《招聘计划书写范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘计划书写范文（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、招聘计划书写范文 更多相关文章阅读 年公司招聘计划写?下面小编为大家整理了招聘计划书的写作要点欢迎大家阅读参考 年公司招聘计划的制订要点 分解企业战略目标 如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标那就是空中楼阁终究会成为个空架子 因此企业的年度招聘计划一定要与单位的战略目标相挂钩人力资源部一定要细细地解读单位的战略目标把目标分解成各种指标如明年单位需要增加利润500万那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的所以要增加相应的一些岗位编制就需要增人需要招聘 所以分解企业的战略目标是首先要做的 确定组织架构 经过战略目标分解这个时候公司组织架构图基本上就出来了每个部门每个岗位的编制基本上
2、也出来了所以就要重新评估单位的来年用人需求合理的定编定岗确定需要招聘的岗位和人数 当然不是所有人都是需要从外部招聘来的有的岗位还是需要从内部调拨和选择的有的岗位由于工作安排不饱满就需要人员多做几份工作争取让员工饱满起来做到员工的最大化工作 确定费用预算 合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半那样就有点夸张了 所以一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算要以最小的投入换最大的产出 确定招聘时间 在这之前首先应该明确一个原则：内部人员能否满足需求?如果不能再进行外部招聘一来避免岗多人少或者新手多熟练者少的情况缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好
3、人员的储备工作 拟定招聘要求 每个企业都有自己的要求只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化如果预算满足的话可以采用猎头毕竟专业性上会有比较好的把握 另一方面基层管理人员一定要有很强的基层工作经验储备干部的招聘一般会比较倾向于校招一是素质有保证二是可塑性较高所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验而应该更注重其“潜力”的发掘 完善招聘面试题库 人员来了后是需要考核面试的这个时候就用到各种测评方法和技巧这个在年前一定要做好计划做好各种岗位的面试题目和测评方法这样在人员来后才能用最好最快的方法甄选人才
