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1、从四维看企业管理随着中国经济的腾飞，国内企业迅速崛起，随着企业的发展壮大，企业管理瓶颈逐渐显现出来。部分企业存在：权责不清、流程不顺、违规违纪频发、管理混乱等现象。企业老总们很困惑，企业管理无非是管人、管钱、管物、管事，但为什么很多企业总是管理不理想呢？如何让这些人、钱、物、事按照企业的意愿运作；管理者们如何进行有效监督，成为亟待解决的问题。我认为企业的管理工作要从四个维度进行梳理。 一维，架构维度。即从纵向角度考虑企业管理问题。企业必须有明确的自上而下的组织架构体系，每个部门权责清晰，有依企业架构规定的汇报、审批、指令传达等流程。使员工对整个企业的组织架构、汇报流程、审批流程等都有清晰的认识
2、，工作循序渐进，有章可依。二维，职责维度。即从横向角度考虑企业管理问题。企业设立了部门、明确了权责。各部门就要依据企业分配的权责，将部门内部事务对各岗位进行工作分工，将相关权利与责任分配到各个岗位。部门要针对内部业务，梳理工作流程、操作说明书等。要求各岗位人员各司其职，同时相互协同，相互合作。 三维，执行维度。如果说架构维度和职责维度构建了企业管理的“大厦”框架，那么执行维度将要对这座大厦进行内部“装修”。单独说架构维度和职责维度，势必让员工觉得企业管理死板，没有自己的文化特色。企业要依据自身特色，建立自己的管理文化。现代企业管理多讲求人性化。也就是在企业相关规定的基础上，充分考虑企业员工及事件的具体特点，有针对性的采取相关措施、办法等。这也是现代企业工人的共同呼声。 四维，时空维度。前三个维度共同构建了企业管理的“大厦”，而时空维度要考虑的是企业管理“大厦”与环境的适应性。企业的组织架构、权责分工、执行理念等，都是针对企业现阶段基础设立的，是适应当时企业外部环境的体现，所以它们要依据外部环境或企业的发展战略适时调整。一成不变将导致企业被市场竞争所淘汰；频繁的调整将使员工精神压力增大，危机感充斥，无法安心工作。 企业管理者可从以上四个维度思考、梳理、监管本企业的管理工作，使企业的人、钱、物有效利用，内部工作有条不紊、有序开展，始终使企业的管理工作拥有新春的气象。
