的办公室、工作现场、走近他们走进他们的心理了解其的想法和意图了解他们对公司发展的看法和意见才能有针对性地制订人力资源政策和制度才能有针对性地做好人力资源管理服务工作使得人力资源工作与其他部门工作更好协同更好配合 2、行动 HR走动式管理相对于静态式管理更体现在具体行动上HR管理者准确、快速的行动力能赢得上级和同事的更佳认可 HR的行动力体现在三个方面： A公司制订的HR战略须迅速分解成可操作性的目标并制订具体行动计划； B根据年、月、周的HR工作计划迅速做好人员招聘、培训、考评等相关工作要落实、要可操
3、作、要能有效执行； C对公司领导交办的任务、旁线部门及员工所提出的要求只要是合理的都要迅速去办去行动满足需要更好服务于部门和员工； 3、带动 HR部门经理和HR管理者要对自己的职责进行严格要求百分百履行 要有强带动力无论是部门工作的完成完成的质量和速度完成的效果都要成为别部门效仿的榜样同时HR的带动力体现在拥有较高的人格魅力能够激励和鼓舞他人能给别人做培训上课带动大家正向完成任务； 与动态管理相对应的是静态管理HR管理也需要静态管理静态式管理能使每个HR管理者更宁静致远能更有清晰的思路能有更好的工作方法 静态管理同样体现在以下三方面： 1、静思 HR管理者要经常静下来思考：企业高管和员工对本部
4、门的工作还有些不满意的地方?我还有些工作可以做到更好结合企业战略和目标人力资源管理体系需要做些完善和改进?HR工作要抓住些重点只有静下来思考才能够明确方向明确工作重心理清思路 2、静态 HR工作大多是流程式的如员工面试、员工培训、员工离辞职处理等都有其固化的流程 因此人力资源管理工作要从事务性工作中脱离出来有更多时间考虑宏观性问题就必须使能够流程化、集约化的事务工作尽可能静态的固化并做好员工培训的指导不要让员工有一种错误认知可以走后门可以走关系可以动不动就争论申诉不按流程、制度办的想法使每个员都能按流程走按制度走按标准走这样HR部门的工作效率能有更大提升 3、重规划 人力资源管理的静态不是一种被动管理更要前瞻式预防做出有针对性规划使得人力资源工作有规划从而引领管理者与员工变成一种常态因此切实做好人力资源规划有计划地逐步调整人员分布状况为企业对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整工资等提供可靠的信息和依据主要从员工晋升规划员工补充规划员工培训规划、员工薪酬规划和员工调整规划等五方面进行使得人力资源工作规划合理工作落实细节明确系统执行这需要HR管理者将规划变成一种常态让全员变成一种常态 HR只有在人力资源管理工作实践中做到动静相宜才能掌控HR变化跟随企业发展需要改变HR策略提升HR管理水平提升员工HR满意度使人力资源管理更上一个新的台阶
